美国的公司，在渠道领域特别具有垄断性，内容变现这个领域，某种意义上中国的创业公司走在的美国前面。 YouTube 非常简单， 45、55% 的分成。在中国非常熟悉的包括打赏，包括已经蓬勃发展起来的直播电商、内容电商这样的领域，其实在美国都还没有完全进行，甚至在直播这个领域，现在也只有游戏直播它可能已经到了一个量级。过去一直认为发达国家比我们先进可能 3 到 5 年，甚至 10 年的时间这样一个时间差，但还是现在这个差距在慢慢的缩短。
目前中国的内容创业者面临着一个很大的挑战，那就是没有直接可以对标企业的时候，怎么样自主创新？怎么样自主走到自己打破天花板这条路上来？
真格基金投资了 PAPI酱 、熊猫直播，有平台方，也有个人的，我们叫做 DT 。那么真格基金如何看待上面的三要素问题呢？
首先从生命周期来看，凡人皆有一死，
每个品牌基本上都有自己的生命周期，都有自己的年代，不因为创作内容，就能逃出这个规律，也不因为创作内容就比其他人更弱势。
资本方非常看重一点的是：你到底是网红，还是一个内容的创作者，或者是脸红、才华红？
脸红很容易理解，有一条非常成熟的产业链。如果说个人的这个特质是非常容易被复制的，在这个阶段之下，最好的投资标地往往是平台是渠道。
翻三年前微博上最红的段子手和红人，和现在微博上最红的段子手和红人，会发现一件事情，它的重合度非常高，并不是说你发过好玩的段子，有粉丝，然后就过气了。为什么呢？现在这批微博上的红人脸都不能被大家记住，大家都是凭自己的段子和对粉丝的心理把握做起来的。流量红利只有一个周期，在这个周期要能够持续创作优质的内容及保持用户粘性。
下一个问题是如果已经在做才华型的创作，怎么样能够在这个基础之上把它的生命周期拉的更长一些呢？
做内容创作，不能把自己当成媒体来看，要把自己看成是产品经理。
谈到媒体，谈到创作，很多人都能够写出非常抓住人心的文章，创作非常好的内容。但是作为一个产品人，要思考的是系统化的方法，整体的架构和每一个环节。所谓，自古真情留不住，唯有套路得人心。如果真的能够为粉丝用户，为内容创作发展出一条套路来，这个就能让创作的瓶颈更晚的到来，或者让整体的生命周期得到更大的延长。
从用户付费角度看，如何破解内容创作天花板？
第一，做内容创业，要从自己周边的舒适区走出来，不要只关注自己周边的人。
举了一个例子，出海。当我们中国的团队做出一款工具，做出一款产品的时候，因为中国的市场竞争实在是太激烈了，哪怕在中国只是第二梯队，请放心你的产品拿到海外去绝对是一等一，包括猎豹都是中国的团队在出海，取得了非常好的成绩。
其次，当我们思考内容用户的时候，是不是可以把眼光打得更开一点？
就像曾经邻国，向我们输入很多的文化产品一样，我们是不是也到了一个时间点可以去输出可以往更大的市场去做？现在是最好的时机。
接下来用户量和用户的 ARPU ，这与用户的消费意愿是非常相关的。
如果有一群人挺喜欢你，觉得你不错，有一小部分人特别爱你，或者特别爱你，其实是后者对你的价值更高。
一旦你积累到足够的用户，以及足够情感强烈的用户，是非常容易就把用户的能量转移到变现，或者说转移到正向。
当你的名字定义了你的行业的时候，你就是你这个领域的绝对头部。
《毒舌电影》在电影评论里面，是有一个公认的位置。做到现在这个阶段，《毒舌电影》开始有更多变现的想象空间，包括做电影的包场，包括做《毒舌电影》的评分。当你真的做到一个领域头部的时候，你的想象力应该是突破这个领域原本其他人的做法，不应该再看竞争对手，而是应该带着这个行业往前跑，这个时候资本也会看到你更大的想象空间。
内容领域，怎么从内容出发，又不停止在内容？
前段时间了解到一个房地产的公众号，粉丝不多，小几十万，但是它做了件很牛的事情，因为它有供应链端的资源，当大家还在推广告，打赏的时候，它直接来团购房子。当谈论内容的时候，当脱离了媒体思维，真的思考所扎根的行业是什么的时候，发展空间是要大无数多倍的。到最后所有的产品要卖到用户，用户会因为你写了一篇好文章，给你付钱，这样就直接跟用户产生各种各样的互动。
在这个基础之上，拥有行业的资源能够切进去，其中的想象空间会更大。
内容创作得到用户的钱和商业运作得到用户，或者非用户的钱这两种能力往往不太会在一个人身上完美的融合。
一个团队互补，能够有创作者这样的天才和运作者这样打交道的人才结合在一起，才能够成就一支走得更远，做更大事业的团队。
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