|沙龙精选自圈外（ID：
iquanwai
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假如你是一位咨询顾问，受Q公司CEO的邀请，参与竞标一个咨询项目，项目内容是：
为Q公司重新制定一套奖金方案，提升员工积极性。
现在，你需要提交一份项目建议书，即：你建议如何来设计和落地这个方案，以及所需的时间和费用等。
然后，我想让你思考的问题是：你打算如何准备这份建议书？在建议书里面，你打算包含哪几块内容？
如果你想好答案了，那我现在问你几个问题：
问题1：
作为CEO，为什么会亲自关心奖金方案，而不是HR负责人来关心呢？
问题2：
这家公司，为什么要请咨询公司，而不是自己内部做呢？
问题3：
他们的奖金方案，是给销售人员，还是其他人员做的呢？
问题4：
作为咨询顾问，你如何保证，做完方案后，员工的积极性会提升呢？
问题5：
你的方案，跟竞争对手有何不同呢？
这五个问题，分别在问你：
问题发生的背景、潜在的障碍、利益相关方、期望效果以及你的优势。
任何时候，无论是给客户卖出产品/服务，还是给老板汇报工作，甚至是找另一半，这都是必须要澄清的要素。
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为什么提问更有力量？
如果你自己尝试做了这个案例，应该会对我的问题有所触动。
然而，我今天不是想说如何解决问题，我想说的是：如果我在这篇文章的开始，就告诉你，撰写一份项目建议书，应该包括几个部分，分别为背景、障碍、利益相关方、期望效果、我们的优势。你还会跟现在一样，有所触动吗？应该不会。
所以，我今天想说的主题是：提问的力量。
《必然》有句话，后来被用作在行分答的宣传了，就是：
提问比回答更有力量。
为什么呢？
第一，答案通向已知，而问题通向未知。
喜欢探索、好奇，是人类的天性，所以我们对未知更有兴趣。
第二，自己找到的答案，比被灌输的答案，信任度更高。
我此前曾经提到过一个心理学研究，人类行为的内部激励，其中一个要素就是自主，通过提问来找答案，其实获得了更多自主权，从而能够更加积极地接受和运用答案。
当然，关于如何提问，这是个很大的话题，它需要我们具备足够的批判性思维、相关领域的知识和经验，以及站在他人角度思考的同理心。
我无法在一篇文章里面，泛泛而谈这么大的话题。我想给大家分享，四个我自己常用、甚至改变我一生的问题，我称它们为“灵魂问题”。
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灵魂问题1：五个“为什么”
很多公司管理层看过《重新定义公司》之后，希望模仿谷歌的一套做法来管理员工，塑造创新型企业文化。以下是我曾经跟一个客户的对话：
客户：
我想要你们帮忙设计一套管理体系，模仿谷歌的人才管理方法，比如用OKR而不是KPI，给予员工更多自主权，等等。
我：
你们为什么要模仿谷歌？
客户：
我们希望打造创新型组织。
我：
为什么谷歌采取这个策略能够成功，而模仿它的公司，成功的不多？
客户：
因为谷歌的人才更优秀吧？他们招聘的都是最顶级的人才。
我：
为什么人才优秀，谷歌这种管理方式就能成功呢？
客户：
优秀人才都是自驱型的，不给他们太多限制，反而能让他们更好地发挥创新才能。
我：
那为什么大多数公司，模仿都不成功呢？
客户：
因为他们的人才不够优秀，还是属于外部驱动的，把工作当成赚取生活所需的方式。
我：
那我再问一遍开始的问题，你们为什么要模仿谷歌？
客户：
嗯，我们可能要再想想。
再来一段，这是我曾经跟在行一个学员的对话：
对方：
我想要转行去做咨询，但我之前是做财务的，没有相关经验，有什么途径吗？
我：
为什么你要转行咨询呢？
对方：
可以学到更多东西，成长更快。
我：
为什么你会觉得，做咨询比财务成长更快呢？
对方：
因为可以接触不同行业和企业，做财务只能接触一家公司。
我：
为什么接触很多企业就是成长，但接触一家企业就不能成长呢？
对方：
感觉可以学到更多？
我：
那么，为什么那些一直在甲方的人也会成长呢？他们都只接触一家企业呀。
对方：
嗯，我可能要再想想。
我们有时候在一件事情上耗得久了，会一头扎进去，忘记自己为什么做这件事。
比如说你开一个公众号，只是为了记录自己的成长感悟，但之后看到别人公众号有很多读者，很羡慕，于是花费大量时间去安利和推广，根据读者的喜好来安排内容。
一段时间下来，你可能发现，自己也没有成长，公众号的读者也没有涨，于是陷入了挫败和焦虑。这时候，如果你能及时停下来，问自己几个为什么，或许情况会不同。
所以，做任何决定、遇到任何困难的时候，都需要不断追问“为什么”，有时候会豁然开朗。
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灵魂问题2：目标？障碍？榜样？行动计划？
有读者之前问我：现在职业教练/生涯规划师好多，我怎么判断谁是靠谱的呢？我说：我不了解这个行业，很难从专业角度回答，但是在我看来，给别人提供职业咨询，核心价值就是辅导别人思考问题，而不是提供答案甚至强加价值观。
所以
，
如果这个教练能够不断通过
提问给你很多启发
，那就是一个
好教练
，反之，如果他不断给你建议，就算听起来再有道理，也不要选择他。
这个时候，提问比回答更有价值，却也更有难度。
好了，
那么如果你去辅导一个人的成长，或是思考自己如何成长
，会怎么跟他交流呢？这四个小问题可以帮你。
同时，这四个问题，在你跟客户沟通的时候，同样有效，因为，它的核心是帮助你/他人发现真正需求以及解决方案。
问题A-目标：
你近期或者远期的目标是什么？/你有什么特别想做的事情？
问题B-障碍：
你觉得达成这个目标/做成这件事情，最大的障碍是什么？
问题C-榜样：
你觉得，在这方面，身边有谁做得特别好，是你的榜样？他跟你有何不同？
问题D-行动计划：
你将如何借鉴他，制定行动计划来达成目标？
用这个问题，举个例子，这是多年前，我的职业导师问我的，现在这已经成为我反思自己的一个习惯套路了——
导师：
你未来六个月希望达成什么目标？
我：
成为真正的项目经理。
导师：
你觉得，现在碰到的最大障碍是什么？
我：
很难跟客户建立比较好的私人关系，导致客户不愿意透露有价值的内部信息。
导师：
在这方面，你觉得公司里谁做得比较好？你们的差异是什么？
我：
S姐做得很好。我觉得，她会跟客户聊一些生活话题，找到很多共同点来打动对方。而且，她也会坦诚地把我们的难处跟客户沟通，获得更多信任。
导师：
那你打算如何做得更好呢？
我：
多了解客户，找到更多共同点；有任何困难，不妨跟客户说清楚，毕竟大家都有共同目标。
所以，关于个人成长，不管是自己的，还是帮助别人成长，都可以用这个系列问题。
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灵魂问题3：你5/10年前在干什么？有想过现在的状态吗？
“
人跟人之间最远的距离，是心的距离
”。的确如此，社交网络这么发达，我们可以轻而易举地找到自己想找的人，认识自己朋友的朋友。
