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8月15日，优客工场正式宣布与洪泰基金投资的AA加速器签订股权投资协议，植入子品牌AAinside，
完善空间自身生态，打造闭环
。活动当日，
洪泰基金创始人盛希泰、真格基金创始人王强等数十位知名投资人也纷纷出席
，不难看出此次合作背后资本推动的力量。
而就在不久前的8月13日，
优客工场正式宣布获得新的融资，投后估值近55亿
，优客工场成立至今16个月有余，已前后融资5次，可以说在整个行业内，
毛大庆始终保持加速跑的状态。
发布会当天，毛大庆特别提到，
依靠移动互联网赢取红利的能力已经不大了，腾讯跟苹果都已认识到这一点，他特别提醒创业者，未来想做的事情，现在就应该开始做
，而对于至今仍然沸沸扬扬的万科事件，他也有自己的看法。
来 源 / 正和岛（ID：zhenghedao）
综 编 / 谢芸子
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联合办公是一种商业模式 未来会分流35%-40%的写字楼用户
过去这一年我们很纠结，我们到底是什么？我们到底是孵化器还是加速器，我们到底是谁？
最早的时候，我们和红杉资本一起定义过两句话，第一，我们希望成为具有中国特色国际标准的联合办公社区、社群；第二，我们希望成为资源高效配置的商业社交平台。
这么多国家走访下来，
我们有一个非常明确的观点，联合办公本身就是一个风靡全球的商业模式，既不是孵化器，也不是简单的加速器。
实际上，不管是联合办公、孵化器还是加速器，都有非常多共同的地方。第一，它们都有能刺激人们创造力的空间；第二，三者都在建立一个社群，而不仅仅是一群租桌子的人，它们是有温度的、有关系的、人与人之间有连接的。第三，它必须是有服务的，在服务这个问题上，出现了很大的分歧，不同国家对服务有不同的解释，必须得因地制宜。
联合办公这个模式，是没有穷尽的
，今天都没有闭环，但是联合办公的确是一门大生意，
今后可能会分流35%到40%的写字楼用户
，这其中包括了中国大量的新锐人群。我观察优客工场的客户，发现中国的联合办公是不可以脱离创业服务的，甚至是深度的垂直创业服务。而今天，中国加速器的数量还是很少的，专业的创业服务是极度缺乏的，这对投资人来说也很不利。
在中国，空间也好、加速器也好，都还比较初级，整个创新创业大的环境都是如此。但是在美国、以色列，对小微企业的服务能力就很强，比如说YC、比如说Rock space，这些著名孵化器的CEO本身就是创业者，有极强的深度加速能力与资源整合能力。像Rock space光投资机构就有两百多个，而这些投资人多是世界范围内耳熟能详的企业家，所以除了实际教练之外，他们还有市场辅导、投资的能力。
而中国的
孵化器
还停留在初级的概念阶段，目前李开复老师可以说是做的最好的。而在优客工场，
我们每天也都在和创业者接触，
我们有三分之二的客户是不需要加速的，比如李开复老师投资的悦跑圈，但是还有三分之一是刚刚起步的初创公司，他们需要社群、需要横向的资源连接。
我想
优客工场正在往拥有加速功能的空间服务商过渡
，我们的
空间规模可能会增加到80个，从面积的角度来讲已经很接近Wework了
，未来中国的创业生态肯定由专业的优秀投资人、专业的职能化空间群体，以及附着在空间上的创业加速服务机构三方构成。
其实加速器本身是一个轻资产的服务项目，对于我们的媒体来说，不一定那么熟悉，因为这个模式在中国还不多见，但我相信未来的双创市场是不断壮大的，会更加理性、更加务实的，也会涌现出更多的科技型创业企业。而中国创投圈也在发生变化，会逐渐走向实体经济，越来越关注新技术，优客工场也在往这个方向发展和努力。
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王石对于团队的管理是很放手的，他是靠精神力量感召团队的人
其实万科给很多创业者都上了一堂课，大量的创业者是不懂股权结构的
，什么该稀释、怎么能出让、出让换什么，没有几个人懂。
实际上除了股权结构，
万科还可以做另外一个课程，就是转型问题
。
可能在之前这些年，你从事的行业还发展的非常好，还是高歌猛进的，但是你一定要提前做各种准备。比如说房地产行业，二三十年前发展的多好，但是现在突然间就不好了，那么作为从业者、或者说作为一个企业家，你该怎么转型？又该从什么时候开始转型？这都是值得考虑的问题。
其实对于创业者来说，每个人的问题都不一样，但成功的原因大多都是一样的、创业者的心路历程十有八九也都是一样的。企业家做的事情就是不停地思考，我该怎么带着这个商业模式、怎么带这支团队、怎么样去缔造一艘大船并不断地渡过惊涛骇浪。在这个过程中，有的人一番周折后还能再驶向海洋，而很多人在半路却不幸失败了，做企业就是不停地在跟命运抗争，其实这是相当不容易的事。
对于万科，看见创始人对自己的孩子拼了命保护，或许其中一些表态会有不理智，但这种心情跟状态，我今天作为一个团队的创始人很能理解。
王石对于团队的管理是很放手的，他是靠精神力量感召团队的人
，他
不是那种
非要
亲历亲为型的企业家
，他更多的会站在社会的角度、企业家责任的角度，去履行社会责任、去看待企业经营模式的问题。但我想，光有这些也是不够的，所以万科
又创造了非常好的职业经理人团队
，我想如果没有好的职业经理人打理，这个公司是不行的，今天也不会有这么多人投资万科。
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优客工场能自我造血，但是这个时候必须跑得快
其实创业这个东西讨论多了就没意思了，这个是正常的自然现象。
我相信周围年轻人去创业的比例肯定比我们这代人高，小企业、个体经济体也会越来越多，这跟国家推不推创新也没有关系。
对于创业，我现在的心态很好，创业很累，而且你得绞尽脑汁。
首先这是一个能够自我造血的业务，这是没有问题的，
优客工场
的现金流还是很不错的，现在
40%的场地已经实现正现金流
，这个公司没有生死之忧。
按照国际财务准则
β
来计算，优客工场的盈利也还是不错的，当然你也不能说它很优秀，
但是这个时候我们必须得跑快，要不停地加固、不停地往前跑，融资往前跑、内容往前跑、找一个好的内容帮助我更快的往前跑
，不然等到事态进入到了某一个阶段的时候，就变成了非常普遍的东西，那个时候再驶入蓝海或许就来不及了。
我想
在过去的一两年，存在一些泡沫、一些迷茫都很正常
，我相信以后会出现质量更高的创业者，
放在一个时间轴上看，我个人觉得两三年以后创业者的质量会越来越好，像联合办公也是一样
。
去年王石写一篇文章，说对于佳能照相机中国三十年也模仿不了，因为里面的科技发明都是日本人转化的，一直被日本人垄断。结果有一天王石又突然跟我说，以后不用再研究这事了，因为以后佳能照相机都没有了，美国人弄了一个场效应照相机，可能一夜之间佳能就会完蛋，把这个市场弄没了。
今天下午刚看一个文章，说小米最近不太舒服，也是这样的问题，所有工具这样的东西，红利都是有一定限度的，马化腾也说了，取代微信的就是传输方式，信息传输方式进一步革命，靠移动互联网赢取红利的能力确实不大了，移动互联网本身也是一个工具。连苹果自己都很困扰往下该怎么办。
所以我认为这个趋势一定是这样的。你未来想干的事情，你现在就得干，所有的行业都是一样的。
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