6月20日，国际事业部召开第一次质量管理委员会会议，进一步加强国际事业部质量管理，贯彻落实集团公司“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，贯彻《质量强企建设纲要》及集团2024年技术质量系统管理要点，全面提升国际事业部设计、技术、质量管理水平。国际部总工程师杨庆德、副总工程师宋德周、技术质量中心、设计咨询部、安全工程部、商务中心、产品部及境外各项目参加会议。
会上听取了澳门机场VIP贵宾厅项目、援喀麦隆国民议会大楼项目、香港机场项目钢结构团队的质量工作汇报；技术质量中心宣贯了集团《质量奖罚办法》，技术质量中心、设计咨询部汇报了系统工作，通报了巡查中发现的质量问题和质量通病；宋德周分享了香港机场项目东区行车隧道施工技术质量管理成果总结。
杨庆德表示，一是要高度重视质量管理工作，质量管理委员会要严格要求各项目贯彻落实集团《质量强企建设纲要》，建立健全新型“四全”质量管理体系，严格执行“四个百分百”、“六不验”等质量管理要求；二是面临今年竣工验收的项目，学习借鉴援刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心项目竣工验收经验，加强日常质量管理及竣工前内部预验收工作，杜绝质量通病，切实提升项目质量管理水平和能力。
