30000员工的绩效管理1个人怎么做？阿里前政委深入解析阿里绩效管理之道

阿里巴巴从一个18人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回答一个问题： 阿里巴巴的核心竞争力是什么？

马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：“价值观是阿里的核心竞争力。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。而绩效管理则为这个价值观，为这个核心竞争力做出了重大贡献。”

马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是： 绩效管理 。

阿里绩效管理模式一直是业内公认的标杆 。从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。

绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，更是痛苦至极， 不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。

甚至很多HR绩效考核只追求结果，不注重过程，这就使得很多业务人员 盲目追求业务数据 ， 缺乏业务迭代思考和创新，往往背离了绩效考核的初衷。

前阿里“政委” 龙里标老师 曾用过一句话总结阿里的绩效： 结果要好，过程也要好，为过程鼓掌，为结果付薪。

和市面上其他绩效课程不一样的是本次课程 更加系统、更加落地、更具实战型 。 我们根据中小企业HR的痛点推荐一款真正适合自己的薪酬绩效管理课。

本次课程有如下特点：

※ 体验性好 ——10节均为视频课。

※专业性强 ——本课程讲师更是前阿里巴巴政委，对阿里的绩效管理体系知根知底，在绩效管理、薪酬管理方向更是给阿里带来了很多建议。

※系统性高 ——课程采用从思维、方法、工具、案例四个部分全方位讲透企业绩效体系的设计、实践及应用，帮你全方位学会绩效体系的设计到落地。

※实战性强 ——通过对各种阿里、华为绩效管理模块深度分析，教会中小企业如何有效的建立全面薪酬策略，支持企业的业务发展。

※ 实操性强 ——课程结束后会赠送大量绩效设计工具和HR必备 120张绩效表格,拿来即用 。

部门考核表、指标库赠送，拿来即用，方便快捷

为了知识得到更广泛传播，龙老师也毫不吝啬， 课程原件精美PPT可以直接下载，可编辑，无Logo ， 既可以反复学习，又可以作为内部培训使用。

1：了解绩效管理体系全面的框架

2：熟练操作绩效管理工具

3：掌握绩效指标的设计原则

4：应用阿里、华为绩效管理模式

5：120份绩效管理工具随拿随用

想必有很多同学，早已暗搓小手了~

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