作为乐视控股酷派、在手机产品线上施行乐视、酷派双品牌战略的首款产品，cool1 dual自半个月前发布以来，就为手机圈增添了一个新话题，原华为荣耀总裁刘江峰将担任酷派集团CEO，贾跃亭出镜性格青年主题海报亲自为cool1 dual背书，华晨宇登台为发布会献唱，这些无不是话题点所在。
而如今，cool1 dual华晨宇火星版也正在开放预约中，从“性格青年”的产品主张到“真双摄、酷生态”产品卖点，再到推出明星定制机型，乐视此番打法可谓环环相扣。而一个值得思考的问题是，在手机市场一片血海之下，cool1 dual加上华晨宇火星版，将能掀起多大的风浪？其能否以生态活力的释放来激发差异化的竞争能量，打破手机行业同质化的怪圈？
cool1 dual高配低价意欲血洗千元机市场
参数枯燥但很残酷，尽管越来越多的厂商已经不愿意在市场营销推广中去过分的强调参数，但不能不承认的是，参数却实实在在的是影响用户购买决策的第一关键。
从参数上看，cool1 dual便露出了杀手面容，因为其有着高通骁龙八核MSM8976处理器、4G\3G运行内存、4060mAh高密度大电池以及1300万6P双摄（即采用彩色加黑白两个摄像头，其中一颗摄像头负责色彩，另一颗则负责轮廓、细节以及亮度。双镜头在弱光下可增加三倍进光量，保证照片的纯净色彩）的硬件配置，而且还有丰富的乐视生态内容予以支撑。这样的参数实际上是相当漂亮的，放在当下的国内智能手机市场，按理说也应该是个偏中端的机型。然而，乐视给其的定价却是1099元起。
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如果说这不是要血洗千元级市场的节奏，就很难说得过去为什么会有这样的高配低价了。当然，这仅仅是从性价比的角度而言，从更高的品质层面来看，这种高配低价的策略实际上也是乐视在硬件上的一贯打法，从乐视超级电视到乐视手机再到如今的cool1 dual生态手机，无不体现了乐视的硬件免费思维，甚至是用倒贴的方式来推硬件。这种打法对于缺少内容平台和内容资源的一众手机厂商来说，是很难做到的。尽管有的手机品牌也推出了类似3GB运行内存手机在千元价位的机型，但如果比拼内容的话，目前来看是少有能拼得过乐视的软功夫。
不做则已，要做就做的彻底。这确实是乐视的风格。从让刘江峰挂帅酷派，到cool1 dual高配低价意欲血海千元机市场，看的是其中的志气与杀气。而华晨宇的加持，则相当于火上浇油，让cool1 dual的目标用户群体充分沸腾起来。
华晨宇火星定制 千万性格青年加持
为什么发布会上会请来华晨宇献唱并向其赠机让其成为cool1 dual的首位用户，为什么又会推出华晨宇火星版定制机型，这其中的原因还要从cool1 dual的目标用户群细分上说起。
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在产品发布会上，贾跃亭提出了“让性格青年共享生态世界”的口号。随后，cool生态手机的官微则陆续推出了数张以此为主题的海报。华晨宇、乐视控股联合创始人刘弘、著名歌手沙宝亮、著名音乐人汪峰等一一作为“性格青年”的典范陆续登场。作为乐视的创始人，贾跃亭也出现在海报上，海报上写道，“当一切被认为是理所应该的时候，COOL，就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。”
由此可知，cool1 dual的目标人群就是“性格青年”，具体来说，就是像华晨宇一样的青年，有梦想，敢做梦，会实现梦想。他们可能是音乐迷，球迷，影迷，总之有自己的喜好，有独特的性格。换言之，就是“cool”一族。
作为cool1 dual的首位用户，在发布会的访问过程中，华晨宇就阐述了自己对cool青年和cool性格的理解：“cool是敢于坚持、保持自由和勇敢的心，去做最好的自己。就像我自己，一直在由心而发的做音乐，做真实的、能感动自己的音乐，我相信就能感动更多人。”可以说，华晨宇正是新生代性格青年的典型代表，棋歌唱风格和个人形象、特立独行的个性都为其打上了cool的标签，这也让其与cool生态手机相得益彰。
而与此同时，华晨宇也是一个大IP，其微博粉丝接近1000万，在新生代人群中较有影响力，因此，乐视选择华晨宇，并推出华晨宇火星版cool1 dual定制机型，不仅切中了目标用户群体，而且也相当于将cool文化及cool1推向了华晨宇的千万粉丝。有着华晨宇及其千万粉丝加持，cool1 dual可以说是含着金汤匙出生的，因为对于其目标用户而言，华晨宇就是自己身份的象征，能手握一部机身有“华晨宇·火星版”独家签名镭雕ID的手机，而且这部手机还是华晨宇演唱会品牌联合赞助商，用户不仅能独享华晨宇壁纸，而且4G RAM +32G ROM 版用户还可享半年乐次元会员，率先享受乐视生态权益。
这不能不说是很实在又很cool的一件事，对乐视而言，其通过华晨宇这个大IP以及对应的定制版机型，能用乐视生态化反千万性格青年，而对于华晨宇的千万粉丝来说，则是一次难得的福利，是另一种追星和做自我的性格表达。简言之，在推出华晨宇火星版定制机型这件事上，乐视做了一个很cool的决定。
玩法自有一套 打破行业同质化困局
实际上，乐视也是一个性格青年，要不然不会前有乐视品牌、后有酷派的踏入手机行业。因为，当下的手机行业已然是一片血海，不仅仅存在激烈的价格战、配置战、外观战，而且关键是各种“大战”喋喋不休，同质化漩涡越陷越深。无论是价格、配置、外观，大都是大同小异。
这种同质化的情况反映到终端消费者层面上就是，用户越来越购买的不再是一部手机，而是一个传递和表达自我的载体，如果仅仅是“用”手机，各个品牌的同价位段的手机相差无几。而用户需要的，则是既要用更要玩，最好是好玩。
这就给了乐视机会。乐视的竞争力用行业术语来说就是生态、生态化反，对用户层面而言便是玩、好玩，有丰富的内容，各种大片、热剧、演唱会直播等等，可以说用户想看的大都能在乐视的终端上看到，这是乐视做电视、手机登硬件的软功夫，也是其核心竞争力所在。
而通过软功夫搅局手机行业，乐视的生态则有望打破手机行业同质化困局，并带给行业积极的思考，引导行业里的其他厂商也多重视内容资源的整合和提供。
当然，追求极致生态如乐视者，在生态内容的基础上，通过携手华晨宇推明星定制机型，更可看出其玩法自有一套，不仅有生态这一招鲜，而且还有IP这道在生态化反基础上再化反的菜。如此一来，cool1 dual已然不是一部冰冷的机器，而是有了温度和性格，对用户来说，与冰冷相比，自然是喜欢有温度和性格的。
而对于乐视而言，其乐视、酷派双品牌战略的目标显然不仅仅是用生态化反千万性格青年、在手机市场释放生态活力这么简单。乐视的目标是，乐视和酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四。明年乐视、酷派将实现上亿销量目标，与华为+荣耀、OPPO+VIVO形成行业前三的“华乐欧米”的全新产业格局。五年内，酷派目标销量过亿，剑指第一。
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可以说，生态乐视和老将酷派的合璧，让这些目标看起来夸张的成分少了不少，但不管多大的目标，都需要一点一点的微创新来积少成多，一一化反。而携手华晨宇推明星定制版机型，就是乐视+酷派在今年抛出的一块砖，后面或将会引出许多更新的玩法，比如内容生态与硬件终端生态上的协同创新，这样的玩法若能环环相扣，自然有望在手机圈里自成一派，让陷入选择综合症的用户们有一个新的选择。
