各单位持续学习宣贯公司2024年半年工作会精神

会议要求， 一要项目全体坚定信心，紧盯年底投产目标，以施工任务为导向，制定各项专项计划，保证项目下半年里程碑节点如期实现，确保项目如期投产高标准移交；二要持续加强安全管控，坚固QHSE基石，持之以恒狠抓“一提三严”，确保“三零”目标；三要强化经营管控，做实做细“四量比对”、“四量分析”，加强生产经营联动，坚守“三大经营体制”，做实项目专业实体化经营，刚性执行单专业多项目考核并与月度工资总额挂钩；四要加强党建赋能，结合项目下半年工程节点目标，过程中成立党员、青年突击队，推进党建工作与生产经营的深度融合，充分彰显党支部的战斗力和凝聚力，进一步丰富“正宁典范”文化内涵。

会议要求，一是要深入贯彻落实公司半年工作会精神和二十届三中全会精神，深刻领悟企业发展使命；二是各部门结合实际情况，调整下半年工作计划，明确任务，真抓实干，提高履约能力；三是严格恪守“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观，做好项目安质环管控，坚固QHSE基石，提升内质外形，推进机组性能指标、焊接、清水混凝土、成品保护“四个专项治理”；四是拓展警示教育纵深，加强八小时以外监督监管，强化作风建设；五是坚持落实青年人才培养工程，加强人才队伍建设，鼓励青年员工把握机会历练成长。

会议要求，一是要加强履约过程中的生产和经营联动，坚守“三大经营体制”，做实项目专业实体化经营，刚性执行单专业多项目考核并与月度工资总额挂钩；二是要加强对标管理。对内对标公司在生产、经营、党建等各方面各阶段的比晒，做好项目履约进度、工艺质量、经营管控、品牌宣传等各方面工作；三是要加强项目安质环管控，做好网格区域安全文明施工，清水混凝土、成品保护等质量工艺管控，夯实项目技术基础，实现项目“十项制度”穿透落实全覆盖，为高标准实现项目年度工程目标打牢基础；四是要持续学习宣贯公司半年工作会议精神，将会议精神的学习融入日常，把会议要求贯彻到各岗位实际工作中去，确保会议精神入脑入心入行。

会议要求，一是项目全员要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和公司半年工作会，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略；二是锚定年度业绩目标指标，务实开展月度经营例会，落实项目经营策划书各项措施；三是做好“传帮带”，落实青年人才培养工程，落地人才培养“三论”，扎实开展导师带徒工作；四是加强人员队伍建设，强化作风监督，对照干部监督“双十条”开展日常监督活动，强化职工八小时外监管，做到人员动态可控在控。

会议要求，一是要持续推进“四大转型”，以创新、绿色、数智、融合为锚点，坚固QHSE基石，加强安质环风险管控，坚持“绿色工地”“无废工地”两手抓。筑牢高质量发展根基；二是要优化经营管理，压实“三级”经营管理责任，推进劳务分包试点模式，以四类风险防控为重点，坚守履约标准、完善细节管控，提高业主满意度；三是要加强政治建设，持续推进党建引领，引导项目集体筑牢理想信念之基，结合公司警示教育大会案例，教育项目全体员工守牢纪律底线，严明廉洁之风，以案为鉴，警钟长鸣

会议要求： 一是项目全员要深入学习半年工作会精神，志存高远、脚踏实地，切实把会议精神运用到项目生产、经营、党建中去；二是深入开展隐患排查治理工作，对安全问题要顶真处理，建立检查责任倒查机制，严格执行“谁检查、谁签名、谁负责”，做到一事一闭环，发现问题顶真处罚，严肃问责，时刻绷紧安全弦、织密织牢责任网；三是加强青年队伍建设，落实做好导师带徒工作，青年职工们要奋勇争先，敢拼敢干，营造“赶超比学”的工作氛围。

会议要求：一是项目部全体职工继续认真学习，与自身岗位相结合，深刻领会会议精神；二是当前孙荻路二期边坡绿化、非机动车道碎石土等施工面，要卡紧时间节点，按照周计划、月度计划全力以赴推进；三是做好完工子项的施工经验总结，不断跟进各子项的尾期工作，抓好安全，加大日常安全检查力度，保证施工现场安全生产规范化；四是全力抓好分包产值、成本管控等项目经营关键指标，确保项目经营管理可控、在控、能控，全面提升项目经营质效。

会议要求， 一是深入学习公司半年工作会精神，为实现公司和项目高质量发展做出贡献；二是深入开展隐患排查治理工作，加大安全隐患考核力度；三是深化项目经营管控，在二次经营上狠下功夫，严格落实专业实体化经营并细化经营全要素管控措施；四是提升项目班子成员“ 三力”，统一项目团队思想；五是持续打造青年人才工程。针对项目青年职工占比大的特点，制定好青年人才培养机制，强化导师带徒工作，培养一批能干、敢干的青年人才，落实好员工“七心”工作，厚植员工家企情怀。