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重磅改革,油田这些业务将进行整合!

黄三角早报  · 公众号  · 社会  · 2017-06-02 21:35

正文


胜利油田按照集中管理、区域化服务原则,分步分类推进专业化队伍从采油厂向分公司层面整合。

油田将遵循专业化、市场化、社会化的思路,对 电力 作业 维修 测试 天然气 等业务推进专业化管理,拓展社会化的服务。

如何进行整合?什么时间整合?



电力专业化整合

在分公司层面成立电力服务中心

与管理局电力管理总公司两个单位一套班子、一个机关,统一管理、一体化运行。

电力管理总公司(电力服务中心)是油田电力业务管理及专业化服务单位,负责油田所有电力业务运营,同时成立区域供电公司、专业化公司以及各区域电力服务项目部三支队伍。

下半年,全部按照新专业化管理模式运行,理顺关系,确保生产平稳运行。

作业业务整合

油田有11家开发单位设作业大队、特车大队。

本着人力资源优化、市场化运营的原则, 二季度研究制定整合实施方案 三季度完成体制调整 四季度按照新的体制进行运营

天然气业务整合


分公司将天然气业务重组, 油气销售中心代表分公司行使管理职权 ,负责总体生产运行、管网平衡、计量管理和天然气的统配统销, 采油厂负责油田天然气的生产及交气 油气集输总厂负责天然气的集、输、配和处理业务 天然气销售公司负责天然气终端销售、市场开发和民用气管理业务 。二季度研究制定整合实施方案,年底调整到位。

生产用车专业化管理

遵循一体化统筹、区域化服务、市场化运行的原则,管理局、分公司的生产用车 由局机关车辆管理中心统一管理 ,设立区域服务单元

计划6月份完成实施方案,三季度车辆、机构、人员调整到位,按照新模式运行管理。

其他业务整合

2017年底完成维修、动态监测、技术监督、注汽、注聚业务的专业化整合方案,2018年实施,全面构建专业化管理、市场化运营的管理模式。

来源:中国石化胜利油田


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