“继承者”塚本雄三：很多人大半辈子都不知道自己要做什么，他在26岁就确定了

塚本雄三

长江商学院接力长江5期学员

唐盛娱乐公司创始人

株式会社大都商会创始人邓明辉之子

来源丨长江商学院高层管理教育（ckgsbee）

“前阵子有部影响了日本一代人的电视剧，IP引进中国后，却成了网友吐槽的对象，我是非常伤心的。”塚本雄三说。

IP流通，甚至监制，以及中日作品版权数据库的设立与管理、活用与保护，从而让一个文化产品可以更好地本土化落地，复刻灵魂而不仅仅是形式，正是他今年创立的文创公司的主要业务。

目前他正计划着把一中国知名作家的小说IP引入到日本。这部作品在中国已经从最初的小说衍生出电影、网剧、话剧，但还没有漫画的形式。这正是日本文化的强项。他琢磨着在日本找到一个知名的漫画家，开发出小说的漫画版，再反向输出到中国。

事实上，致力于中日IP流通的公司，市面上已有不少。作为一家初创企业，塚本雄三认为，他的公司的优势也是显而易见的：他既是中国人也是日本人的身份，使得内心深处就希望一个IP引进后，可以深受当地人的喜爱，不会砸了招牌，因此他愿意付出更多努力。

成立文创公司前，他有三年在三个公司的工作经历，相同的是他负责的板块都涉及到中日业务。频繁地作为“中间人”，在两国间牵线搭桥，他发现 两国人有彼此欣赏的地方：中国人喜欢日本人的讲究细节，一丝不苟；日本人喜欢中国人的速度优先。

但 有些时候，这些彼此喜欢的特点，又会转变为彼此嫌弃的地方，成为合作上的障碍 ：中国人觉得日本人太一板一眼，不懂变通；日本人觉得中国人利益至上，不按规则办事。

这通常都会是塚本雄三大显身手的时候。他会向双方解释两国人的思维方式、商业规则差异，从而起到一个缓冲的作用。也因为他中日混血的身份，两国的谈判代表都会比较信任他。

这个过程也让他意识到， 要促进中日两国更好地了解双方，文化上的交流，显然比他家族企业所在的工业领域贸易，能够发挥更大的影响力。 “文化交流是一种深入到意识上的改变，你看电影《非诚勿扰》火了，立马带动了取景地北海道进入中国人的视野。”

这让他更坚定地把中日文创产业交流作为事业的发展方向之一，并将新公司取名为“唐盛娱乐公司”，代表了他向往的美好寓意：大唐盛世时，是中日关系最紧密、交流最密切的一个历史阶段。

但他走上文化交流这条路，可以说是必然，也可以说是偶然。

在接力长江张晓萌教授的课堂上，塚本雄三做了一次PDP性格测试，测出来是“孔雀型”人格。

“特别准！”塚本雄三表示。

在他看来，擅长社交这项技能，有可能是天赋，也有可能是后天的环境中又加强了。

从小他就一段时间生活在中国，一段时间在日本，但总是能很快地融入环境，让大家喜欢上他。

他其中有一份工作经历是在日本一家电气化学公司，负责将业务销售到中国。中日两方的管理层会面讨论合作细节时，他负责翻译，但并不是一板一眼的翻译。 他知道两方思维方式和习惯的差异，在翻译时会更多用自己的话来表达，觉得可能会冒犯对方的，他就不翻译或者换一种表达方式。这使得他的业绩在新人中遥遥领先。

闲暇之余，他会拿出大部分时间和朋友聚会聊天。在接力长江五期的第一阶段课程 ，每天上课结束后，他都会和同学们聚会，聊到深夜。同时作为班级纪律委员的他，在深夜大家聊嗨了的时候，还不忘在班级群里一遍一遍提醒第二天准时上课。

接力长江的返校日上，他主动带着同学们向师哥师姐们敬酒，觥筹交错间，他好交朋友的性格，展露无遗。

在他看来，很多工作机会就是在社交中碰撞出来的。就如走上文创产业这条路，就是朋友闲聊中求助他牵线引进一个日本IP项目，他帮着帮着发现自己其实很适合走这条路。

做中日文创产业交流，对塚本雄三来说，其实是做了一件他擅长的事。

擅长社交，待人亲切，这样性格的养成还有一个原因，塚本雄三要做一个和父亲“不一样”的人。

父亲在日本创业二十五年，主营中日间的塑料处理、回收与外贸。他对作为长子的塚本雄三寄予了很大的期待，从小就经常把他带到公司。