【奋战下半年⑦】西藏分公司：以高质量订单助推高质量发展

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

本期邀请西藏分公司党支部书记、总经理王黎

总结过去

谋划未来

二是科技创新成效明显。组织新增科研立项7项，投入科研经费800余万元，《高海拔寒冷地区沥青混凝土心墙坝施工工法》《旋、抓、钻组合成槽施工工法》两项工法被评为电建工法 。

三是部门机构逐步精简。 坚持精简统一高效原则，合理设置部门机构，将原有9个部门调整为6个，打造站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优的价值创造型分公司本部机关 。

四是坚持党的全面领导。 深入开展党纪学习教育，组织党员领导干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》190余人次。 以“党建+”推动党建工作与生产经营深度融合。 强化新闻宣传工作，在《人民日报》等省部级 媒体发表报道19篇 。

一是优化业务布局。重点围绕水电开发、病险水库处理、尾矿库治理、土壤修复、地质灾害等领域发力 。

二是强化履约管控。加强项目策划管理、项目分包管理、分包履约过程监管考评，确保优质高效履约 。

三是深化绩效改革。 推进分公司班子成员契约化考核、 优化收入分配机制、 优化工作目标（事项）考核管理办法 。

四是增强基础管理。加强质量管理、开展安全生产治本攻坚三年行动，强化设备物资管控能力，加强财务资金管理 。

五是立足合规经营，筑牢风控防线。每季度开展在建项目合规化检查，确保合规经营 。