《人才培养与企业传承》学习与感悟（三）:怎样把自己的想法渗透给全体员工

老板对员工，就像父母对孩子。既要懂得赞美，又要不吝批评。

当领导层和员工之间产生不信任感，这时要想把领导者的意思传达到终端，就必须要为员工着想，率先垂范，同时坦诚相见。

这样你就可以说:“我创立这个公司并不是为了养活自己，而是为了养活你们。所以，早上我会比你们到的更早，从制造到研究、到销售，我都全部管起来。总而言之，我会拼命努力，直到累得不知不觉睡着。为了你们我可以吃这样的苦，所以也不会对你们客气，有问题就会直接批评。”

“我把追求全体员工的幸福，也就是诸位的物质和精神双方面的幸福作为经营理念。所以我会拼命工作，守护你们。相应地，我也会对你们提出严格的要求。如果你们在工作上敷衍了事，我却睁一只眼闭一只眼，公司就会倒闭。那么就违背了‘守护你们的物质和精神双方面幸福’的承诺。所以，工作马虎的人，我会毫不客气地辞退。当然，我会比你们更努力地工作。”

公司存在的目的。

老板为员工吃苦，这引起了员工的共鸣。虽然常言道“不能让别人产生不信任感”，但要获得对方的共鸣，还是要靠率先垂范。经营者必须最能吃苦，这样，员工必然会追随。

尽管传递自己的思想，但如果一板一眼、板着脸讲话的话，不会有人愿意听。就算听了，也是左耳进，右耳出，什么都听不进去。如果一边吃着小菜喝着酒，一边说:“怎么样？你不这样想吗？”用这种触动人心的方式讲话，才会让别人听得进去。所以，采用酒话会这种形式进行沟通，这是最好的沟通方法。