产品局、公司局、产业局

产品局、公司局

最近某人做的几件事还是值得仔细思考：

1.挖掘群的流量

我应该有好几百个群，如果不免打扰每天有上万条信息；很早之前就见过朋友在群里利用机器人活跃气氛。但我却没想到过，利用机器人根据语义匹配去推荐“商品”（课程、电商产品、会员、实物等广义上的商品）拿返佣，也没想过这些浪费的群也是一种“流量”，百亿级的。

2.知识付费的另类机会

得到、喜马拉雅、微信都买过不少专栏、会员等产品，也听过某鹅的产品发布会，知道是给吴老师定制的，而且有很多超级大号都是其用户了，还知道吴老师投资了该鹅，吴老师与曹国雄有专门投资新媒体/公众号的基金，据统计16年获得投资的公众号大概有1/3-1/2是他们基金参与过的，还有专门投资泛文化娱乐领域的基金，基于资源共享生态布局，因此我们在这方面不可能有机会。但却没有再往其他方面考虑过。

3.不同产品形态满足不同场景下的需求

我们多平台实在是太重了，很多用户可能只需要编辑下文章然后粘贴到微信官方后台，这时候需要的不是多平台，而是一个轻量级的产品，比如一个插件或者135编辑器这种。

轻量级产品的用户可能比重量级产品多个数据级，这是比较可怕的，但是也合理。（姬十三从做科普的果壳到付费咨询的在行到分答，分别对应几十分钟、几小时、几分钟的知识需求，用户量是分答远远>果壳>在行）

当然，135有10万日活更多的可能是他各个细节比竞争对手好一点点，综合起来比别人好50%，然后获得马太效应。专注与综合似乎又是另一个矛盾，专注于做编辑器可以做到10万日活，大而全的产品本意是根据各个功能点聚集更广泛的人群，也许会事与愿违？

粗看某人总是草席，细想也不全是。可以不合适地以腾讯系产品对比下。

这些来自于对行业、对自己产品组合的深入了解 从而做出的扩大产品组合边界的尝试，还是值得肯定一下的。

内容创作者/团队上游是投资机构，比如吴老师的狮享会、头头是道基金，徐小平的真格基金；还有专业的孵化器，比如今日头条创作空间。

在内容创作者的内容触达用户之间，有大量的服务机构。

内容分发平台，比如微信、头条、百家号、知乎、简书、一点资讯、UC、搜狐、企鹅号、微博；

为原创作者提供版权服务，比如维权骑士；

帮助内容创作者提高效率的工具，比如我们的微小宝、新榜、135、秀米；

为具有规模和品牌的内容创作者供应“商品”的供应商，想象空间很大，几乎所有商品都是；

广告主，某种程度上，广告主也算是供应商，供应money；

为内容创作团队提供公关营销的机构；

PS：部分参考徐达内年初做的分享

随着行业的发展，会有更多服务更多角色参与进来，产业链的复杂度也会更高。

笑来老师在新榜大会上说的是，未来代替程序员支撑起北上深杭房价的将是文字工作者。作为国内比特币首富+得到付费用户最多+多本长畅销书作者+投资人+自诩活在未来的一个人，他自有自己的一套逻辑。

可见的是，得益于行业的快速发展，周边确实有越来越多人通过文字做到活得还不错的自由职业。