第一世：搭台唱戏
“掌柜的，来碗酒！忘忧酒！”此时，他已离开帮派，漂泊在江湖，在前不久刚结束的补贴大战中被钱庄抛弃，帮派输了要易主，他拿了钱和兄弟们道别后再次踏上江湖。
“小二，可有吃的？我要碗面。”我在客栈坐下，放下行李，看了看他，他也看着我。
“看你这身行李，也是江湖人吧？”他问我
“嗯，帮派解散了，没有生计只能再来看看这江湖了…”
他喝了口酒，苦笑：“同时江湖沦落人，来，喝酒！”
三杯酒下肚，想到刚告一段落的江湖生涯，我叹了口气。“想不到这偌大的江湖，我竟弄不知道何处容身，何时实现我的江湖梦。这江湖早已被各大帮派抢占，王者荣耀霸占游戏帮，微信QQ霸占社交帮…新帮派想站稳脚跟实在是难。”
沉默片刻，他说：“
大帮派人多势广，我们这些小帮派要想站稳脚跟，只能从垂直领域或者交叉领域入手，比如游戏玩不转，社交也玩不转，也许游戏社交就是机会。
”
他喝了口，擦擦嘴角，继续说：“社交帮偶尔也会出现一两个新帮派，但还是撼动不了马帮主的地位，比如另一位马帮主的支付宝，经过几次折腾不还是回到金融帮去了。”
“要不我们去试试社区？说不定还能发现新天地呢！”
“我看还是算了吧，社交和社区早已经水乳相融了，你看看微信和QQ，明面上看起来是社交的，其实早已经把触角伸到社区里了，你看看那QQ空间和微信朋友圈，分明就是社区的样子嘛。依我之见，社交和社区等于是一家人了。比如我和你，现在我们在聊天，就是社交；我们坐在这客栈里聊天，这客栈不就是社区嘛，社区就是社交的载体，只不过没有之前那么显眼罢了。”
又是一阵沉默…
我看着他“要不，我们一块做游戏社交吧？就像你说的，游戏玩不转，社交也玩不转，也许游戏社交就是我们的机会。”
他不语，埋头喝着酒，许久，抬起头，嘴唇微启“行，我做产品，你做运营。再拉上几个人，这事就开工了。”
第二世：合纵连横
天蒙蒙亮，他摇醒我“醒醒，该起床去江湖招人了！”
我揉了揉眼睛，“好困啊，昨晚喝醉了，今天就要这么早起床去招人，这江湖真是竞争激烈，能在这江湖走下去的，都是从死人堆里爬出来的。”
“你知道要招什么人吗？我们这小帮派找不到牛人，但一定要招到价值观相符的人。”
穿好衣服，堆开门边走边说：“具体说说看，我们要招什么价值观的人？”
“
现在的人教育水平相差不大，获取知识的途径很多，江湖上能胜任我们岗位的人很多，其实不单单是胜任我们的岗位，百分之八九十的岗位只要用心学习都能上手，关键要看态度。这人的工作状态要稳定，不能因为心情不好而影响工作质量，这是职业素养也是对待工作态度的表现。另外符合我们要求的江湖人要符合以下几点：
第一，求知若渴。
江湖人都有自己的目的，有想成就一番霸业的，也有想留香百世和卖舞献艺混口饭吃的，我们要了解他们工作的目的，是想做些有追求的事还是只为了钱？面试时，可以聊聊他的自我发展计划。
第二，谦逊。
面试时，可以通过倾听他们如何描述自己的成就，来判断谦逊程度，“他们更多的是用‘我’还是’我们’？”另外，让求职者谈谈过去的失败也很有帮助，你可以问问他们在这段经历中犯过的最大错误是什么？怎么解决的？“认识到自己的错误并采取行动来更正它，能体现一个人的谦逊和个人责任感。”
第三，聪明。
这里的考察与情商有关。江湖险恶，情商不在线可不行。他们有同理心吗？他们能弄懂社交里各种暗示吗？与他们相处时会感到愉快吗？“我们要招聘能与他人顺畅沟通、善于团队合作、具有同理心、心地柔软的人。”
我点点头表示认同，“嗯，你说的这些确实很重要，
小帮派要想发挥出战斗力就要有共同的目标，相符的价值观，如果团队里的每个人都把工作当成是追求的事业而不是任务，那工作质量一定不会低，成长速度一定不会慢。
”
“
除了价值观匹配外，在团队里真正起到关键作用的，是取决于团队里成员之间是如何共同合作的。这其中最重要的因素，其实是心理安全感。心理安全感是一个人对冒险的感知，以及队友对于将要承担这种风险的反应。
谷歌的研究小组说：“在一个心理安全感高的团队中，团队成员敢于在队友面前冒险。因为他们确信，团队中没有人会因为承认错误、提出问题或提出新想法而让大家感到尴尬或受到惩罚。” 所以，伟大的团队靠的是信任。”
“想不到你这江湖人居然还知道谷歌，真是厉害！再说说
如何提高团队的信任
。
”我收拾好行李，和他一起坐上了滴滴马车。
“
首先，学会倾听
。
积极的倾听包括在听的过程中提出问题，并集中精力去理解讲述者的回答，这些行为其实都是在抑制冲动判断。
第二，表现同理心。
除了倾听之外，尽量去了解你的团队成员和他们的观点，也就是认知同理心，这意味着你正试图理解另一个人的感受。
第三，保持真我。
信任来源于真实。保持真我不是说要你无时不刻都在分享，或把自己的一切分享给别人。它意味着去表达你的想法，并坚持自己的价值观和原则。
第四，树立榜样。
因为言语只能通过行动来建立信任，所以实践你想传达的东西和树立榜样非常重要。
第五，帮助他人，
这是获得别人信任的最快方法之一。
第六，不同意但服从。
亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯曾说：“‘不同意但服从’并不意味着你认为团队错了，因为这会阻碍你为他们提供真正的支持。即使你不同意，也要表现出真诚的、对团队真正的服从。”不过，在服从之前，应向团队解释你的立场和顾虑。
