职场中，能够在领导底下混得顺畅、混得好，吃得开，主要就三类职员：一是你能够解决领导的切实问题，你有能力、能干，这类下属职员，领导会用，但会限制使用，更不会重用，或者说，领导只会短期内的利用而已，如果问题得到解决，就可能会被搁置；
二是你能给领导带来切实的利益，领导作为个体人，必定会有各种需求，而这些需求是需要通过切实的利益来交换，所以，掌握更多的利益资源，就是领导职场目标的核心之一；
三是你能给领导舒适愉悦的感觉，前面两点，很多职场同志都基本表示认同，且都基本能够切实的去操作，而这第三点却是很多职场同志所忽视的重要区域，人是有感情的动物，而领导对你如果偏向于好的感觉，就会将你往好的方面去想，有好事也会预先想到你，与领导接触，积累领导对你的好感度，至关重要。
在积累领导对你的好感度，或者认同度的问题上，主要可以从以下几个方面入手：
1
、归类
所谓归类，即你要主动寻找与领导的共同类别特性，且这个类别特性是领导最在意的，同时与你有没有利益冲突，比方说阶层划分、阶级划分等，
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的三个世界，就因为划了这一笔，咱中国迅速变成为了第三世界领袖，获得了这些国家的认同，再如历史上的门阀氏族，通婚都基本选择在士族之间，甚至在某些朝代的世家贵族，连皇家都看不上的情况都有发生，归类即是有长期共同相处对话，以及密切发展关系的基础之一；
2
、低调
从能力上，如果仅与领导的能力或本事上作比较，你的本事不如领导，你是需要领导这个平台才会体现价值，才能发挥你的作用的，这一点不仅要有明确的行动表示，在态度言语上也要清晰的让领导知道，如此一来，你对领导有稳定且强烈的需求，领导才会认为你是可靠的，是值得信赖的，但低调不是表现无能，无能，领导是根本就不会重视其生死存亡的；
3、站位
在单位里，你到底站哪一边，这一点很重要，与领导争能力高下，领导用你，但可能不会太喜欢你，就如孙悟空，很多次都表现的比领导高明，虽唐僧不得不用他，但有了这些不愉快的相处过程经历，所以，唐僧是不太喜欢孙悟空的，因此，在几个下属之间闹纠纷矛盾时，唐僧总是先护着猪八戒，替猪八戒说话，即便这其中有权术里的权力制衡成分，但除此之外的个人情感好恶亦不少夹杂其中，而唐僧总替猪八戒说话，就因为日常工作中，猪八戒站位明确，总是站在唐僧这边，不论有无道理、是非如何，都坚定表示的站在唐僧一边；
4、吹捧
人的两种需求：物质和精神，基本上没有人能够逃脱，所以，高位再高、权力再大，也需要别人对其吹捧，认为所有人员对其崇拜、恭维就是必然的，也是应该的，咱在职场的同志，如果不想送礼，或者认为没有足够的金钱送礼，那么，就从两面对领导进行送礼，但这个送礼是合法的，是不会触犯刑法的，一是精神利益输送，赞美恭维，给领导制造展现其高明的平台等等，就属于这类送礼；二是组织利益输送，领导有向上的需求，这就得做些组织层面的业绩出来，使上级组织看到这些成果，你帮领导解决了组织问题，或者使组织获得不菲的利益，同样属于利益输送的一种，鄙人曾经讲过，领导的个人利益，其实也完全依附在组织利益层面，组织利益实现了，领导的个人利益也就顺带实现了；
5
、知音
接着奏乐、接着舞，刘皇叔也是人，是人就有共通性，但刘皇叔是个有理想、有目标的中年，所以，日常情况下，很多欲望都会选择隐忍、克制，但作为下属，领导的偶尔放纵是要理解的，因此，不要表现的比领导清高，领导有些时候不作为，是因为其是领导，而你作为下属，就应该展现人性该有的欲望，尤其不要拿领导的欲望克制说事、甚至来点取笑意味的言语，与领导与共同欲望需求的同志，才是领导的知音。
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