被限高才是光荣
#X98
一）
无限连带责任
以后也许可在车厢内，
端着泡面
偶遇，互加卤蛋，以表敬意。
这两个人文科出身，共同的特点是活得太漂浮，没有真实感。
撕葱是UCL哲学系的出身，罗锤做手机，只纠结工匠精神和UI审美，真正硬核的技术方案，全部外包。资本运作和产能调配，显然就更加超出二位的能力范围。
如果是一个两项皆能搞定的人，其心智成熟水平，显然不会纠结在“不许让客户更换壁纸”这种奇葩诉求上。
这种人贸然落入刀刀见血的商业社会，起手就是几个亿的生意，风浪礁石，明显掌不住舵的。
稍微操作不慎，就粉身碎骨了。
特别是首富之子被催债，除了看笑话之余，还催生了大量的“大厦将倾”之类的“阴谋论猜想”。
但是“分析评论”，是一件很无聊又不创造价值的事情。
破鼓万人捶，事后诸葛亮最简单，因为不涉及到预判。
企业经营都是bug很多，摇摇欲坠，在自我修正中不断前行。你想挑毛病，怎么样都挑得出。
上下嘴皮一搭，说二句俏皮有趣的风凉话，向来是“六神”“三表”的拿手好戏。
世界是现实的，世界只看结果，成王败寇。
赢了就是有理，哪怕钢丝极限操作，都是力挽狂澜。
输了就是无能，哪怕稳扎稳打，也能说成庸碌无为。
因此，我们不落俗套，我们不去分析撕葱和罗锤成败的原因。
我们反而还要大声地，振聋发聩地对全宇宙广播：
被限高，才是罗锤和撕葱最大的光荣
二）
最终负责人
当你大学毕业，月薪三千，找到自己的第一只饭碗。你来到办公室，负责的第一件事情，往往是端茶倒水，装订/拆散文件，跑腿送东西等等。一些非常简单的体力劳动。
等到职场逐渐升级，可能会从“整理文件”，升级到“接触业务”。一开始是一小块部分业务，慢慢拼图越来越多，但每一块都是“碎片式”的。你可能要把几块零碎信息，慢慢拼接起来，自己分析出一点信息。
我们用“管道”来形容，因为每一个职场螺丝钉的标准动作都是“上传下达”，像极了管子的形状，大家挤在一条单行道上，头顶着别人的屁股，脚踩着别人的脑袋。
这个“管道”的状态可能极其漫长，会持续职场整个生涯。因为大多数人终其一生，不过都是“职员”，只不过有高低之分。
在这个过程中，就出现了一个词“请示”。
遇事不决，便向自己头顶上的屁股展示出灿烂的笑脸，“领导，目前事情已进行到XX程度，需要如何如何解决，还请示下。”
领导有的事情拿得定主意，直接就批复给你。如果迟迟未回复，那基本就是去请示他的领导了，顺便抢抢功，给你小鞋穿穿，或帮你表表功。
（世界上最宝贵的东西，是“直接汇报权”，密折木头匣子直送天听。
“密折政治”，对于臣子最大的意义，不是打小报告。而是老板所接收到的信息，是绝对无人篡改过的，保留了第一手的真实。这是最基本的安全保障）
这个“从屁股到脑袋”的轨迹，会层层上报，一直到达管道的终点：老板。
等到了老板，就一定会有答案了，所有事情，他一定要有答案。如果他没有，他也没有任何人再可以去询问了。
所有决策的损失和收益，最终也会进入老板的口袋。
如果你是一个员工，你是不需要操心公司每天亏了多少钱，挣了多少钱的。
你每天的规定动作，就是早晨九点上班，晚上六点下班，中午点个外卖，记得打卡和留好各种报销费用。
然后遇到事情，拼命在领导面前刷存在感，争取能早日升职加薪，工资卡打多二
千元人民币。
公司挣钱，最多多发三个月奖金给你，亏钱基本也不会亏到你头上，也许报销严格些。
如果压工资压到两个月以上，基本这个公司也离完蛋不远了。
作为“员工”，你活在玻璃茧房里，你的一切境遇，被“公司”这个大玻璃罩缓冲。
公司的喜怒哀乐，你是局外人。
那么是谁来承担这一切直接的冲击，
是老板
。
老板的账户时时都在变动，每一刻公司业务的盈亏，最终都是老板在承受。
挣钱的是老板，亏钱的也是老板。
从没有债务人会要求公司的部门经理还钱。只有老板才会被限高！
再重复一遍，被限高的，一定是老板。
普通员工，那是连被限高的资格也没有的！
三）
分定故耳
一兔走衢，万人逐之。
一人获之，贪者悉止，分定故也。
任何白领来到公司的第一课，
绝不
是“学习办公技能，提高办事能力”。
他们的第一课，永远是“职场生存”。
儒家“等级制”，其核心在于“名分”。
“分定故也”，“师出有名”，“名正言顺”，这是中国智慧的第一要义。
职位就是责任，责任就是权力。责任的大小，决定权力的边界。
这句话是辩证的。
首先，责任越大，你越是有资格，去要求相应权力，否则缺乏必要条件，你完成任务的难度，要成倍增加。好比要求裨将当总指挥，不给兵权，还必须打胜仗。
反过来说，你也不可以要求责任之外、职位之外的权力。职权太大，就会滋生滥用和腐败。
实操过程中，很多都是“自然匹配”。一个人的责任和权力，通常不会相差太多。
如此，则企业运作，一定是“庖丁解牛”一般。老板布置一个任务下去，每一个事业部负责人，自动按自己的职责，切走一部分业务。拿到自己事业部里，再次切碎分配给每个职员。
职员内部，则形成“流水线击鼓传花”，接到任务，赶快在手里团一团，自己的部分解决好，然后丢给下个人，甚至丢回老板。
没有这个意识的人，把任务捏在手里，不做也不放，不汇报，不下达，就会形成“堵点”血栓。
但权力的切割，不可能精准无误。
有时各职员的权力会相互重叠，有时则会无法覆盖全局。
“协同合作”时，就面临事务的“对接问题”。
总有那么一些错误，是难以明确划分的，于是两部门各执一词，互甩黑锅。
任何初出茅庐白领，来到公司的第一课，绝不是“学习办公技能，提高生存能力”。
他们的第一课，一定是“职场生存”。
“生存能力”，就是两个凡是：
“凡是能完成的部分都邀功，凡是不能完成的部分都甩锅”
如果学不会适应职场流程，学不会明确自己的职责，完成分内之事，甩锅分外之事，你的职场之路，一定出局得比任何人都要早。
不管你做多少，只要没有完成“分内之事”，你在老板眼里，就是“无法胜任”。
“无法胜任”，就是吃干饭的。因为权责明确，所以容错率很低，一追究责任，就追究得到你头上。
养一口人，工资社保福利补贴报销，很贵的。不能产出价值，养你这号废物做什么？
基于此，你看各路高管，都是人中俊杰，沾油鹅卵石。做人做事滴水不漏，滑得握不住手。
白领做越久，对权责的划分越清晰，答应的事情一定办得到，办不到的就不答应，丑话说在前头。所谓“职业化”，给人非常可信赖的感觉。
然后，他们就离老板越来越远了。
四）
极恶之举
“白领”这个职业的科技树，是与老板完全“南辕北辙”的。
真正的领袖，所需要掌握的技能，恰恰是：
违反规则，独立思考，责任外溢，整体思维
绝不遵守他人设立的规则，而是想办法“掀桌子”另寻他路。
