这家辽宁钢企，为啥成了“僵尸企业”？

今年公司到底要不要减产或停产？

这是如今摆在张庆杰和其同事面前的最大问题。

张庆杰是辽宁省某国企地方分公司的副总经理。如果公司今年全面停产，亏损将高达上亿元；部分停产，亏损面相对较少；仍维持生产，亏损面将相对更小。

“2016年年底已经向总公司提出停产减产方案，坚持不下去了。”长叹一声后，在这家企业工作了13年的张庆杰说。

这家不愿具名的企业只是辽宁省830户“僵尸企业”之一。6月1日，企业破产法颁布实施10周年。来自最高法院的数据显示，法律实施之后，每年全国法院受理的破产案件数量都很少。

其中，“僵尸企业”的处置依然是法院审判工作中的难题。

张庆杰所在的公司位于辽宁省某地级市，主要生产钢板、钢管等建材，现有企业职工3000余人。“产能过剩、处在行业低端转型升级难、历史包袱沉重三座大山，硬生生把公司拖成了只能靠政府或银行‘输血’才能维持的僵尸企业。”张庆杰说。

2008年，金融危机爆发。从这一年起，该行业产品价格逐年下滑。“产品滞销堆满了三大车间，再低的价格我们也想卖出去，因为有3000名职工及家属近1万人要吃饭。”张庆杰说，“可是，现在产能过剩，处在行业低端，生产出的东西没人要啊。”

产品转型升级难成为企业发展的最大阻力。公司的专业技术人员和设计人员流失严重，新项目推出有困难。只有新项目有了发展，才敢拆除旧设备，所以转型升级一拖再拖。

辽宁“钢都”“煤都”“油城”多，计划经济时期，一些企业出于保障职工福利、承担社会责任的需要，组建了大量与生产经营没有直接关系的厂办医院、厂办学校等机构。张庆杰所在的企业现在还要保障一部分居民的供暖、供电，此外，还有一处职教中心和一处医疗机构，每年的补贴资金超过3000万元。这些负担对面临困难形势的企业来说，无异于雪上加霜。

去年年底，企业靠银行“输血”的资金链断裂，虽然向总公司打了减产、停产、重组的三套方案报告，但一直没有收到批复。

张庆杰分析称，总公司也有难处，锅炉一停就要损失上百万元，如果行业状况好转了，再复产难度大。

许多员工说，“如果停产，生产设备还能值点钱，可要是破产，上千万元的资产可能最后就变成了废铜烂铁”。