这就是物流园区招商经理的武功秘籍

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运营好一个物流园区不应争一朝一夕，需要有扎实的基本功，只有充分了解把握仓储市场的专业性，才能使园区进入规划建设和招商运营的轨道。

首先，做好一个招商经理，就必须做到信息上领先，充分了解行业的发展前景、市场容量、同类市场竞争等。

这样的功课是必不可少的，普洛斯、嘉民、丰树、平安、宝湾、深国际、万科......这些企业在这座城市的一举一动都应该在你的视线范围内，它们园区的结构、位置、价格、未来布局、你需要知己知彼方能百战不殆！

你还必须了解需求者的信息，并且熟悉他们是如何运营的，：

三方物流类： 中外运、招商局、安得、日日顺、郑明、百胜、荣庆、神州数码，你应该知道他们的仓是多少平方、什么位置、价格区间、优缺点。

制造业与快销 业： 制造业是仓库最大的需求方，如果你不介入

业务本身，可能你将离它们渐行渐远，美的、格力、宝洁、联合利华、耐克、邦威、以及电器类产品将仓配一体化已然成为趋势，这种专业化的物流运营需要团队和时间。

你应该熟悉每一个领域的前三甲：汽配、医药、食品、化工、超市、便利店、服装.....因为行业的一些微小的变化和改革都是原发于这些领军企业，他们的对仓库的要求和选址代表了行业走向。

电商类： 你应该熟悉京东、唯品会、小米、三颗松鼠.........它们对于当地设区域中转仓的条件和可行性。

快运与快递： 你需要了解你所在区域，四通一达、百世、德邦、安能对于仓储的需求和可能因业务带来的扩容面积；

零担与货运站场： 越来越多区域小霸王有中转场地的需求，这种需求在日益膨胀，你需要时刻盯紧它们的发展。

冷链： 每一个城市、做冷链的企业屈指可数，因为专业性和冷库的投资收收期的漫长，使得冷库的供给进展缓慢。

集装箱与整车：此 领域对于大多数经理而言非常陌生，这取决于园区的定位于未来发展，如果你的园区靠接铁路，那么你就应该有中铁特货、长久集团、北八道的联系方式！

精准

定位