专栏名称: 建筑前沿
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【倒计时3天·线上公开课】建筑业转型升级,典型企业的应对与产品线实践

建筑前沿  · 公众号  ·  · 2024-06-18 18:00

正文


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前言

在当前全球经济形势复杂多变、建筑行业面临诸多挑战的背景下,企业如何审时度势、抓住机遇、迎接挑战,成为每一个建筑企业管理者需要深思的问题。为了帮助大家更好地把握行业动态、提升企业竞争力,我们特别策划本期线上公开课《建筑业转型升级,典型企业的应对与产品线实践》。

本次公开课我们邀请了2位行业专家剖析当前大建筑行业的发展形势和市场环境、分享典型央企的转型实践。

  • 我们将从七大建筑央企的年报入手,深入剖析当前建筑行业的现状和挑战,探讨建筑央企的应对策略,包括行业大势的判断、目标调整、业务增长速度与区域调整、新业务拓展方向选择、财务指标管理、业务模式选择、组织调整以及人力资源管理等多个方面,为建筑企业管理者在企业战略选择、运营管理优化上提供借鉴。

  • 在建筑行业转型升级的大背景下,我们将深入阐述建筑企业打造产品线的必要性,通过实践案例详细介绍典型央企打造产品线的策略、方法和成果,包括战略制胜、体系重塑、以客户为中心找准方向、以项目为中心积蓄力量、以人为本激发动能等多个环节。以成功实践案例帮助建筑企业管理者拓宽思路。



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观看对象

工程企业中高层管理者、企划条线、人力资源条线、办公室、市场营销人员等



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课程安排



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直播内容

课程一:《行业下行,建筑央企的应对策略》


时间:6月21日(周五) 13:30-15:30

讲师:李福和

1. 从年报看七大建筑央企的现状和挑战

  • 新签合同和合同转化率

  • 从年报“管理层探讨与分析”看行业趋势

  • 从建筑央企的合同、收入和人员看行业竞争

  • 从建筑央企的细分业务经营看业务选择

  • 从利润和现金流看行业的经营模式

  • 从核心竞争力构建看央企的策略

  • 从风险提示看央企的挑战

2. 建筑央企的应对策略

  • 行业大势的判断和央企目标调整

  • 业务增长速度、业务区域调整,新业务拓展(第二增长曲线、战新产业等)方向选择

  • 现金流和带息负债、去杠杆等财务指标的管理

  • 业务经营(含投资)模式和新业务模式选择

  • 组织的变化与调整(总部/二级工程局/三级单位/项目部)

  • 人力资源管理(薪酬增减/绩效改革/人员数量和裁员/人员成本控制等)策略

  • 其他

课程二: 《大型建筑企业产品线的探索和实践》


时间:6月21日(周五) 15:30-17:30

讲师:杨老师

1. 什么是产品线

  • 企业品牌与产品品牌

  • 建筑产品的特征

  • 建筑行业的产品化

    - 一般现状

    - 存在的问题

2. 打造产品线的必要性

  • 内生需求

    - 可持续发展的有效路径

    - 高质量发展的可靠保证

  • 客户呼唤

    - 满足客户需求

    - 超越客户需求

    - 引领客户需求

  • 市场要求

3. 如何打造产品线

  • 战略制胜

  • 体系重塑

  • 以客户为中心,找准方向、开拓市场

    - 找好定位

    - 定好目标

    - 拓展市场

4. 以项目为中心,积蓄力量、锻造能力

  • 力出一孔的能力

  • 提供炮火的能力

  • 集成管理的能力

5. 以人为本,激发动能、提升活力

  • 加强绩效引导

  • 推进内部协同

  • 激发动能活力



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讲师介绍

李福和

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

  • 工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家

  • 中国建筑业协会管理专家

  • 同济/清华/北大等总裁班特邀讲师

  • 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》《建筑前沿》撰稿人

杨老师

  • 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家

  • 现任中建某号码公司企划部总经理

  • 在建筑施工企业从事管理工作近30年,在企业发展战略、产品线打造、组织绩效、信息化建设和数字化转型等方面具有丰富的管理实践经验


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会议指南

时间安排:

2024年6月21日(周五)13:30-17:30

会议费用:

1800元/1个单位(不限账号)






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