近日，红黄蓝通过收购、整合，正式将“又又国学堂”变为旗下控股子品牌。
创始人刘又今表示：”又又国学堂“成为红黄蓝教育的子品牌后，将全力发展与探索在在幼教人文素质教育领域的语文品牌。全面提升教研师资团队与技术等开发能力。将语文素质培养在低龄阶段做的更加扎实，打造更加贴近用户需求的教育教学好产品。
又又国学堂成立于2017年7月，在线国学教育内容提供商，提供针对3-8岁儿童的在线国学幼儿教育产品。在2018年6月曾获得红黄蓝数百万元天使轮投资。
在此之前，红黄蓝已经进行了多次的资本运作，并为此更换了CFO。
2019年5月29日，红黄蓝发布公告称，公司任命顾昊先生自2019年6月1日起担任首席财务官，原首席财务官魏萍女士因个人原因不再继续担任该职位，转任公司高级顾问。
加入红黄蓝之前，顾昊曾就职于瑞银集团香港投资银行部，担任亚太区电信、媒体和科技组执行董事。瑞银之前，顾昊先生就职于瑞士信贷亚太区电信、媒体和科技投资银行组，完成了多项重要的资本市场和并购交易。
很明显，红黄蓝主要看中顾昊的财务背景和资本经验，未来红黄蓝将更加侧重资本运作。
2019年4月，红黄蓝以1.46亿元现金收购一家新加坡的私立儿童教育集团77%股权。
2018年12月底，收购北京星期八网络科技有限公司51%股权，该公司旗下品牌为“未来美院”。根据公开资料查询，股东为北京贝耀科技发展有限公司和北京未来智课教育科技有限公司。其中北京贝耀科技发展有限公司持股51%，该公司由。
2018年6月，红黄蓝收购上海早期儿童教育服务供应商的80%股权。2018年第二季度末，红黄蓝又收购了北京一家教育服务集团90%的股权，并获得了包括国际幼儿园在内的教育资产组合。两次收购花费了2300万美元。
早在2018年4月，红黄蓝以2700万元收购了一家第三方公司80%的股份，实质是收购了山东的四所幼儿园；紧接着又以2380万收购了一家广东的幼儿园
今年1月4日，红黄蓝成立子公司“快乐说教育科技有限公司”，经营范围显示该公司将提供互联网信息服务等。
在2019年亚洲幼教年会上，红黄蓝对外展示了其布局的业务版图。包括运动游戏化教育的卡乐咪、向普惠园提供全方位服务的红杉优幼、KK英语、艺术教育Lecici、互联网+新素质教育的未来美院、提供中华文化系列课程的鹅鹅鹅、巴拉乌拉绘本馆等。
面对国家越来越严厉的幼教政策（80%普惠园要求），幼教公司必须寻找幼儿园业务以外的业绩增长点。
