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【通嘉宏瑞 高薪招聘】精益经理 岗位推荐和深度剖析(附企业HR联系方式)

工业工程之家  · 公众号  ·  · 2024-10-15 15:08

正文

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招聘岗位:精益经理


(工业工程之家-已获此岗位外发授权)

-1-

公司背景介绍

公司名称:    

  • 北京通嘉宏瑞科技有限公司

(图片来源网络)

公司介绍:

    通嘉宏瑞集团创始于2010年,总部座落于北京,系世界泛半导体行业干式真空泵装备及系统技术服务供应商。

    公司主导产品国际主流全系列干式真空泵以及核心精密零部件,广泛应用于半导体、显示面板、太阳能光伏、LED照明、锂电等行业的集成电路及刻蚀、真空薄膜等设备,以其高效、节能、环保、高性价比、适应严苛工况等核心竞争优势赢得行业关注。作为京东方、华星光电、维信诺、晶澳等行业头部企业的战略合作伙伴,产品可靠性、服务相应速度、技术协调能力,受到客户赞誉。

    公司现有员工800多人,其中本科及中级以上职称人员占50%以上,构建了知识结构合理、专业技能互补的经营管理团队和一线技工团队。拥有数字加工中心等大型设备、成产线50余台套及齐全完备的检测分析仪器设备,工艺、技术、装备居国内领先水平。精密真空、再生涂层、高分子密封、精密加工四大核心事业部,拥有核心专利技术150余项,相继被评为国家级高新技术企业、北京市新技术、新产品(服务)等资质荣誉。

工作地点:北京

-2-

招聘岗位

岗位:精益经理

岗位职责

1.主导公司进行精益改善及流程优化.成本控制管理工作;
2.协助各生产部门完成相关的作业指导书,并通过培训和现场监控完成流程标准化;
3.主导推进精益生产项目和所有持续改善工作
4.5S和目视化工具的实施,使生产现场布局标准化
5.建立精益生产培训材料,制定培训计划,推动落实
6.建立领导精益改善小组,定期召开改善活动会议,收集改善建议,跟着和协助改善建议的实施
7.定期收集精益指标数据,评估改善效果
8.制定改善项目,并领导精益改善小组完成具体的改善项
9.精细化部门团队建设和考核

任职要求:
1.5-8年精益生产相关工作经验,统招本科及以上学历;
2.有丰富的精益生产推广经验,熟练使用各种精益推行工具;
3.能够主导精益体系的搭建和推广;
4.表达沟通优秀,思维逻辑严谨,文书写作能力较好;

-3-

岗位待遇


月薪:22-28K*15

(岗位待遇主要是基于应聘岗位级别、IE、精益系统掌握能力和实践经验,优秀的小伙伴可以提出期望做具体面谈)。


-4-

工业工程之家帮您分析-岗位剖析


(1)要懂现代IE系统知识,这是做好降本增效和精益的基础


   企业要做系统改善和精益体系,首先需要理解IE体系,扎实的系统IE基础才能站在更高的位置,能够提出系统性的解决方案。


  随着社会发展、企业创新和变革,除了IE经典的七大手法外,我们还需要用其它更多先进的IE知识来武装自己(Ergo、MTM、Plant simulation、自动化、数字化优化等),而且要自我持续更新。这就要求我们要系统的看待IE学科。


(2)在IE体系下,重点关注:成本分析、效率分析、标准化、5S管理、目视管理、工厂及线体布局Layout分析及其它IE系统改善方法。


   要进行全面的效率分析和持续系统的改善,首先要理解好IE一系列的参数: UPH,UPPH,标准工时、标准产能、OEE、CT、线平衡等,这是基础知识。否则没法做后续的系统数据效率分析,以及持续改善和收益计算。


   除了IE参数,具体的优化方法也要懂(提案改善、专案改善、流程优化的基础),更应该用IE系统方法做优化,标准化后再得到新的IE参数、更新产能,结合PDCA的思想,就是持续改善。

 关于宏观布局的应用: 工厂层面的layout设计和优化:(这里涉及到的知识点有SLP、成组原则布局、产品原则布局等,基于我们的需求去合理的分析,哪种方式最合理,从成本、生产、物流、精益等多角度出发);


  涉及微观布局知识: 在线体布局、工位工站安排时会重点涉及。基于何种工艺、制程方式、目标需求去做特定的更优选择。如:直线布局、U型布局、单元化布局、精益工位、定置图、人因工程等……

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IE的系统体系、布局规划、标准工时、IE系列参数、线平衡、成本分析以及各种IE方法等在我们的现代IE系统课程-9/10月班级中都有系统和详细的案例讲解。现在可以报名,报名后即开通全套课件、图表、40H知识讲解视频权限等(新版本),还有16次进阶直播课(实例、应用、答疑等)。


有体系、系统、理解的学习和应用IE精益,不论是就业、晋升,还是职业规划、企业项目、公司系统的降本增效等,都会让我们少走弯路、处于领先的位置~



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(3)会灵活运用精益生产的系统内容


   如最基本的:价值流分析(VSM、VSA、VSD等)、生产模式、TPM、SMED、流程优化方法、PDCA等等……,当然不能用散个的工具去武装自己,要基于体系下,而且还需要和现代的数字化目视、逻辑结合在一起

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精益系统体系、价值流分析、SMED、TPM、流程优化、浪费分析、库存分析等在我们的12月-精益系统课程中都有系统和详细的案例讲解。报名后即开通资料权限等(新版本),还有14次直播课(实例、应用、答疑等)。

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联系方式


 1.企业HR(孟女士:17701050351),自己先核实匹配后





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