Victor Ren，一位在电子半导体行业摸爬滚打了20多年的老将，其大部分时间都是在芯片原厂工作。职业生涯前期，主要从事研发类的技术性工作，后来，逐步过渡到销售和市场营销方面。
在创建Kennext之前，Victor Ren是Quintic, 一家无线半导体芯片原厂的CEO，他也曾在其他半导体原厂担任过COO、SVP等职位。再之前，他在ESS公司任职。ESS有着传奇的历史，特别是在15年前，那个DVD当道的年代，各种品牌的DVD，以及我国的EVD产品，都在使用ESS的芯片，当时，Victor是该公司的VP Marketing。
通过多年的工作积累，Victor对元器件供应链和制造商的需求有着深入的了解，在他看来，过去20多年，半导体行业的商业模式一成不变，几乎没有什么创新，而市场却是在不断向前发展的，这必然会出现越来越多难以解决的问题。这就是创新商业模式诞生的土壤所在。
传统供应链模式之痛
在目前的电子半导体产业链中，总体来讲，主要包括3种业务实体模式：一是原厂，从事集成电路和电子元器件的设计和生产；第二个是OEM/ODM、IDH（独立设计公司）等，它们本身不设计、生产元器件，而是专门利用原厂的芯片和元器件，为它们的下游客户设计、生产零部件、设备，以及终端产品；而第三类就是元器件的分销商和代理商，原厂通过这些渠道商找客户，来销售它们的产品。
以上这3种业务形态已经普遍存在和发展了很长时间，而从目前的应用及市场发展情况来看，整个产业链上的这3种业务实体，都存在着相应的痛处，且随着产业发展，这些问题愈加突出。
在OEM/ODM和IDH方面，他们往往缺乏第一手新元器件的资料和信息，从而拉长了新产品的设计周期，还经常面临得不到及时技术支持的状况。此外，他们也经常为如何联系到业内专家高手感到头疼。这些都是实实在在的痛点。
而对于原厂来说，越来越难以解决的问题也不少，如缺乏有效的工具来快速推广新器件，无法与分销商紧密配合，快速取得 design-in, design-win；经常面临缺乏市场对产品真正的需求及趋势信息的问题；没有一个理想的平台能提供有效的、智能化的、有目标性的产品广告和推广。
在分销商层面，他们要如何做出决定并优化找寻潜在的业务机会？用来扩张潜在客户基数的好工具在哪？如何避免贸然给客户打电话，以及找到早期设计阶段的客户需求？这些问题困扰着很多元器件分销商。
创新的商业模式
基于此，Victor在美国硅谷，与几位资深的技术大牛，共同创建了Kennext公司，并开发出了kennext.com这个平台。
这个团队由半导体公司CEO、大型政府SaaS平台CTO，以及经验丰富的架构师，全栈互联网软件技术专家等业界资深人士组成。有意思的是，骨干成员中，有3人在30年前曾在同一家公司工作过，如今又走到一起创业，可以说是上天注定的缘分。
他们的目标是通过创新的商业模式，成为行业的颠覆者，满足市场及客户越来越多、且是传统模式无法解决的需求。
Victor举了个例子，传统的平面媒体或线上媒体网站，或是元器件电商平台，几乎无法针对不同的客户需求，提供细化的、点对点的精致服务。客户登了广告后，也无法了解广告的效益或谁看了广告。而Kennext平台就能解决这些问题。
例如，客户在Kennext平台上投放的广告，只要有用户去点击它，客户马上就可以知道，某某公司在哪里浏览了它的广告信息，从而了解该用户的具体需求，这就为广告客户开发潜在用户提供了精细的数据支持服务。
另外，利用电子业特殊的BOM概念，提供细致服务也是Victor倡导的新模式的一大特色。他举例说：“如果一个用户在网上搜索DSP的相关信息，就说明其对DSP芯片有需求，与此同时，他就一定会用到相应的时钟、存储等芯片。而Kennext就会根据用户的这些行为，提供精准的广告推送服务，当他点击并浏览DSP的时候，相应的DSP芯片、时钟、存储器等相关信息很快就会出现在他的眼前。具有极强的灵活性和互动性，且智能化程度很高。
大数据之争
在Victor看来，所有市场需求与客户痛点，显现的越来越突出，而愈加重要的就是大数据，数据收集和分析是企业取胜的关键，其重要程度已经取得了业界的普遍共识，不只是在电子半导体领域，在全球的各个领域都是如此。
如前一段时间，顺丰速递与阿里旗下的物流公司之间的争端，以及近些天，华为与腾讯之间的矛盾甚嚣尘上。所有这些争端的焦点，都是为了获取大数据的掌控权和使用权，数据的重要程度可见一斑。
随着各种数据量呈几何级数增长，而且内部关联度越来越高，且越来越复杂，以上谈到的电子半导体产业链中的3种业务实体形态，在掌控、处理、利用大数据方面愈发地捉襟见肘。
在电子元器件领域，同样存在大量数据，且广泛存在于互联网当中，而问题的关键是，你如何能找到你真正需要的，并善加利用。
无论是原厂，还是OEM/ODM，或是分销商，只要能掌控相应的数据，你就能掌控市场的需求，从而解决市场和客户的痛点，这样，才能在激烈的竞争当中立于不败之地。
揭开Kennext的面纱
Kennext这个平台正是要解决上述这些问题。其核心价值和服务是大数据的分析、分享，对此，Victor表示：“我们要让产业链上的各个业务实体，都能通过这些数据，使它们的业务效益大大提高。”
那么，Kennext.com究竟是一个什么样的平台呢？
简而言之，它是一个无缝连接原厂、OEM / ODM和分销商的云平台，使电子行业内的所有业者都能分享到有用的数据。
首先，它是一个专注于电子行业的数据服务平台，该云数据平台可链接电子行业中的每一个从业方，其对行业内所有数据资源的获取和统一，使得应用更加便利，从而为预测、认定目标市场提供大数据的认知和分析。
在技术层面，Kennext利用模糊逻辑的智能聚合搜索引擎，方便查找所有电子零件的数据资料，其智能学习和大数据分析能力使得供应商可以深入了解客户需求，投入精准定向广告资源和推广计划。
基于以上这些，Kennext产生了诸多亮点：它能适时找到完美匹配的零件，并了解该得到谁的配合支持；提供正确的联络对象，增加了潜在客户并缩短了销售周期；提供精准定向广告和及时的广告信息回馈服务。
因此，Kennext改变了传统的市场、产品信息收集和分析方式。
此外，Kennext还是一个企业项目合作的社交平台，而且社群内的人能在这里分享产品知识、文件和数据，并与专家联系，畅谈行业观点、见解和想法。此外，业者也可以在Kennext平台上发表调查问卷，以获得相关主题的反馈意见。
为什么说Kennext是颠覆者？
