从我身边听说的情况来看，只要技术扎实，很多人都能通过一、二面，却很容易死在三四面，原因就在于：
这些年轻的程序员们只重视技术，却忽视了其他方面的学习成长。
刚好最近也有读者问，能不能给一些工作经验比较浅的年轻程序员，推荐几个职业发展方面的成长方法。
去问了几位在腾讯和阿里的朋友，他们都提到了一个关键词：
系统性成长。
1.要么进入腾讯阿里这样的大公司，有专门的资深同事带领成长；
2.要么就找到一个系统性的课程和导师，从思维、工具和方法论层面帮助自己搭建成体系的职场成长路径。
那么，有没有这样的方法论，能够让职场人通过自学，逐渐学会系统性成长？
今天给大家分享一个免费的系统性成长机会，来自圈外商学院的
6天思维成长训练营。
目前只限定
300个免费名额
，先到先得。我自己学完觉得帮助很多，想要在职场获得系统性成长的朋友，可以先体验看看。
6天训练营体验下来，我发现课程内容有几点比较吸引人：
1.利用咨询公司的工具，全面了解自己的知识、能力、性格，找到
最适合自己的职业路径
；
2.用几种方法论，重新认识到自身价值和天赋，用天赋去
释放自己最大
的价值；
3.会教你把知识转变成能力，避免学了就忘，
一直做无效的付出
；
4.不用逼自己自律，你也能
心甘情愿去学习
，去做正确的事。
这一套课程学下来，你会发现：
无论是升职加薪、跳槽转行，还是只想探究自己的内心，找到一生所爱，
学会用方法论都能事半功倍
。
这是你告别迷茫的自己的第一步，特别适合
即将毕业的
大学生、
成长期的
职场人、
想重返职场的
宝妈们
。
除了课程本身，其他方面也可圈可点：
1.虽然是免费课程，但平时
不用打卡集赞，
没有强制活
动
，
没有捆绑广告
，后期班主任会介绍一下他们的正式课程，质量也不错。
2.上课的同时还会加入
学习群
，这个群给我的感觉就是一个干净纯粹的学习环境，班主任经常在群里组织关于课程的讨论，氛围很活跃，大家都在交流自己的学习感悟和困境。
3.群里大多是职场人，经常能遇见5年、7年的各行业资深人士，对
扩大自己的职业社交圈
很有帮助。
系统性的成长+扩大职场人脉
，单是这两点就终身受益。真心想推荐给大家，
300个免费名额
，先到先得，趁早下手，不给自己找借口的机会。
干货满满的课程大纲
给大家的福利：
课程
原价199元
，
现在
免
费报名！
（一共
只有300个名额
，报满即止）
扫码关注公众号，即可加入
以下是圈外商学院的老师想对大家说的话，可以看看，很真诚。
前一阵子，滴滴巨亏109亿、宣布裁员2000人的消息在朋友圈刷屏。没多久，京东又宣布将末位淘汰10%的员工。不仅是各大互联网公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相继传出裁员的消息…
经济寒冬与裁员潮，又来了。
我的一位中学同学，在某个大公司做工程师，从去年年末开始，他所在的业务就一直缩减人员。最近，他也被迫进入“优化名单”，离开了公司。
由于所在的行业整体形势不好，他很难找到同类型的工作。无奈之下，只好进入了另一个行业。但是，在投了几十份简历后，几乎没什么回音。唯一拿到的offer，开出的薪酬只有他之前的50%。
他完全想不明白：工作了7年，经验丰富的自己，出了公司竟然找不到合适的工作。
年近30岁，半失业状态，是一件非常令人恐慌的事情。虽然有积蓄不至于饿死，但是突然发现自己辛苦多年，攒下的经验不被社会所需要，还得面对巨大的家庭压力，搁谁都崩溃。
在裁员潮中，受到最大影响的，往往就是像他一样的企业“定制化人才”。
曾经和一位做活动策划的朋友交流，我问她：“你策划的这个活动，最终带来了多少新流量？”
她回答说：“哦，我只负责策划活动，数据在运营手里，我不清楚。”她在说这句话的时候理直气状，“我们分工就是这样的呀！”
像她这样情况不是个例，许多人都面临同样的问题：
在一个行业多年，却只了解自己手头的工作
，对公司其它部分完全不清楚，隔着一个团队就好像隔着一个行业。
亚当斯密在《国富论》里，举了扣针工厂的例子：1个工人无论如何努力，也无法在1天生产20枚扣针，但经过18道工序分工后，平均每人每天可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性。
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多赚钱，所以必然走向专业化分工。一个工作被切成很多块，每个人都专精其中1块。越大的公司，这种现象越明显。
但是，这对人才而言是灾难性的，因为你将会成为企业的“定制化人才”。就
像是一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个特殊的地方，挪到别处去，根本用不上。
时代变化这么快，
所谓稀缺的技能和工作随时可能被淘汰
，过几年就不再被需要。
要想不被定制化，得让自己成为一个万能材料，做成螺丝钉也好，变成锤子也罢，去哪儿都能用。
哈佛商业评论的一项研究指出：对2000家公司调查后发现，
比起知识技能来说，公司更看重员工的通用能力
。
包括：
发挥天赋、做出正确决策、分析与解决问题、讲故事、快速学习、创新力等等。
超过一半的公司把解决问题能力、合作能力、沟通能力这三点，列为员工最重要的能力。另外，谷歌、亚马逊和微软都强调了通用能力的重要性，包括学习能力、好奇心和创新力等。
不管未来行业被颠覆成什么样子，通用能力是任何时代、任何职业都用得上的。
只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变。
如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升通用能力，那么它很可能会让你成为“”定制化人才“。
那有没有办法系统性提升通用能力呢？
当然有。
世界500强公司搭建了
一整套人才发展体系
，能帮助员工匹配合适的岗位，并系统性提升能力。
当你掌握了正确的进阶方法，你可以
比别人少踩至少90%的坑！
03
如何培养通用能力
孙圈圈大家应该都有所耳闻吧，她之前作为美世咨询的总监（美世是全球第一的人力管理咨询公司），
在
8
年多的时间，为
60
多家
500
强企业制定了人才发展战略。包括伊利集团、东方航空、通用汽车等等
不仅如此，她还是豆瓣高分职场畅销书《请停止无效努力》的作者，领英专栏作家，TEDx特邀演讲嘉宾…帮助了无数职场人找到理想工作，提升了核心竞争力。
孙圈圈把自己多年的人才发展经验，拆解成6个可以简单上手的方法，打造了明星课程《个人发展战略》
