徐清到安徽宁国龙潭抽水蓄能项目调研

徐清一行实地察看了项目上下水库连接道路1#隧道进出口、下水库左岸道路2#隧道进口等重要施工部位，详细听取了项目关于工程履约、施工组织、安全生产、质量管控等工作的汇报，并提出指导意见。

徐清强调：

进度管理是项目管理的中心，项目部要积极对标对表上级集团要求，坚持“干好在建就是硬公关”理念，强化统筹，抢抓工期，以优质的项目履约、打造标杆工程的决心和良好的建设声誉助推公司市场滚动开发。

紧扣按期、安全、优质、成本等重要环节，持续完善项目整体策划与方案，配齐建设资源，制定管理措施与施工计划，标准打造现场形象，强化责任管理，加大安全监管投入力度，细化费用管理，确保进度计划刚性落实，力争项目建设一次成优。

各部门要切实发挥统筹协调和服务作用，积极搭建常态化沟通机制，定期召开碰头会，及时解决项目建设过程中遇到的重难点，确保现场生产受控在控，以优质的人员管理、定期的考核评比、节点的按期执行为项目高效率履约持续赋能。

公司副总经理孙秀丹参加调研。