小青说 | 翱翔吧，矩阵！

因为SWOT矩阵只是一种思路整理工具，而之后升级的TOWS矩阵也仅仅起到拓宽更多选择的作用，所以后续不断有人提出新的模型以修正和补充SWOT，例如SCOTT模型（Strategy、Culture、Organization、Team、Timing），认为经营的范围至少要考虑到战略、文化、组织、团队和时机等；

定位派的鼻祖波特提出了五力分析，瞬间成为了企业分析外部环境因素的有力工具；

而洁克霖·史塔洛（Jacqueline Stavros）和吉娜·海利奇（GinaHinrichs）在SWOT的基础上修改了2个因子，直接喊出 : “SOAR（翱翔吧），Don't SWOT！”

两个人所提出的SOAR距阵，横轴分为内部和外部，而纵轴则是现在和未来，一样得到2x2的矩阵，分别是Strengths（优势）、Opportunities（机会）、 Aspirations（渴望）和Results（结果）。这是一个以知行合一为导向，能够创造能量的行动方案，只聚焦于优势和机会上，且注重结果，期待能得到最好的效益。

同时，两人还归纳出了5个i：

1.Initiate/好的开始 ： 我们该如何一起工作？先创造一个唯成果是问的工作环境，再看如何协作，图一个好的开始；

2.Inquire/探究力： 我们的优势和机会是什么？内部挖掘优势，外部掌握机会，先把关键优势资源稳住；

3.Imagine/想象力： 先有愿景、价值观和使命感的共识，再提出对未来的期望，站得高，看得远，才能想得大；

4.Innovate/创新力： 针对渴望，将战略和战术整合成一套完整的创新规划；

5.Implement/执行力： 不断改善，止于至善，通过有效执行达成期待的结果。