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年薪5w和50w的人,到底差哪?(干货篇)

营销兵法  · 公众号  · 营销  · 2017-03-04 21:20

正文

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来源:程序猿阿青的春要(ID:chengxuyuan_aqing) 文/阿青


许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利,薪酬一直上不去。职场鸡汤喝了不少,也掌握了不少职场技能,工作经验也颇为丰富,但就是得不到领导的赏识。


每次升职加薪都没份,其实最根本原因之一是 没有强大的思考力 ,思考力是职场人的核心竞争力之一,它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地学习等。


因此年薪5w和50w的职场人思考力是有很大区别的,本文列举三方面说明此问题。



区别1:
金字塔的思维模式


场景:会议通知






场景:年终总结





区别2:
高效的自我管理


场景:工作时间





因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力,利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述这两个法则。


重要紧急四象限法则



第一象限:重要但不紧急的事

法则重点,这才是最需要做的事。

需要制定计划,按时完成。可以让你进入良性循环的做法!

第二象限:重要并紧急的事

需要优先解决,这也是没有计划的做法,无休止地一直在“瞎忙”。

第三象限:不重要但紧急的事

会让我们产生“这事很重要”的错觉。

实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转。

自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限:不紧急也不重要的事

浪费时间,或者完全对自己完全无意义的事。

按图划分


二八法则


巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明:

80%的销售额是源自20%的顾客;

80%的电话是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;

80%的财富集中在20%的人手中;

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾, 善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把80%资源和时间用在20%最重要、最紧迫的事情上。


区别3:
不按经验的惯性思考


英孚创始人伯提•霍特(Bertil Hult)喜欢问面试者一个经典问题:“你的第一辆自行车是什么颜色?”


他给出的理由是,这个问题可以考察一个人的长时记忆能力,而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人,思考方式往往是非线性的,更能由点及面地思考问题,更能出其不意。


所以年薪50w的职场人凡事总为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力不设限,在工作中总是出其不意的做一些打破常规的决策,最终让公司在竞争非常激烈的市场中获胜。我曾经有位领导就是这样的人,每次临危授命,敢于抛弃惯性思考和经验,最终带领团队达成目标。

如需要掌握以上三种职场思考力,没什么捷径可走,六个字: 坚持刻意练习


在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行 结构化梳理并得出结论 后再讲;日常工作中时刻按 重要紧急四象限 二八法则 做好自我管理;遇到问题思考解决方案时对自己不设限,穷举无限思考下去,敢突破常规总会有收获好的结果。


最后希望本文对您有帮助,愿您早日拥有强大的职场思考力,早日实现升职加薪飞黄腾达。


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