今天有三个点非常有触动：
1. 用流动的方式来做日计划
2. 架构各种身份关系，我所做的一切都为了爱
3. 时间是顶级重要的战略资源
以前做日计划的时候都是走脑的，我需要认真分析和思考，要不然，生怕自己做错了。
由于我给「值得活的示范者」社群的伙伴提了一个关键问题：
今天要如何发生，会让我感觉到非常满意，满意到任何人拿任何东西来换我都不换？
我想我也示范一下给大家看看，于是，我就自己做了一下。
没想到，竟然有意外的收获——
心流感。
我提出的「值得活」的四象限中，有个很重要的信息，见左侧中间有个「心」，心上有三个词：感觉、情绪、状态。
事情必须先经由你的心发生，大脑的加工才有意义。
做为专业的个人成长教练，我清楚地知晓这个要点的意义，但是，我竟然总是先用头脑做计划。
今天，我采用了「3*3 冥想」快速进入状态，然后任由内心根据这个问题形成答案，每个答案都会和「满意到任何人拿任何东西我都不换」这个标准进行对应。
计划写得蛮随意的，不过惊喜竟然来自于：今天的能量状态极佳。
今天我遭遇了大量的挑战，可是我基本都在极高的能量状态上，看看今天的记录，基本很少有低能量的部分，并且有三件有巨大挑战的事情，我都没有花费任何力气，直接就过去了！
建议你也试试看这种方式，链接在内在的感觉上，力量是强大的，毕竟这种方式在一直提醒自己：什么是我值得活的一天呢？
今天对整个公司的组织架构进行了重新架构，用「部门+项目」的方式重新建立了公司的各个部门、负责人，同时，还重新设定了项目和部门的相互支持赋能的关系。
感觉把凌乱的状态都理顺了。
我突发奇想：事业只是我的一个维度，我还有其他维度。如果我就是爱，那么，我做的每个领域，是否也可以按照公司管理的「部门+项目」去搭建一个整个生命的身份关系呢？
于是，我把八大领域做了一个初步的划分，我有个惊奇的发现：如果我是爱，我的爱的维度是可以和各大领域做一个初步的打通。
我先画一个初步的图像，后续再安排后续的内在整合，我估计有个十天半个月的，应该能有一份很大的进展。
热切渴望着~
有伙伴问我价值观有什么用，感觉自己从来都用不上啊？
我说：「你的资源是不是是充足的？不会出现资源冲突的问题？」
如果你有资源冲突，你就会知道「价值判断」的重要性。
因为你有限的资源，只能投入到最重要的事情上。
最近发现挑战的事情大幅度的提升了，我估计，一定有大量的事情未经思索。
于是，我停下来了一天去重新梳理重要的事项，我从身体锻炼、休息、持续发展我的内在空间、事业上的教练及值得活的社群，同时我还在发展老板的能力。
我先把必须要投入的时间确定了一下，发现一个周80%的时间都被占完了，划分完成后，我做了一个简单的总结：如何分配我的时间的一些方法呢？
答案大约有这样几条：
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我的时间主要会用在几个类别上：拓展视野和把握趋势、思考整合与规划、团队沟通和管理、教育教学时间、其他业务时间。
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先把「客户服务」时间、「生存度最低」时间先安排。客户服务的意思很简单：客户关系是最重要的资产；什么叫生存度最低，就是你只是某个执行者，必须要按照要求完成任务。
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尽可能安排完整的时间，比如说，我会把周一、三、五上午的时间都安排成团队反馈沟通时间，会把某一天的时间，完全删除业务时间，只思考和规划。这样，一切都会变得简单，节奏也会变得更加稳定下来。
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不停留在「所有的事情都被安排好了」的欢喜中，而是多做思考：如果这个事情可以不由我来做，那我要怎么让这件事发生？所以，我去促进「团队发展」的内在动力就自然形成了。
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成本核算是很关键的事情。如果一个事情我投入时间去做，所需要的成本是 X，而我找人来做，所有的成本为 Y，只要Y
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安排给团队做事情，可以体现出我对事业体发展的信心，我会更坚定地去追求更大的价值，而不是围绕着底线、生命线天天挣扎。就想 HBK08 说的那样：享受并且赢，才是我玩游戏的目的。
今天有意义的事情蛮多的：
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我给「值得活的示范者」社群分享了第一课：什么是最小思维？讲了最小行动、故事、模型的力量。
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给春晖妈妈完成了第一次捐献，以后我会把所有公益类项目的学员费用，然后等比例配捐一份费用，给到公益事业。
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给个人成长教练学员讲了信和念的关系，并且让大家了解「观念头」是摆脱感受束缚、结果束缚、刺激束缚的入门训练方式，今天有 52 个人在现场听，比上个周提升了 80%。
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我决定，给这次去西双版纳参加我的冥想课的所有私董，送一份礼物：企业家心智课。用一年时间，配合冥想的训练，发展自己的心智。
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脑神经科学的课，听完之后仿佛看到老师把认知科学的基本原理用另外一个套路架构了一下，恰好，用在我的个人成长教练课里，每天一个模块，估计大家会更开心吧~
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