碎掉自己，重新破局 | 12月大课

• 我对自己有一个规矩，每天不管是通过微信，还是面对面，鼓励的人数不下于5-8个人。

• 在一个公司里面，如果有这样的几个人，总是能够勇敢的指出老总的缺点，并且老总还愿意接受，这个公司犯错误的可能性就会减少很多。

✦ 领导力原则

俞敏洪老师创业24年，企业市值超140亿美元，领导4万余员工。创始人一开始赋予公司的气质和精神，那种超乎利润和业绩之上的终极追求，他最清楚。

12月2日，他将带来其对企业领导者自身素质与能力的最新认知与解读。你将收获24条十分接地气的领导力原则 ，其中包括：

如何把小气的人培养得很大度？

如何调动领导者的气场？

如何最大限度地避免决策错误？

……

✦ 公司权利，到底如何分配

宁向东教授，专注公司治理和战略管理研究20余年，“得到”专栏订阅超10万。此外，他还兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，并担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

12月9日，宁向东教授将在混沌大学带来其对现代企业管理中企业权利分配的深刻而系统的洞见 ，引导创业者和企业管理者学习企业内部权利分配和争议的解决之道。

• 员工的执行力就等于领导的领导力，如果你的领导力有问题，那你会发现你的员工总是没有执行力。

• 塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事的时候，而当他做错事的时候，正是你和他拉进距离的最好机会。

✦ 可复制的领导力

大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。因为你开公司，要把这么一群莫名其妙的人搞到一块，然后让大家还能够特别的听话，不会有特别多的吵架，不会有特别多的腹黑，没有相互的陷害，还能把工作继续做下去，是一件相当困难的事儿。

那么，领导力可以学会吗？领导力提高主要靠经验？

12月16日，樊登老师将在混沌大学详细讲解塑造领导力的四个实用工具，并通过沟通视窗理论，深刻剖析领导力获得的本质来源 ，帮助你的企业改变依靠能人，依靠天才的领导模式。

• 中国真的进入了一群精英创业的时代，如果你腰上没有三把刀不要出来混江湖。

• 一个老板最核心的能力是要有读人心的能力。

✦ CEO如何提升一群人的能力？

HR是HR部门的事情吗？不是。CEO一定要记住，人力资源才是你的的第一工程，管理的本质就是通过别人拿结果。想想看，你所有的烦恼是不是都来自于人？各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。

那么，一个好的HR到底应该做什么事情？如何招聘合伙人、高管？怎么样提高一群人的能力？

12月23日，张丽俊老师将结合自己在阿里的亲身实践，在混沌大学为你补上一堂经典的人资源大课 ，干货满满。

张丽俊，曾为阿里巴巴集团服务了十年半，经历了集团从两百名员工到后来几万名员工的发展过程，是阿里巴巴最懂业务的HR，一手建立了战略落地的核心部门湖畔学院和组织部。

2014年，她创办企业服务公司创业酵母，为企业提供找人、找钱、找方向、找资源等服务，客户包括滴滴、饿了么、猎聘、宝宝树、51信用卡。