鄂北工区Top榜单前20独占16席，盘点华北铁军提速提效的“武林秘籍”

8月30日，华北油气分公司发布2024年上半年钻井专业承包商业绩考核评价结果。 在油气田全部46支钻井队伍中，五普钻井分公司有16支队伍位列前20名，包揽了位列前5名的优秀施工队伍。

五普钻井分公司共有 20支钻井队 投入鄂尔多斯工区油气增储上产工作。今年上半年，该公司认真落实上级各项决策部署，扎实推进 工程地质一体化运行 ，围绕“优而精”高质量发展主题， 聚焦“能力提升、合规管理”中心工作 ， 全力保安全、降复杂、提效率、增效益，生产、经营收入和利润指标均实现 “硬过半” 。

以亏为耻、以盈为荣，聚焦效益导向

至目前，鄂南工区40837HB钻井队今年完成的5口井的钻井周期， 分别从25%连续提速到56.3% ，口口盈利， 其中3口井刷新泾河油田钻井纪录 ，首次将泾河油田水平井钻井周期缩 短到10天内 。在华北油气分公司采油一厂上半年承包商业绩评比中， 该队以99.8分排名第一 。

上半年，五普钻井分公司加大亏损井治理力度，在各工区树立 “以亏为耻、以盈为荣”荣辱观 ， 明确并推行“连续三口井亏损，基层主要班子立即调整，半年内只发基本薪酬”做法 ，营造出 “不敢亏、不能亏、不想亏”浓厚氛围。

不断强化的责任意识， 充分发挥一体化专家工作室作用 ，进一步加强了多单位协同、多专业融合的现场技术指导帮扶，通过 过程跟踪、动态优化、实时决策 ，分类分区制定技术措施， 持续提升了基层 创新创效动力。 工区项目部、各钻井队伍积极与华北油气分公司相关单位相互配合， 积极推广应用 水力振荡器、双向扭摆和高效钻头 等提速工具，全力保障了油气勘探优质高效。

上半年，该公司 共完井47口 ， 超周期井同比降低49.34%，6口井获华北油气分公司提速提效奖励 。其中， 50847、50841、50171HB三支钻井队 跻身 华北油气分公司承包商免检队伍。

明确主要任务和责任人，聚焦问题导向

五普钻井分公司上半年 刷新的7项纪录 中，涵盖了 大牛地、杭锦旗和鄂南三个工区 。

今年4月下旬，正在施工的J30-6-P19、J30-7-P9和DK13-P6井分别出现井内复杂情况，该公司钻井工程部为责任部门， 由分管领导督办，项目技术人员分别与三支钻井队一起分析原因，总结得失，确保了后续施工的顺利。

该公司还编制审批搬迁安预案，优化装备配置， 推行“五超前”“四到位”工作法 ，强化工序有效衔接。专人负责、跟踪、落实，协调解决与甲方生产运行、油地工作队、搬迁车队等非生产时效问题， 搬迁车次实现40钻机95车、50钻机110车，搬迁安周期较去年同期缩短15.83%。

上半年，平均机械钻速同比 提高2.17% ，纯钻时效 同比提升16.92% ，非生产时间 同比降低40% 。

推广“目标成本法”，聚焦对标提升

上半年，鄂尔多斯工区业绩考核排名前五的优秀队伍，依次为五普钻井分公司 50878、50841、50847、40837、50171HB钻井队 。

这些钻井队中，50847、40837HB钻井队在盈利水平上是佼佼者，而50878HB钻井队，他们制作的成本管控大表， 在单井成本管控上实现了日管理和日写实 ，2023年在公司各基层推广学习。

近年来，面对低成本生产需求，该公司总结提炼的 “目标成本法” ，通过 “事前算赢” 确定每口井的盈亏平衡周期，达到由钻井周期控制生产成本， 由生产成本倒逼施工提速的目标 。

“ 盈亏平衡周期 ，就是这口井在多少天完成，每个施工阶段成本不能超过多少钱的情况下，才能盈利。”50878HB钻井队队长王厚平说。他们依据盈亏平衡周期，将费用分解到岗位和人头，制定管控措施。

为了扎实推进“目标成本法”，该公司在不同工区选取成本管控标杆队，组织其他队伍观摩学习， 开展对标提升行动，不断完善重点成本费用和基层单位成本管控机制 。

除了降低材料消耗，各钻井队严控井下复杂故障、使用提速工具，提速提效水平大幅提升，提升了降本和提速能力。

今年以来， 平均钻井周期同比缩短了13.03天，机械钻速同比提高0.8米/小时。