北方某联通顺利完成“瘦身健体”干部首聘工作

U学在线 · 公众号 · · 2017-11-03 19:53

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在集团公司“瘦身健体”东风的鼓舞下， 某联通于10月31日完成了“瘦身健体”及混改后的干部首聘工作。

此次，某联通本部机构撤销6个，新设机构1个，总数为31个；正职降职5名（占比9.6%），副职降职22名（占比20.2%），新提拔正职1名、副职9名，其中7人提拔到区分公司岗位；正副职降职人员共27人，占比16.8%，26人改任专业序列职务，后续将参加专业序列岗位的选聘，优化下来的人员最年轻的40岁。此次干部队伍瘦身优化工作在干部员工队伍中引起较大反响，有激情、有能力的得到提拔，懈怠不力的退出干部队伍，为“瘦身健体”后续工作打下很好基础。

自2016年起，某联通开始干部管理机制改革的尝试。在原有《某联通管理人员管理实施细则》基础上，出台《某联通直管干部正职流动管理办法》、《某联通直管干部副职选聘办法》及相关配套办法、规定，初步建立起全员参与、民主管理的干部管理体系，打通了干部退出通道。本次干部首聘工作，就是现有管理机制运行的结果。本次某联通干部选聘工作有以下几项重点举措：

一是依据正职民主评议，开展正职岗位调整

某联通按照《干部正职流动管理办法》，对全体干部正职开展民主评议，评议人员包括天津公司党委成员及全体正职干部。评议采取无记名打分的方式，对敬业精神、工作思路、工作魄力、公正廉洁共四个方面进行评价。其中党委成员打分权重为40%，正职干部权重占60%，经对每个评价人分数进行标准化处理，得出被评议人最终得分。公司党委根据评议结果及修正条款，由低到高，确定退出人选。