本期怒马为你推荐
电商类
产品的设计与运营
。
包括、电商平台运营、京东物流项目管理复盘，
CMS产品设计
共 3 节分享。（按课程时间排序）
分享形式：语音+PPT直播
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1.前京东产品运营教你电商平台该如何做运营？
在电商品类竞争越来越激烈，处处是红海，电商流量越来越稀缺。
引流非常不易的当下，如何取得更有效的突破？如何帮助业务走上良性，健康，可持续发展的电商运营节奏？如何将现有的流量分发质效做到最优化，最大化，快速提升ROI？
@赵飞谭，我会拿自己所做的3C品类为实例，核心讲述电商品类运营中的精细化运营，流量分发，频道运营，活动运营等主要内容。
1、红海市场中单品突破战略。
2、如何实施细分领域，实现规模联动效应。
3、如何善用网红、明星来影响用户的下意识消费习惯？
4、战术思路：如何洞悉市场变化和节奏？
5、战术精细化运营【部分实例】
* 28原理
* 流水法则
* 高频打低频
* 如何设计最优化的 SKU 展示？
* 专场设计产品排序上下交叉原则：如何以合理的交叉错开的方式进行规划？
分享定价：
前50人9.9元 50-100人14.9元 100人以上恢复原价19.9元
适合人群：
互联网项目创始人， 电商产品运营和操盘，互联网流量运营，运营战略决策者。
不适合：
C端用户，更适合电商平台内部的产品和运营人员。
2.京东物流高级总监，高效研发管理的全流程复盘
京东物流在电商物流中独树一帜，建立“211”的典型服务，获得了众多用户的口碑。而青龙系统正是京东物流背后支撑的核心系统，正成为电商物流界的标杆系统。
技术之外，如何打造高效的团队，如何利用项目来不断完善产品，如何做事才能事半功倍等，值得研发管理者，技术人员，产品经理，甚至业务运营人员借鉴。
@京东高级总监李鹏涛，将围绕青龙系统的“项目管理”，与大家进行本次课程的分享。
分享大纲
1、智商，情商，数商模型。
2、青龙系统从1.0到6.0的研发概况。
3、青龙系统1.0基础功能版本研发过程和总结：产品的MVP原则，项目管理的关键路径原理。
4、青龙系统2.0全面提升版本研发过程和总结：如何建立团队信任？
5、青龙系统3.0外单腾飞版本研发过程和总结：产品研发如何顺势而为？
6、青龙系统5.0渠道下沉版本研发过程和总结：跨界创新？
7、青龙系统6.0智慧物流版本研发过程和总结：如何建立统一目标？
8、人和事模型（人：建立信任，统一目标，清除障碍；事，最佳实践，流程和工具。）
9、产品和项目模型。
10、正和奇胜模型。
分享定价：
前50人9.9元，50-150人19.9元，150人以上29.9元
适合人群：
需求打造高执行力团队的管理者、需求研发优秀产品的项目经理、需求更加密切合作的运营人员。
