大家有没有发现，曾经vivo有两大黑点，一个是高价低配，被戏称为“厂妹机”，另一个就是Funtouch OS了，被戏称原生安卓做了个iOS的皮肤。
但我们看现在的vivo，旗舰的X系列口碑极速攀升，主打游戏的iQOO迅速爆发，而系统层面，OriginOS4口碑已经实质性的逆转了，到即将发布的OriginOS5，我问过几个用过的朋友，基本都是惊叹，太牛逼了。
我自己的感觉也是，很强，这个强不在乎UI换OS，不在乎双保险之类的，是真的日常体验做到了极强的水准。
所以，这个口碑逆转的根本是什么，我们聊聊。
ivo是一个特别有意思的厂商，中国手机品牌里，更早的功能机时代，有过“波导手机，手中的战斗机”；运营商时代，中华酷联崛起；14年开始，线上互联网品牌一度成为舆论的主流声音，再往后，华为为代表的高端化成为大家关注的焦点。
这个过程中，有两个特别的品牌，一个叫OPPO，另一个叫vivo。在网络舆论还在造“花旗小妹”舆论的时候，这两家悄无声息地成了市场前五，且保持至今。
很多人都说vivo崛起之初，有两大法宝，一个是线下渠道；另一个是娱乐营销。在韩流时代，vivo的策略无疑是非常成功的，当年的X9和X20成为了现象级产品。
很多人对vivo的印象也来自于这个时代，线下渠道的本质是用户触达，而vivo所实现的渠道和服务的正规化和体系化的成本，被用户所接纳，但却和互联网舆论相背离。
当初线上品牌普遍采用的“线上一机难求，线下加价500”模式，大家诟病的是门店，可实际上，这种模式下真正的问题还不在于这个500的加价，而是因为完全三方渠道，导致产品质量和售后成为严重的问题。而质量和售后，某种意义上是结束线上互联网品牌为主体时代的关键之一。
vivo的成功，实际上是在当时提供了用户真实价值，让用户触达和服务体系标准化和规范化。所以后面我们可以看到，今天的主流品牌，最终都在这部分下了足够的功夫，某很长一段时间里把SoC作为手机根本的线上品牌，也把线下渠道建设摆在了品牌发展的关键位置，核心的Pro+产品也终于采用了骁龙7s G3。
当然，你要说那个时候的vivo做的一定是正确的么？
其实没有。
如果说有些东西本质上是对商业模式的误解，那么vivo当年的Funtouch OS，一些方面，比如设计，做得的确不太行，这部分网上的口碑一般，我觉得是应该的。
而做得不行的核心理由其实就是一个，投入不够，做得少了。
2024年，vivo成为正儿八经的中国市场销量第一的品牌，从产品角度，这个第一实至名归，24年各家品牌都有自己的亮点，但只有vivo，几乎在每个赛道，每个价位段和每个用户群都有经典的产品，折叠屏的X Fold3 Pro、影像的X100 Ultra、游戏导向的iQOO Neo9系列和Z9 Turbo，以及设计导向的S19系列。
而实现这个目标的根本我觉得是两个，一个是18年vivo开始的科技导向路线，产品和技术的持续稳定迭代和进化；另一个则是越来越清晰的用户需求把握，最近发布的Z9 Turbo+就是一台典型的机子。
而vivo OriginOS的口碑逆转，本质其实就是18年之后vivo开始技术导向战略之后，整体投入的大幅度提升和实际用户体验的极速进化。说白了，工作做到位了，该有的自然会有。
一个非常有意思的话题，对于手机来说，什么样的系统是好的系统？
在安卓发展的初始阶段，功能的缺失成为体验最大的掣肘，所以那个时候MIUI成为了行业的风向标，加法成为关键所在。但随着安卓本身的成熟，功能不再是问题，反过来过多的功能和反复的改变，以及由此带来的系统稳定性问题和频繁的BUG，倒是成了人们诟病的焦点。
从火龙810开始，随着系统和应用对于性能的需求越来越高，发热和续航问题成为行业的核心痛点，尤其是5G时代之后，安卓曾经引以为傲的续航又是反而成为短板，一段时间里，主流的安卓旗舰续航甚至不如苹果了。所以，系统效率提升成为了大家竞争的关键所在了。
然后，大模型来了，AI时代开启。
到今天，我们怎么去评价一个手机系统？
我觉得分三个维度：
第一个基础维度，系统的稳定性和执行效率，如果一个系统连基本的系统稳定性和效率都无法保证，那么所谓的丝滑流畅就只是空中楼阁，这是基础日常体验的保障。
第二个是针对性的功能维度，典型的代表是影像算法和以游戏为核心的重负载调度，而这两部分是高端产品的核心价值点所在了。vivo的X系列能够在4000-5000价位持续突破，影像优势功不可没，而游戏体验的代表则是iQOO。
今年vivo能够位居第一，最大的功臣，一个是X100系列，另一个就是iQOO了，有很多人问过我，为什么iQOO可以持续保持5-6个点的份额。我的回答是，你有没有想过，从19年至今，5年的时间，vivo在游戏体验上到底做了多少事情？做一个选择不难，但一个选择坚持5年，不容易。
第三个是大模型端侧落地支撑下的AI能力，也就是手机从被动智能转向主动智能。
我们仔细想想，OriginOS，尤其是OriginOS4的口碑逆转，核心是不是就是这三个维度上所做出努力和产品呈现？
事儿说起来简单，做起来挺难的，比如某品牌从UI到OS，至今依然无法解决基础的日常流畅度和系统稳定性问题，这可是正儿八经的主流大品牌了。
OriginOS4，整个的系统流畅性和稳定性做得如何，我觉得vivo真实的用户最有发言权了。进阶的游戏体验和影像能力，iQOO和X100的销量足以说明一切。
如果说这两者代表的是过去和当下，那么大模型下的系统智能化就是未来了。
手机行业至今四十年，称得上是里程碑式的创新我觉得也就是手机的诞生、模拟信号转向数字信号和手机智能终端化，由此诞生了motorola，nokia，苹果和三星，三代四巨头。由此可见，真正变革的力量有多强大。
2007年，iPhone横空出世，大屏+多点触控解放了手机的想象力，叠加3G和4G网络的全面普及，移动生态极速发展，手机从移动电话进化到移动终端，从而成为个人最重要的随身工具，并深刻影响和改变了我们的生活方式。
此后的十多年时间里，技术在发展，产品在进步，但产品的内核逻辑依然没有变，更大的屏幕、更强的性能和更好的影像并不会改变这一点。
如今，我觉得又站在了一个新的时代起点上了，而这里的关键就是AI，人工智能，最终会形成的是以一种全新的方式来满足用户的需求，这个全新方式的关键是智能，从被动到主动，而大模型，是整个的智能化过程的一个关键节点性东西，它必将深刻改变着这个行业，所有对未来抱有充分期待的厂商，必然需要在这个赛道持续发力，且持续领先。
当然，这个过程会持续很久，也会有很多当下可以想象或者不可想象的东西出现，且不断迭代演进，但对于当下来说，最重要的还是现阶段可以提供什么。
在OriginOS 4上，vivo的核心是两个，一个是大模型的布局上，vivo提供了一个矩阵式大模型布局，包括10亿、70亿、660亿、1300亿和1750亿共五个大模型组成，其中10亿追求的是低算力需求和低功耗下的简单场景满足，70亿模型是端侧的主打部分，660亿以上则是云端的复杂场景计算需求满足。
而在具体的大模型能力落地上，vivo也提供了最全的方案，包括文本创作、思维导图、文本总结、风格化图片生成、开放问答、多意图场景满足、本机控制、搜索和图片AI理解几个大部分。
一个典型代表，vivo在传统各家所提供的AI问答基础上，做了思维导图的自动生成，使得攻略性的AI问答变得更加简洁直观。
但我们看现在的vivo，旗舰的X系列口碑极速攀升，主打游戏的iQOO迅速爆发，而系统层面，OriginOS4口碑已经实质性的逆转了，到即将发布的OriginOS5，我问过几个用过的朋友，基本都是惊叹，太牛逼了。
我自己的感觉也是，很强，这个强不在乎UI换OS，不在乎双保险之类的，是真的日常体验做到了极强的水准。
所以，这个口碑逆转的根本是什么，我们聊聊。
ivo是一个特别有意思的厂商，中国手机品牌里，更早的功能机时代，有过“波导手机，手中的战斗机”；运营商时代，中华酷联崛起；14年开始，线上互联网品牌一度成为舆论的主流声音，再往后，华为为代表的高端化成为大家关注的焦点。
这个过程中，有两个特别的品牌，一个叫OPPO，另一个叫vivo。在网络舆论还在造“花旗小妹”舆论的时候，这两家悄无声息地成了市场前五，且保持至今。
很多人都说vivo崛起之初，有两大法宝，一个是线下渠道；另一个是娱乐营销。在韩流时代，vivo的策略无疑是非常成功的，当年的X9和X20成为了现象级产品。
很多人对vivo的印象也来自于这个时代，线下渠道的本质是用户触达，而vivo所实现的渠道和服务的正规化和体系化的成本，被用户所接纳，但却和互联网舆论相背离。
当初线上品牌普遍采用的“线上一机难求，线下加价500”模式，大家诟病的是门店，可实际上，这种模式下真正的问题还不在于这个500的加价，而是因为完全三方渠道，导致产品质量和售后成为严重的问题。而质量和售后，某种意义上是结束线上互联网品牌为主体时代的关键之一。
vivo的成功，实际上是在当时提供了用户真实价值，让用户触达和服务体系标准化和规范化。所以后面我们可以看到，今天的主流品牌，最终都在这部分下了足够的功夫，某很长一段时间里把SoC作为手机根本的线上品牌，也把线下渠道建设摆在了品牌发展的关键位置，核心的Pro+产品也终于采用了骁龙7s G3。
当然，你要说那个时候的vivo做的一定是正确的么？
其实没有。
如果说有些东西本质上是对商业模式的误解，那么vivo当年的Funtouch OS，一些方面，比如设计，做得的确不太行，这部分网上的口碑一般，我觉得是应该的。
而做得不行的核心理由其实就是一个，投入不够，做得少了。
2024年，vivo成为正儿八经的中国市场销量第一的品牌，从产品角度，这个第一实至名归，24年各家品牌都有自己的亮点，但只有vivo，几乎在每个赛道，每个价位段和每个用户群都有经典的产品，折叠屏的X Fold3 Pro、影像的X100 Ultra、游戏导向的iQOO Neo9系列和Z9 Turbo，以及设计导向的S19系列。
而实现这个目标的根本我觉得是两个，一个是18年vivo开始的科技导向路线，产品和技术的持续稳定迭代和进化；另一个则是越来越清晰的用户需求把握，最近发布的Z9 Turbo+就是一台典型的机子。
而vivo OriginOS的口碑逆转，本质其实就是18年之后vivo开始技术导向战略之后，整体投入的大幅度提升和实际用户体验的极速进化。说白了，工作做到位了，该有的自然会有。
一个非常有意思的话题，对于手机来说，什么样的系统是好的系统？
在安卓发展的初始阶段，功能的缺失成为体验最大的掣肘，所以那个时候MIUI成为了行业的风向标，加法成为关键所在。但随着安卓本身的成熟，功能不再是问题，反过来过多的功能和反复的改变，以及由此带来的系统稳定性问题和频繁的BUG，倒是成了人们诟病的焦点。
从火龙810开始，随着系统和应用对于性能的需求越来越高，发热和续航问题成为行业的核心痛点，尤其是5G时代之后，安卓曾经引以为傲的续航又是反而成为短板，一段时间里，主流的安卓旗舰续航甚至不如苹果了。所以，系统效率提升成为了大家竞争的关键所在了。
然后，大模型来了，AI时代开启。
到今天，我们怎么去评价一个手机系统？
我觉得分三个维度：
第一个基础维度，系统的稳定性和执行效率，如果一个系统连基本的系统稳定性和效率都无法保证，那么所谓的丝滑流畅就只是空中楼阁，这是基础日常体验的保障。
第二个是针对性的功能维度，典型的代表是影像算法和以游戏为核心的重负载调度，而这两部分是高端产品的核心价值点所在了。vivo的X系列能够在4000-5000价位持续突破，影像优势功不可没，而游戏体验的代表则是iQOO。
今年vivo能够位居第一，最大的功臣，一个是X100系列，另一个就是iQOO了，有很多人问过我，为什么iQOO可以持续保持5-6个点的份额。我的回答是，你有没有想过，从19年至今，5年的时间，vivo在游戏体验上到底做了多少事情？做一个选择不难，但一个选择坚持5年，不容易。
第三个是大模型端侧落地支撑下的AI能力，也就是手机从被动智能转向主动智能。
我们仔细想想，OriginOS，尤其是OriginOS4的口碑逆转，核心是不是就是这三个维度上所做出努力和产品呈现？
事儿说起来简单，做起来挺难的，比如某品牌从UI到OS，至今依然无法解决基础的日常流畅度和系统稳定性问题，这可是正儿八经的主流大品牌了。
OriginOS4，整个的系统流畅性和稳定性做得如何，我觉得vivo真实的用户最有发言权了。进阶的游戏体验和影像能力，iQOO和X100的销量足以说明一切。
如果说这两者代表的是过去和当下，那么大模型下的系统智能化就是未来了。
手机行业至今四十年，称得上是里程碑式的创新我觉得也就是手机的诞生、模拟信号转向数字信号和手机智能终端化，由此诞生了motorola，nokia，苹果和三星，三代四巨头。由此可见，真正变革的力量有多强大。
2007年，iPhone横空出世，大屏+多点触控解放了手机的想象力，叠加3G和4G网络的全面普及，移动生态极速发展，手机从移动电话进化到移动终端，从而成为个人最重要的随身工具，并深刻影响和改变了我们的生活方式。
此后的十多年时间里，技术在发展，产品在进步，但产品的内核逻辑依然没有变，更大的屏幕、更强的性能和更好的影像并不会改变这一点。
如今，我觉得又站在了一个新的时代起点上了，而这里的关键就是AI，人工智能，最终会形成的是以一种全新的方式来满足用户的需求，这个全新方式的关键是智能，从被动到主动，而大模型，是整个的智能化过程的一个关键节点性东西，它必将深刻改变着这个行业，所有对未来抱有充分期待的厂商，必然需要在这个赛道持续发力，且持续领先。
当然，这个过程会持续很久，也会有很多当下可以想象或者不可想象的东西出现，且不断迭代演进，但对于当下来说，最重要的还是现阶段可以提供什么。
在OriginOS 4上，vivo的核心是两个，一个是大模型的布局上，vivo提供了一个矩阵式大模型布局，包括10亿、70亿、660亿、1300亿和1750亿共五个大模型组成，其中10亿追求的是低算力需求和低功耗下的简单场景满足，70亿模型是端侧的主打部分，660亿以上则是云端的复杂场景计算需求满足。
而在具体的大模型能力落地上，vivo也提供了最全的方案，包括文本创作、思维导图、文本总结、风格化图片生成、开放问答、多意图场景满足、本机控制、搜索和图片AI理解几个大部分。
一个典型代表，vivo在传统各家所提供的AI问答基础上，做了思维导图的自动生成，使得攻略性的AI问答变得更加简洁直观。
