就在郁亮对内提出
“活下去”
后不久，万科收购了华夏幸福全资子公司部分股权，获取10宗、约34万平方米环首都经济圈住宅用地，交易价款暂定约为32.34亿元。
这笔收购被很多人拿来和“活下去”做比反讽，但如果简要梳理万科收并购历史，会发现这其实不过是万科的常规操作——前两次调控周期，万科的应对都趋于一致，不仅提早对内发出信号，同时也不忘疯狂
“捡尸体”
。
万科利用市场规律，一次次扩大规模和实力的“神操作”，最早可追溯到2005年。
2005年3月，中国房地产行业彼时最大的收购案发生了。主角是万科和南都地产。
后者是当时江浙一带地位仅次于绿城的房地产企业。董事长周庆治不仅和宋卫平是同学好友，还曾一起登上《福布斯》中国内地富豪排行榜，在最高光的2001年，周排名第45位。
南都地产的轨迹在这年3月戛然而止。
万科以40.17亿元分三次（2005/2006/2007）整体收购南都地产，这其中包括日后万科最重要的项目，良褚文化村。
万科2005年3月的第一阶段收购目标，是南都地产在上海和江苏的项目和土地，总金额约18亿元，但其中的50%只需在交易之日起一年和两年后分期支付。而2005年一整年，南都项目的销售回款就超过了11亿元。
再说一个吓人的数据
，万科从南都地产获得的土地均价为784元/平方米，而2005年当时，万科自己持有土地的均价为1500元/平方米。
万科几乎兵不血刃地打入了上海和浙江市场。
与万科收购南都第一阶段收购同时发生的，还有国家对房地产行业力度空前的宏观调控——当年3月底，国八条出台。
很多房企在这一年规模收缩，业绩下滑，有的甚至因为资金链断裂，退出房地产开发行业。
此前曾喊出“超越万科”的百亿顺驰退出百亿阵列，绿地的百亿业绩中，实际上只有95亿元来自房地产，而万科却在这一年首次突破百亿，同比增长52.3%，与合生创展一起，成为当年全国唯二两家百亿房企。
在行业一片凄风苦雨中，万科2005年年报却对此次调控表现乐观，认为中国的城市化进程才刚刚开始。
这不仅在接下来的两年被证实，也成为万科2005年和2006年多笔收购并购的基本行动逻辑。
2005年，万科收购13家公司，2006年，这个数字增加到22。
逆势而行，这是万科在面对第一次大规模调控时的动作。
市场也证明了万科的判断。
2006年，全国房价和成交量双双上升，2007年，全国地王“频出”，成都春熙路地块，九龙仓拍出了72.4亿的惊人价格，但在当时却反响不大，原因在于，在那之前，北辰在长沙地王上豪掷了92亿，公众的神经似乎已经麻木。
与2018年郁亮一边提出“活下去”，一边大规模收购一样，2007年12月，王石在一次新闻发布会上肯定了“拐点论”，引发业界轩然大波。
万科接下来的行动更是证明，这位精神领袖的意见，或许就是万科内部早已达成的形势判断。
2007年一季度，万科内部就提出了
“低调、沉稳、危机意识”
的标语，但对利润迅速增长的一线公司而言，这些标语很难落到实处。
2007年底，万科总部不再强调标语，而是要求各分公司执行积极的价格策略，提高存货周转率。一线公司这时仍不愿放弃利润，郁亮甚至不惜亲自到各地讲解。
那之后的2008年春节，深圳万科金域东郡以均价7500元/平方米开盘，这比销售推广时公布的预定价格低了2500元，也揭开了万科的
2008年关键词之一
：
降价
。
万科这次感到真实的寒意，但却被舆论、同行、客户和地方政府架上了“油锅”。
因为“拐点论”，同行认为万科在打击行业信心，又因为降价，作为行业龙头的万科被同行认为不负责任。
宋卫平甚至直言
“
绿城决不会降价
”
，“
希望万科能够做出反省，继续成为地产行业的榜样。
”
但全年房价明显下跌，成交量明显萎缩，中国房地产市场第一次真正拐点出现在眼前的时候，所有人才发现，万科作判断靠的并不只是行业龙头的嗅觉、信息差，还有规律。
因为积极的价格策略和灵活应对，万科2008年的业绩仍然势不可挡，其销售额几乎是当年的第二和第三位开发企业的总和，市场占有率大幅提高，现金充足。
但即使在调控效果最为显著的2008年，万科仍然收购了18家公司。
现在万科正在上演的戏码，和当年的举动何其相似。这样一个总能抢在市场变化前做出准确预判的企业，与其说是出于直觉，不如说是基于缜密的调研和分析。
嘲笑万科“活下去”，就是在嘲笑规律。
万科：“活下去！”
同行：“不是吧哥，您有这么严重吗？”
万科：“我是说你。”
同行：“哎妈呀，还真是，大哥救我！”
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