张勇凭什么被选为马云接班人，执掌 4600 亿阿里帝国？

某年双11前夜，马云和张勇在万塘路口的华星时代广场上面谈话，马云说逍遥子，你现在是“做事用人”，但你要走向“用人做事”。

“做事用人”就是你把事情怎么做想得清清楚楚，但越往后走，团队越来越大，组织越来越复杂，你要考虑整个组织每个板块结构怎么设计。

什么叫从“做事用人”到“用人做事”？

做事用人是事情已经想清楚了，找一个合适的人来干。 相信很多人还在这个阶段。 越往后走，会接触到“用人做事”，这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织。

有人是用愿景和目标来激励人，有人是用主流文化价值观来吸引他人追随他。 总之，不是因为很会做事所以才能管好人的。

事实上，历史上也有做事好的人，成为管理者却很失败的例子，比如项羽，个人能力非常好，可是作为管理者却是失败的。

看了这么多例子，那么到底什么是管理呢？ 在对管理下定义的时候，曾经出现过很多定义，比如MBA课程里是这么讲说，管理就是计划、组织、领导、协调、控制。 当然也有定义是说管理是带领团队，整合资源，来完成组织目标的一个过程。

这个定义也不错。 那到底什么是管理？ 我认为最本质的定义还不是这两条。 我见过彼得德鲁克先生讲过一个定义，非常好，他说管理是什么？ 管理就是让别人做你想做的事，这句话非常深刻。

1、 管理的本质就是让别人做你想做的事

2、 成功的管理者都不一定是会做事的人，但一定是会管人的人

3、 从专业到管理的三大挑战： 第一是从利己思维到利他思维，第二是从反思缺点到发现优点，第三是从学会倾听到善于表达。

为了帮助更多的人少走一些弯路，早日突破 管理 瓶颈，我反复打磨出了这门 《阿次管理百课》 。

我希望，把我20年的管理经验，尤其是横跨：央企、外企、民企、合资等几种企业形态中的实战经验，把我在中国一流商学院所学到的，在交大安泰所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理，尤其是管人的核心框架与内容，拓宽你的认知边界。

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