周六是我和闺蜜们的girls' day。这周的话题是林美丽的职场菜鸟晋升记。
林美丽是这样开头的：当领导可真是种甜蜜的负担。
我说呸！你别矫情，好好说。
林美丽年方二五，在90后一年跳槽两次的风气中，反其道而行之，凭着一股把办公室凳子坐穿的架势和毅力，愣是在同一家公司从实习生熬到了如今团队主管的位置。虽然手下也就3、5个小兵，总算是有了点权力。老祖宗不骗人，有得必有失。林美丽的烦恼来得比大姨妈准时。
1、“关系文化”无孔不入？
“女人的烦恼嘛，如果跟男人和包包无关，那一定是来自另一个女人了。”
说！重！点！
林美丽停顿了一会儿，又接下去说：我们团队有个刚转正的实习生，就叫她小C吧，能力不错，就是有点难管。上周她来找我抱怨，问我为什么把更好的项目和资源给了另一个我更亲信的下属，而不是让她负责。我当时就理直气壮回复她，因为那个人更有经验，成功的几率更高。
但说完心里还是打鼓，她说的那个人确实是我的朋友，我自己不在意，也许多多少少是掺杂了一些私心。难道我成了自己讨厌的人嘛？我以前在团队做螺丝钉的时候，是最反感关系户的。难道做了领导，就必须违背自己的原则，变得令人生厌？
林美丽说完，我们开始使劲回忆，希望从脑子里翻出些史料，找一找不混关系的领导。很遗憾，没找到。
即便是从没有在体制内或是大公司呆过的我本人，也没有找到想要的案例。我曾经在一家创业公司呆过不到一年时间，在早期的疯狂增长期，每个人都打了鸡血的拼业绩。那段时间短暂的忽略过关系这件事，因为公司是扁平化管理，没有实现盈利，CEO也不会以领导身份自居。而一旦公司发展逐渐稳定起来，职级分布变得更正规化，“关系社会”就逐渐形成了。具体表现可能是： 招聘新员工，领导更愿意招自己熟悉的人，比如从前公司挖人。公司内部会形成一个一个小团体，等等。
可怕的事实可能是：所有公司都有"关系文化”。
那么问题来了：为什么人人都讨厌的事情，大家还要做？
2 “关系文化”是怎么形成的？
关系文化是怎么形成的，「得到」专栏《宁向东的清华管理学课》主理人、清华大学的宁向东教授，梳理过“关系文化”的4个关键点：
大社会学家费孝通先生把中国人的社会关系比作一种“涟漪效应”，就好像一圈一圈的水波纹，我们每个人都位于中心点上，有着远近不同的圈子，一人一涟漪。“涟漪效应”植入中国人的血液，它无法避免。
这是其一。其二：如果你是领导，开会讲话时底下坐的没有自己人，你慌不慌？通过把“涟漪圈”中靠自己近的人安排在重要的位置上，领导可以拥有绝对的安全感。
别以为拥有了权力就拥有一切，领导也是很缺乏安全感的。特别是刚上任的新官，急需下属的臣服来巩固自己的地位。
第三点：你喜欢和自己三观相符的人交朋友，领导也一样。和自己价值观相同、听你的话的人，你用起来肯定更顺手啊！所以，打造所谓的”关系文化“有助于领导迅速甄别出谁是”自己人“。
第四点，也是很多下属最看重的一点。身处职场，我们很期待别人对自己给出更好的评价，上级的评价更为重要，好的评价常常意味着薪水的涨幅、升职的机会。大多数人都认可的理念是：成为亲信，就可以获得上级更高的评价。同时，可以得到更多、更好的资源。
这四点推动着我们，成为关系文化的一部分。我们也许不齿，但往往成为游戏规则的推动者。奇葩导师高晓松曾经说过，中国文化就是一个个暗规则、潜规则构成的。我们大多数时候不认同，不言说，却在行动里暴露了自己的观点。
3、“关系文化”肯定有很多缺点
即便”关系文化“如此盛行，依然会有人不屑与我们为伍。
比如林美丽故事里的那个小C，和大多有本事的人一样，恃才傲物，不屑于主动与别人”攀关系“。遇到我这么明事理的闺蜜上级自然没事，但要是到了真正的”关系社会“，很有可能会被边缘化。每个组织里的小组织，都会为自己的团体争权夺利。这个时候选择不融入任何关系的人，就会渐渐成为资源的遗弃者。
彻底远离“关系社会”不是正确的选择，但彻底奉行“关系文化”也有坏处。
过于极端地处理“关系文化”对企业或者组织来说是好事儿吗？当然不。这往往会导致企业价值观的动荡。企业业绩好，大家就沉迷于找关系，运用关系的亲疏远近给自己谋得利益。企业业绩不好，大家就重视能力的培养，贤能者被施与重任。动荡的价值观带来的或许是企业发展的动荡。
除此之外，“关系文化”还会产生三种”害虫“：
1）“应声虫”，不断揣摩上意，事事呼应领导；
2）“隔离者”，把领导和真相隔离开，让领导只能听到对他有利的信息；
3）“夺权者”，以执行领导的命令为幌子，暗中培养自己的亲信。
这些人在“关系社会”里如鱼得水，往往深得领导信任，却会把企业推向更危险的境地。温水煮青蛙，殊不知被煮的是自己的前途。
如此看来，打造“关系文化”突破眼前困局的同时，你也给下个阶段的自己留下一个新困局。
4、成为令自己讨厌的人，这事儿真的不可逆转吗？
回到林美丽的问题，我们有没有可能不让自己成为讨厌的领导？
最近一期《奇葩说》，也是这一季收官之战的辩题，“我们最后都会变成自己讨厌的人”真的是一件坏事吗？四届奇葩天王组成的奇葩天团，对阵马东、蔡康永、罗振宇、张泉灵组成的导师团。
经过一番嘻哈打闹和唇枪舌战，有一个问题时钟没厘清：到底什么是成长？导师团的罗胖给了我们这个答案：
“成长是一个过程，是一个种子所有包含的信息逐步展开的过程。当一个花朵说，我喜欢盛开，我讨厌凋零。这是好事还是坏事？这只取决于你自己的价值观。你讨厌自己，别人管不着。
这个题目到底在讨论什么？三个条件。第一，我们正在讨厌什么？第二，每个人都会遇到。第三，每个人身上都不一样，程度和方式不一样。这三个条件加起来，就是成长。
成长不是变好。比如说大多数人，年岁越大，口味越重。年轻的时候，你爱喝糖水，年长的时候，你爱喝酒精。不好不坏，这也是成长。
“成长的本质不是提高，不是向好。成长的本质是变得复杂。”
但我们忽视了一点，客观世界依然存在。那些令我们讨厌的东西一直在，只是当我们遇到，我们会说一句“长大真讨厌”。其实讨厌的并不是“成长”，讨厌的基因一直藏在我们体内，只是到了面对的时候它才会跳出来提醒你。
对于林美丽的烦恼，“是否成为自己讨厌的领导”，宁向东教授说，管理学站在更高的维度告诉我们，“关系文化”并非毫无价值，不要试图舍弃它，而是应该引入“业绩文化”加以对冲，平衡两者的关系。
对“讨厌的人”的认知可能是一个困局，这是成长的复杂性所在。突破这个困局的关键点不在于“避免成为自己讨厌的人”，而在于“如何平衡讨厌的东西所占的比重，让它为我所用”。
这个世界不是非黑即白，如果想在复杂的选项中寻找到微妙的平衡，破局而出。就要记得，我碎掉了，但我可以把那个让我碎掉的东西放进体内，让我们重生。
“成长就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了叫挫折，爬出来了叫成长。”
文章理论内容知识点来自宁向东教授「得到」专栏的第5讲《涟漪效应 | 破不了的局》，已取得授权，感谢。
