在上海电影集团董事长任仲伦眼里，未来的中国电影奖呈现京沪两极格局，而谁能够打通中美市场，谁就是老大。
腾讯娱乐 | 耿飏
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作为上影集团的掌门，任仲伦近日接受了采访。在采访中，他阐述了上影集团一直以来的合作与开放的路线，也对现阶段电影市场的不健康现状分享了自己的看法与见解。
在他看来，如果能有一家电影企业能够把中国和美国这两个市场打通，就会成为全球电影业的巨头。
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汤姆·克鲁斯在上海参加《侠探杰克2》首映活动，这部电影
是上影集团和派拉蒙之间又一次的合作
暑期档的《盗墓笔记》票房突破了10亿大关。如今正在热映的《侠探杰克：永不回头》则是上影集团和派拉蒙之间又一次的合作。
“2003年我们就提出这样的战略，上影集团要做到三个领先：
创作领先、市场领先、国际影响领先。
”任仲伦这样阐释了上影的目标。“有的企业是每年都要变一个口号，我们十几年如一日没变。说明当时这个想法是准确的，然后我们朝着正确的方向去做正确的事。”
在2003年，当任仲伦接手上影的时候，他面前的是一个负债率高达70%，欠银行5亿贷款，下属单位71%亏损，亏损总额加起来有3500万的“烂摊子”。一位上影厂的老同志拿着一个月300块的工资的细节让他记忆犹新。
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在2012年7月，上海电影股份有限公司正式成立，不过IPO的停摆却让上影最终上市又推迟了3年，
当时有望成为“中国电影国有第一股”的上影集团，最终比中国电影集团（8月9日上市）晚了8天敲钟。
在上影的上市之路经历的日子，期间也是中国电影从最低潮到蓬勃发展的10年。
目前，上影集团的市值在150亿左右，相比于排名第一的万达院线780亿市值和之后中国电影530亿市值的级别，上影集团看上去距离领头羊很有距离。比起华谊兄弟和光线传媒350亿级别的民营电影公司，也有不小差距。
任仲伦拿《007》系列电影打比方：“我们拿出来只是1/4不到的资产上市，是像《007》一样，一集一集拍，好戏在后头。”
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今年7月，上影正式“敲锣”上市
更深一层的原因是，作为一家老牌企业，上影集团的市场化之路也要估计旗下员工的切身利益。“当年上影有2545人的事业编制，到今天还有将近1000个事业编制。”任仲伦说的两个数字意义几何不言而喻。
上影集团的招股书中表明了现阶段，
上影集团的主营业务为电影发行及放映业务。
作为最早提出全产业链建设的国有电影公司，这也正是上海电影在目前市场中，产业链最为完整、吸收产业红利最为直接、盈利能力最为突出的方面。
发行上，上影的发行公司是中国最早成立的发行公司之一，上影还主导建立了四海发行联盟（占股20%）。
院线方面，联和院线是中国最早的院线公司之一，在全国109个城市，共拥有300多家影院，更别说还有永华影城、上海影城这样的标志性的影院。
另外，上海美术电影厂出品的《大闹天宫》时至今日仍然是蜚声国际的动画电影佳作，在衍生品市场逐渐发展的当下，像这样的IP其实都是上影集团手中的财富。
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上影集团出品过众多经典影片，
上海美术电影厂是巨大财富
任仲伦还常用“一棵大树、五朵金花、四块宝地”来形容上影集团的固定资产。
大树是上影集团本部，初期11个亿的投资，如今估值超过50亿。五朵金花是五座花园洋房：永福路52号、安福路永乐股份、万航渡路美影厂、演艺剧团、永嘉路译制片厂。还有上海美术设计公司、宝通路电影技术厂、银星皇冠假日酒店和车墩600亩影视基地这四块宝地。
和中影集团将业务重心放在制片上，上影股份的上市计划中并不包括制片业务。在任仲伦看来，在上影集团的长期目标中，制作出高质量“上海出品”的电影是意在复兴上海电影的主力军义不容辞的责任。
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上影集团投资出品的《铁道飞虎》将于贺岁档上映
来看看上影集团的片单：今年贺岁档，上影集团投资出品的《铁道飞虎》就要公映；陈道明主演的《围捕》预计在年底开机；徐克的《法门寺密码》正在前期策划中；还有贾樟柯的《在清朝》也会又一次和上影合作。别忘了，王家卫还有一部《繁花》，当然，这得看导演的时间规划才能最终确定上映时间了。
谈与好莱坞合作：盯住高端，恪守契约
之前上影集团有意收购派拉蒙的股份，之后因为威亚康姆的计划而宣告终结。这回《侠探杰克2》的合作对于上影集团有哪些含义呢？
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《侠探杰克2》已是与派拉蒙合作的第六部电影
任仲伦：这次合作是水到渠成。在两年内上影和派拉蒙合作了六部影片，包括《变形金刚4》、《忍者神龟》、《碟中谍5》、《星际迷航》、《忍者神龟2》。《侠探杰克：永不回头》是第六部。
我们为他们直接服务产生的票房就超过了40亿。
这就形成了一个战略上的选择，不仅是单部影片的战略合作。上影跟海外的合作不仅仅是灵机一动的，实际上在十几年以前我们开始了这样的战略。
从2003年我上任上影岗位以后， 2004年我们就合作了中国第一家合资影院，和华纳。同年我们引进了第一块IMAX银幕。不仅在影院建设上，在制片上，2007年我们参与了《木乃伊3》和环球公司的合拍片。在2009年，我们跟美国Technicolor成立了特技特效公司——上影特艺，从影院合作，然后到制片，到技术，现在跟美国是全方位的合作。
我们今天企业发展不能是下飞行棋，要下围棋——一步一步，稳扎稳打。我们十几年以前，2003年我们就提出这样的战略，三个领先：创作领先、市场领先、国际影响力领先。
还有一个，当时上影的战略目标就是建设全产业链，我们目标就是产业链完整。我来了上影五年做了三个字——产业链。我来了十年，还是做这三个字。我们坚持这条东西，尽管我们那时候很穷，中国电影困难，上影更困难，我们始终是人穷志不穷，盯住这个高端。
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从《木乃伊3》开始，上影开始不断参与合拍大片的制作
现在中国电影公司投资好莱坞的例子也不在少数。有华谊投资STX 、还有更财大气粗的万达。上影集团的独特之处和优势是什么呢？
任仲伦：你说得没错。我们也注意到了这个现象。前几个月，我在洛杉矶看到了美国媒体报道中国电影市场。
他们主要报道了两个企业，一个企业就是万达，关键词是‘大手笔’、‘大资本’。第二个讲了上影，讲上影还给我们几个关键词，第一个关键词就是专业，第二就是契约，第三是对行业的理解力。
我想这也是我讲的我们从2004年开始合作积累下的口碑。而且上影这几年也吸收了一些世界强势电影企业的产业链的思维和产业结构的方式。
为什么要坚定这样的合作呢？
第一，我觉得好莱坞在整个工业体系上，电影工业体系和技术体系，然后销售体系，都是最完备的一个产业体系。中国要从大国变成强国，我始终认为，必须借鉴、吸收他们的一些成功经验，这是必须的。所以上影这几年，除了我们自己根据中国电影市场、中国电影产业发展特点以外，我们始终是盯着好莱坞强势企业，看他们的动作。所以每年我都要去一次到两次、跟他们大佬们交流最大的好处，不是说他们对以往经验的总结，更主要的是未来三五年他们想干什么。现在看到的书、看到的杂志、看到的报纸讲的都是过去他们完成了什么。我更感兴趣未来三五年他们想要做什么。
美国是一个成熟市场，中国是一个新兴市场，两个市场当中谁能最后把它打通，
如果有一个企业或者企业联盟，把这两个市场能打通，谁就是最厉害的，不是在美国最厉害，也不是在中国最厉害，在全球可能是最厉害的。
这也是我们为什么一直在跟踪美国，一再跟他保持高层密切的往来，说句心里话，我们希望有一天找到在全球的合作伙伴，完成这两大市场的把控。
谈市场现状与上影发展：拐点仍未到，好戏在后头
今年票房出现逆增长。有人认为是泡沫消退后的正常现象，也有人认为是市场缺乏好作品。你是如何看待这样的现状呢？
任仲伦：对这个问题，我有两个判断。
首先，中国的票房增长放缓，在我的立场上来讲，我没有觉得太多的压力和忧愁。我没有太多的忧虑，简单说。为什么呢？首先它增长的速度放缓并不意味着它倒退，反过来就是拐点实际上还没出现，直到现在还没出现。我觉得今年如果是同比没有增长，对中国电影也不能判断它是一个下滑、下行的拐点。从整个走势来说，1月份到3月份，特别是春节档期，让大家估计太高。我当时在各种场合就说，不能简单换算，一直保持增长30%。不可能的。就像我们讲中国GDP增长每年6%，美国每年增加1%，那么中国就赶上美国了？底数不一样的。随意，中国电影随着这几年变化，它的底数在放大，那么增长比例有些缩小，我觉得还是在增长，这是一个。
