本届大会的Slogan，是对洞见的进一步阐释：
「洞见，尚未被定义的价值」
。
无论是腾讯还是与会的被投公司，都是创业者，共享对行业的理解与心态，也展现自己独特的个性与价值，再透过彼此眼睛去看未来，还可能携手共创一个大家都喜欢的未来。IF大会选择将舞台交给这些正在创造未来的创业者们，连接创造者与创新者，连接他们的思想与洞察，经验与心态，更是连接值得期待的未来。
以下为Martin的演讲全文：
非常高兴这次在年初跟各位进行腾讯投资年会的交流，刚才我进去演讲预备室的时候发现沉静一片，大家好像都说很紧张，我说不要紧张，首先由我来开场，我先把水平拉低一点，这样的话，让大家都没有那么紧张。
在这里我首先还是跟大家说一声感谢，因为腾讯投资到去年是十周年，过去十年内我们得到了在座各位很多的帮助，无论是被投公司也好，基金投资伙伴也好，很多不同的中介机构也好，让我们在过去十年取得了一些不错的成绩。
过去十年我们投资了大概700多家公司，在这700家公司里面有63家是已经上市的公司，有122家是市值或者价值超过10亿美金的独角兽，而且，持股超过5%的公司总市值加起来超过了5000亿美金。
现在很明显看到，我们是
通过投资跟一个比腾讯更大的生态建立了关系，
这是让我们觉得非常令人振奋的一件事情，也是因为在座的各位给我们的信任和支持，才让我们可以达到这个成绩，感谢大家！
回顾2018年，可以说是最好的一年，为什么这样说？因为有16家被投公司上市，创了过去所有的纪录。但之后却急转直下，好像从热火朝天的夏天一下子到了严寒的冬天。
我想问大家，觉得2019年比2018年更好的能不能举个手，觉得2019年更差的再举个手……嗯，看来差不多。
我自己觉得2019年短期内还是会有更大的挑战。
৹ 首先，是之前有一定的泡沫，现在就算什么都不变的话，挤一挤泡沫已经是差一些了。
৹ 第二，就是整个外部环境，宏观环境会更差，这样的话就是两重打击。
৹ 第三，整个增量市场的红利开始下降，存量市场的争夺会越来越激烈，整个行业的压力会更大。
但是，在每一次大的危机，大的泡沫破裂之后，
浴火重生的公司也将会成为最优秀、最有前景的公司。
所以，我自己本身看这个事情，觉得短期压力会越来越大，但对长期还是非常看好的。
虽然互联网整个人口红利少了，
但是
最优质的内容可以用互联网的形式更好地服务用户。
我们仍然能看到很多结合线上线下，通过技术去提升能力的创意模式在涌现。所以，虽然现在是一个比较差的时刻，但是在此之后，将会迎来最好的时刻。
很多人问我们，今年我们是不是会进行一个投资的收缩？我跟大家讲，我们不会这样做。
投资是腾讯的一个核心的战略，
为什么这样说？在做投资之前，我们什么都想做，什么都可以做。
一些横向的扩张，很多时候其实是浪费了整体的人力，并且在很多领域不是做得最好。
我们投资战略的核心，是在乎于让我们自身有一个选择，去做最重要的事情，同时把一些不是我们能做好的事情，交给被投公司去做，
让我们做到有所为，有所不为。
通过投资，我们现在可以
跟一个更大的，有各种各样专长的生态链去合作。
过去那么多年来，投资让我们进入了很多新的领域，不是通过我们，而是通过投资的公司，让我们获取了一些新的机会。
当然在2018年，我们在投资上受到了不少的质疑，有人说腾讯做了投资就没有梦想了。我自己觉得要是我们想把所有东西都控制，想把所有的事情都做了的话，这不是梦想，这是妄想。反而当我们可以去选择什么可以做，什么不做的时候，才可以真正让我们的梦想，并且让在座所有创业者的梦想得到实现。
也有人说腾讯做了投资之后，是不是就是投行化了？我觉得质疑本身首先不算专业：投行是中介，投行不做投资；更重要的是，它没有看到一个本质：
通过投资，我们和合作伙伴形成一个有机的互补。
投资让我们能更专注地做好我们的平台和业务，而当我们的平台和业务做得越强的时候，又能为合作伙伴和被投公司提供更好的服务。
这在游戏行业是一个很清楚的例子，我们做了自研，做了运营，做了投资，到最后你发现我们在每一块上面都做得比较出彩，很多被投公司也获得非一般的成绩。
在影视领域，通过阅文的投资，我们跟很多优秀的内容制作公司合作，腾讯视频从行业老八去年终于成为了行业领先者，在这个过程之中也成就了我们很多的合作伙伴。
在支付领域，通过跟很多伙伴的合作，让微信支付从线上走向线下，变成一个全民应用。同时，也让在座每一个创业者做交易时都有一个选择的机会，这对整个行业来说，都非常重要。
在过去那么多年来，我们也一直在思考，到底怎么样可以为投资的公司创造更多价值，提供更多帮助？
首先，作为一个战略投资者，我觉得最重要的责任是
在我们的业务里打造一个开放和公平的平台，
让每一个人都可以在里面通过自己优秀的能力去取得最高的价值，这是我们最重要的责任和使命之一。
其次我们也在思考，
到底如何让这种思路更好地落地。
在过去一年我们进行了组织重组，成立了
云与智慧产业的事业群
，简称
CSIG
。
它的使命就是
让我们可以更好地去服务合作伙伴。
我们希望通过CSIG更高效地把很多
云和内部技术能力、数据能力、安全能力、AI能力
等包装输出。
比如智慧零售，一个零售商进来，他说我需要AI和数据服务让我的营销变得更有效率，我要AI视觉技术让我在整个店面的动线做得更好，我希望通过支付以及小程序可以很好地去连接所有的线下用户，让用户更好地在线上访问去下单，我希望通过企业微信让我的店员高效导购，等等。如果有一个团队对这一系列需求进行统一高效的服务，那么就可以为我们的合作伙伴带来更多价值。
再次，就是我们在做产业互联网时，非常希望
可以
把to C的能力跟to B的能力紧密结合，
让我们to C的能力更好地服务合作伙伴。
例如医疗，其实医疗行业有那么长的链条，假设我们通过很好的整合和封装，让这些最好的选择被用户接触到的话，就会变成一个对to C和to B都有价值的事。而我们的合作伙伴，可以很好地通过这个渠道做好他们的服务。
最后，作为经历过企业成长痛苦的公司，我觉得我们有很多软实力是可以帮助到大家的，包括一些
行业洞察
，
战略的设定
，以及最重要的
管理经验和组织架构
。可能对于一些公司在从0到1的过程之中，这些不一定是你最棘手的，但当你要从1到N，从N再向10N的时候，这些能力就变得很重要。
所以在这里我也跟大家承诺，今后我们也会不断地去思考，并且打造我们的能力去支持被投公司。
最后跟大家分享一下，在整个经济比较差，行业遇冷的情况之下，我们觉得有哪些事情是建议大家去做的。简单来说，是更需要做正确的事情。那正确的事情是什么？
我们看到在用户价值的提供上面，很多公司在做了第一层之后，就开始横向发展了，这个是需要警惕的。要真正做到给用户提供独特的价值，要么更有创意，要么有很好的技术去解决用户的问题，总之就是不断地往纵深去发展，把自己的价值定位做深做透。
在一个行业里面扎得越来越深，到最后每一个点上去提供更多的价值，
我觉得这可能要比简单的横向发展更正确。
团队到最后是决定胜败的关键。
很多时候在公司快速发展的情况下容易被忽略。
打造一个非常强的有凝聚力的团队，并且让他们有很好的价值观和文化，
我觉得非常重要，
尤其是在公司困难的时候，以及以后可以往更高点走的时候。
其中一个就是“到底推广和补贴有多大用处”。在这个问题上，我们看到很多公司走了弯路。很多时候你发现你获得的客户不是你真正要的客户，补贴一旦消失，回头率立刻就减少了。
