最近一直在说，内容创业进入2.0时代，其实整个行业对这个问题也是有感受的。比如正在国内火爆的MCN机构，从开始的一窝蜂，进入到一个新的发展阶段，一些掌握内容趋势的企业趁势崛起，而另一些还在吃老网红流量变现的企业则开始出现下滑。内容领域的垂直化趋势，变得非常明显。
内容产业爆发后，MCN概念越来越热，这个源于海外内容产业的概念，在中国也呈现出了风口化的趋势。很多机构都开始签约网红、大V和KOL，把自己宣传或者包装成了MCN，凡是和这个内容和红人行业相关的企业，都自称为MCN机构，确实是一片繁荣景象。但是快美妆CEO陆昊则表示，大部分所谓的MCN机构只能说是网红商业化机构，多数仅是在运营成熟网红并做商业变现，而不具备成熟的内容制作和分发能力，并不能称得上是一个合格的MCN机构。真正的MCN应该是具有专业内容生产能力和体系的机构，并且在这个基础上，拥有更成熟的运营能力。因为中国内容产业的时间还不长，大部分公司也都是一窝蜂的涌入，基本都是摸着石头过河，所以行业还是处在一个混沌发展的阶段。
（快美妆创始人陆昊）
快美妆是一家内容公司，从16年初就开始发展MCN业务，取得了很好的成绩。与其他MCN不同的是，快美妆本身在美妆领域就有很深厚的积累，所以在MCN上的发展也非常顺风顺水。在新榜的时尚榜单中，前20的红人有三分之一是快美妆旗下的，在去年微博的美妆红人评选中，不论是前20还是前50，都有超过五分之一属于快美妆旗下，位列第一。在秒拍平台上，快美妆也同样是MCN机构美妆领域的第一名。可以说，快美妆在美妆领域已经站到了MCN的头部，PGC和UGC的内容每月播放量都超过8亿。在MCN的运营方面，快美妆是一个标志性的企业。
快美妆在成立之初致力于PGC内容制作，可以说很早就已经在做内容创业了，只是那个时候还是通过美妆APP这种形式来呈现。而后来，快美妆很快发现用户自作内容的UGC虽然视频质量参差不齐，但在转化效率上是明显超越PGC的，是因为这些美妆红人的人格化和高互动性更容易获得用户的信任。于是快美妆就定下了UGC+PGC同步发展，而且两手都要硬的原则。一方面持续制作自己的专业内容，另一方面大量签约美妆红人帮助他们制作自己的个性化内容，形成了自己的独特内容体系，在美妆行业可谓独树一帜。而在不断的运营和探索中，快美妆建立了自己的一套方法论，面对当下MCN行业的现状，提出了自己的一套体系来更好的解决内容创业中的各种发展问题。
前一段时间，王思聪在炮轰中国电影的时候，强调了一个事情，就是工业化。中国影视行业和好莱坞最大的差距其实就是在工业化程度上。换句话说，整个影视内容的生产不够专业和流水线化，还是在一个赌演员、赌剧本、赌题材的阶段，而这个问题，显然是内容行业的共通问题，在MCN领域存在同样的瓶颈和困难。所以快美妆提出的MCN工业化其实就是MCN2.0的一种表述，其目的，也是建立更为成熟的商业模型，让现在的MCN领域摆脱内容变现的工具定位，成为真正的内容和红人的生产流水线。
这里面包括了几个部分的模式：第一、有一套数据化的红人及帐号筛选、培训孵化机制，从源头控制质量；第二、保证一个强大的内容策划和生产体系，让内容生产尽可能的成为套路，让爆款内容成为常态，而不是简单的依赖红人的才华；第三、有一套行之有效的平台运营管理方法和资源分配体系，对不同的内容平台有不同的运营规划，同时也要有一套成熟的资源分配体系，集中力量和资源去推动网红粉丝的成长；第四、对账号的生命周期有一个规划和管理，这一点是很多人都会忽略的，毕竟每个网红有爆红的时候也会有过气的时候，在什么阶段进行什么样的操作，其实是非常重要的。例如早期的资源更多的用来圈粉，而中后期则要全力以赴的变现；第五、则是红人商业化方面的选择和判断，是选择电商，还是选择广告，或者二者都有，需要精心控制比例。不同类型的红人会有不同的选择和业务配比，这一点对于挖掘红人更大的商业价值尤为关键。
而以上这几个方面的管理综合起来，就是一套行之有效的MCN管理体系，快美妆借着这个体系的建立，重新定义了MCN，对行业起到了启发和引领作用。
随着快美妆内容体系的建立和完善，其对行业的影响也越来越大，众多知名美妆博主和不断产生的专业内容已经逐渐具备了引领趋势和产品方向的能力。在这方面，快美妆还在计划投入更多力量，打造更多的美妆博主和IP内容，以形成更为稳固的头部优势。快美妆的MCN体系能够流水线般的去生产内容和发掘新人，源源不断的创造红人并系统性的进行商业化变现，已经具有了规模效应。其商业化的形式也多种多样，既有定制视频广告，也有广告植入以及社交平台短视频等等，同时红人电商也进行的如火如荼，接下来也会和红人和品牌合作，推出自有品牌的产品，完善自己的商业链条。这样，快美妆的整个体系就变的非常完整了，从前端的内容生产和红人培养，到末端的广告业务和产品销售，真正的具有了工业化的特征。同时也因为这种规模效应，让更多的美妆博主也在不断的向快美妆靠拢，以摆脱自己单打独斗的低效局面。
随着视频风口的到来，以及各大流量平台纷纷依靠内容崛起，快美妆也迎来了发展的东风，走上了前进的快车道。因为自身的工业化特征，其在内容制作上的效率优势明显，很多素材内容后期创意等等都是可以共用的，甚至之前视频的播放数据也会成为大数据来进行后续选材和制作的参考，不但效率有所提升，成本也下降了很多，这些都成为了快美妆在美妆领域内容一家独大的坚实基础。在内容2.0时代，个人用户的力量显然在和公司力量的竞争中不占优势，整个内容产业的个体户会越来越少，机构会越来越多，而这些机构的内容生产工业化机会，反而成为了一个大的趋势和潮流。这是一个新时代的开端，有着更大的商业价值和掘金机会。
可以说，整个内容行业如今都在酝酿巨变，而快美妆的工业化生产思路显然是一个必然的趋势。只是目前很多机构更多的利益还是在变现上，所以很难更高瞻远瞩的对未来的发展做出自己的应变和规划。不过我相信，这也是给了很多新人新的机会，内容行业会再次燃起新的创业大潮，而这一次，相信会是MCN的春天。
万能的大熊（ID:zn10961242）
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