《万达工作法》
都说万达人才很抢手，但谁又知道为了培训这些人万达做了多少努力？
不瞒你说，在培训这块万达确实有自己的高招和秘诀，那么究竟有何厉害之处？
现在的很多企业培训都存在自己的弊病。
一、只说一些你都知道的事情，
现在网络太发达了，很多信息都能通过网络获取，如果这些知识学员本身可以通过网络掌握，那还需要你企业大学做什么？
二、说一些过分让你自我膨胀的话，
让学员个个都觉得自己是了不得的人才了，回到工作岗位后，看这也不对、那也不对。把自己害了，本来好好的一个苗子，结果被揠苗助长害了。
那么，从外部企业大学里找不到标杆，那请一些有名望、有地位、在行业中有声誉的专家来讲课，是否能达到传经送宝的目的呢？
社会上有些专家来了之后，隔靴搔痒，说的都是放之四海而皆准的话语，在课堂上听的时候，似乎头头是道，让人佩服得五体投地，但在实际中应用的时候，却发现用不上，你没有能力把专家的那套理论与实际问题嫁接在一起，连接不上。
经过多年的思考和摸索，万达学院形成了一条很有特色的思维路径。
要想做到“有用”，那是需要把“有用”落地的，落地落在哪里？
只能是落在“岗位”上，怎么体现出对岗位有用？自然就是做出“业绩”来。
常言道：知者为师。按此思路分析，谁是知者？
谁是知者？这是问题的核心。
我们研究来研究去，发现一线中那些优秀的干部是知者。
一线的那些优秀干部，一开始我们认为虽然干得好，但可能不太会讲课，我们一开始还在想帮助人家准备课件、备课什么的，但后来发现根本不是那么回事，只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上，这才有用。
学院的第一步工作是改课件
，学以致用。
第二步是课堂无眠
，上课不打瞌睡。
第三步是推出“能量集市”，
解决个人问题。
第四步为组织做诊断；
我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率。
第五步是开发岗位宝典，
实现快速胜任。
第六步是传播万达精神，
从心智模式的深度对业绩负责。
第七步是借助网络平台，
做到随时随地有求必应。
结合知者为师的思路，这并不是说万达学院有什么老师可以教你，一万个学生里面就有各种各样的知者，具有各种各样的知识，关键是能不能找到知者，让知者把所知分享出来。
这就要求企业学院能够搭建一个平台，让大家能够畅所欲言，让学生能把问题问出来，让知者能把智慧经验讲出来。
企业学院要给大家平台，一个鼓励你说话的平台，但企业学院也不会鼓励你乱说话，因为你说出来的话都会被人听到，欠考虑的话对你也不好。
所以学院要做很多结构流程的策划设计工作，鼓励学员们去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有贡献。
评估环节也是重中之重。
学生对所有老师讲课要进行打分，老师对优秀的、有贡献的学员也会打分，学院会对老师的讲课风格提出改进建议，也会把学习情况反馈给各部门领导，各部门领导反过来也会给学院的教学效果进行反馈。
学生是一批思想强大、身体却并不太年轻的人，对这个群体，你讲课只要概念漫天飞，那学生必然睡觉。
其实解决这问题也很简单。
教室的格局现在都是学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动，各组之间还要PK，大家面对面地学习，这你怎么睡？
传统教室那样大家排排坐，你看着前面同学的后背，自然就想睡。小格局一调整，学员的注意力就提升了。
另外，每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。
现在很多企业大学之所以办得不够好，就是因为他们对组织本身理解得不够、渗透得不够，对学生理解得不够。
所以办出来总是隔靴搔痒，做不到有用。
讲一些放之四海而皆准的废话、讲一些网络上到处都有的过时概念，这能有什么用？
行业内都觉得万达了不起，万达为什么会有今天？万达只是因为一些工作技巧就走到今天的高度吗？
在有这些工作技巧之前万达已经很成功了，可见万达之所以走到今天，不只是因为那些技巧，还有企业精神，万达精神才是核心。
我们做培训，有一个更宏观的目的，是要系统地研究人才与企业的关系。
王健林说现在的短板是人才，万达学院是要解决人才问题。
那万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗？
不对，只有这个观点那就局限了，其实万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题，是要解决“社会人才与万达事业相和谐的问题”。
如果你根本不是一个享受卓越人生的人，那学院就应该建议你，算了，离开吧，去找个慢节奏的单位过日子吧，万达不适合你。
那万达学院是如何将万达精神传递到每一个学员的呢？如何培训企业精神？
万达是一个英雄的组织，是有英雄情结的组织。世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。
所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
一些人总说万达工期紧、工程苦，这其实都是表象，就好比结婚，结婚后能不受到约束吗？
这本来就是一回事，你光想结婚，不要负责任，行吗？
你只要万达的卓越，不要辛苦，行吗？
你以为吃喝玩乐、睡懒觉、不干活那就是幸福吗？那是很狭隘的。
说得极端点，在万达，大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人，成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。
万达是这样，你也是这样，大家是统一的，万达不改变你，只寻找你，万达需要十万人，这样的人数放在全国比例是很小的，但总有这样一群人喜欢这样的生活。这就是你的魂，你的灵魂在这里才安宁。
现在新学员的培训时间是5天，要想达到“认清你自己”这个目的。
5天的时间是不够的，有些蜻蜓点水，有些肤浅，很多问题看似解决了，但实际上到了工作中又不会了，这就是因为对学到的、感受到的还不够稳固，这主要是因为5天时间太短。
