为了实现资金快速周转，积极构建了教育、酒店、建工、园林、设计、采集、销售和装饰等板块的全产业链发展模式。
同时为了凝聚一只优秀团队，阳光城坚定推行了“双赢”机制。据统计，已有11个新项目实行了“双赢”机制，将于8月底9月初又有15个项目实行“双赢”机制，今后所有新项目均纳入“双赢”体系内。此机制也将在阳光城集团属下的子公司、平台公司、配套公司及业务板块全面推行。阳光城表示，推行这一机制的目的，就是将公司利益和员工利益紧密结合在一起，实现利益共享，责任共担，从而提升企业发展质量。
当前，面对房地产市场“五限”政策的影响，不进则退是地产行业残酷的竞争现实。阳光城表示，前进的步伐不会停止，短期内，阳光城还会新进入约20个区域，这体现了阳光城做大做强的决心是坚定不移的。不仅如此，阳光城还将利用自身资源优势在特色小镇、新城镇开发和特色产业园区等领域发力。为此，阳光城组建了企业管理部，进一步研究资产结构、资产比例及资产分布情况，做出必要调整；还组建合约管理中心，旨在完善成本管理和集中采购管理体系。
阳光城表示，下半年乃至明年，集团将在以下四个方面推动经营管理工作，主要思路：第一，要通过弘扬先进的阳光企业文化，打造一支优秀精干的管理队伍；第二，将持续推进积极稳健的投资策略，努力实现“双赢”机制设定的目标；第三，加强财务管理，优化资产结构，构建长期稳健可持续发展模式；第四，夯实基础能力，持续推进管理改进，实现运营上的“三升一降”。
所谓“三升一降”，是指通过积极投资、增加开发强度以提升企业规模；通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度；从设计品质、工程质量、物业服务、客户满意度等方面提升产品品质；实行全过程目标成本管理，以降低运营成本。
