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晶科能源全球制造的2.0版本

索比光伏网 · 公众号 · 科技自媒体 · 2024-07-26 17:03

主要观点总结

本文主要描述了晶科全球化战略转型的重要性，特别是沙特工厂的建立作为晶科推进制造全球化转型的中枢。文章详细阐述了晶科全球制造的2.0时代的特点和模式，包括灵活的投资模式、本地生产与全球销售、全价值链本土化等。

关键观点总结

关键观点1: 晶科全球化战略转型的地标性事件

沙特工厂的建立具有特殊意义，作为晶科推进制造全球化转型的中枢，其模式涵盖了资本、股东、组织、供应链等全维度、全流程业务形态的创新。

关键观点2: 晶科全球制造2.0时代的特点和模式

晶科进入全球制造2.0时代，采用灵活、柔性的合作模式，全球化营销与本地化制造结合。投资模式更灵活弹性，可采取双方或多方合资，本土化生产的产品具有和中国同步的效率水平、成本优势、品质保证。

关键观点3: 晶科全球销售的优势

晶科全球销售业绩显著，多次问鼎组件出货量全球第一。拥有庞大的基盘、密布的营销网络和高度的客户粘性，产品销往全球190个国家，累计出货量超过260GW。

关键观点4: 晶科全球制造的未来展望

晶科将逐步推行全价值链本土化，包括生产、产品开发以及营销等所有环节都逐步本土化。未来晶科产品将落地每一个洲，有太阳的地方就有晶科组件，有市场的地方就有晶科制造，有机会的地方就有晶科伙伴。

正文

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作为晶科全球化战略转型的地标性事件，沙特工厂的建立和模式具有特殊重要意义，是晶科推进制造全球化转型的中枢。其模式涵盖了资本、股东、组织、供应链，从本地采购到本地生产再到全球销售的全维度、全流程业务形态的创新，开启晶科全球制造2.0时代。“技术输出、本地合作、赢得市场”，从董事长李仙德清晰的作战方针中，依稀可见未来一个 Made-in- World 的晶科 。

全球销售

5次问鼎组件出货量全球第一，截止2024年二季度累计出货量超过260GW，市占率近18%， 35个海外分公司，产品销往190个国家，4000多个客户，拥有庞大的基盘、密布的营销网络和高度的客户粘性。

全球制造

全球制造将是晶科品牌全球化的核心内容。虽然也有其他光伏企业也进行了各种各样程度不同的海外制造，但晶科的全球制造仍然显现出它的独特内涵和形式，进行得可谓最坚决、最彻底、最完整、最深入，因而也最有效、最成功。

早在2016年起，晶科就先后在马来、越南、美国投建GW级以上规模的工厂，从硅片、到电池、到组件的一体化产能，但这属于晶科全球制造的1.0时代，其特点是全资公司，生产的产品也定向供应特定几个市场，而非本地使用。沙特工厂开始， 晶科就进入 全球制造的2.0时代 ，全球化制造将加速全面展开。

全球制造2.0

2.0时代，晶科将采用灵活、柔性的合作模式，全球化营销与本地化制造结合，向全球输出它的技术、专利、经验、服务，复制其强大的生产制造体系和品质保障，和合作伙伴深度捆绑、资源协同、优势互补、共赢市场。

▶ 特点一、 是投资模式更灵活弹性，可采取双方或多方合资，可以资本入股、技术入股、管理入股、资源入股等多种形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，资源协同联动。这很类似上世纪末，德资、日企、美资等老牌汽车巨头来中国设立合资汽车制造厂。他们带来了技术、经验、体系、文化、管理，中国提供了资金、政策、市场。现在，历史重演，这不过这次类似晶科这样的中国光伏公司成为了链主企业，掌握主控权。

▶ 特点二、 本地生产、全球销售。这就要求东道国的制造的产品具有和中国几乎同步的效率水平、成本优势、品质保证，这样可以满足全球客户而非特定市场的需求。

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