序:本文主要讲店铺的盈亏预测,适用于零售、电商、企业和店铺。
2018年伊始,90后已全部成年;都说时间教会人成长,其实“管理计划时间”才是。最近火了一句“销售额不饶人,我们也不该绕过销售额”;每年我们会在开年給自己和BOSS开一剂药,名字叫:店铺年度规划表。
在做店铺规划之前,需要我们先找出盈亏平衡点和每个季度、月的销售额目标进行有效拆解。
公司或者店铺会有固定成本和变动成本,我们来先估算出固定成本,如下图:
还有其他固定成本没算入,可以另行再加入到固定成本表里,为后续进行盈亏预测计算更加精准做充分的准备。
有了固定成本,我们还要算出变动成本,如下图,用百分占比来表示:
因为我们需要算出店铺的盈亏平衡点,这里先来了解一下它是什么:做多少业绩才能不亏本,这个业绩金额就是盈亏平衡点,盈利为0或者接近0;也就是说我们销售额接近或者等于盈亏平衡点时是不亏本的,超过我们是赚钱的。
它的计算公式为:盈亏平衡点=销售金额-变动成本-固定成本;
先知道盈亏平衡点计算公式后,由于盈亏平衡点为0或者趋于接近0,我们换算一下:销售金额-变动成本=固定成本;
我们应该知道毛利润=销售金额-变动成本,也就是說毛利润=固定成本(先不问公式对否,思路是否是这样)
这里我们引用到数据分析5大思维里的“假说”,假设我们定的3000W年销售额目标同比去年是增长的,固定成本我们已知,要算出变动成本=年销售额*变动成本(前文表中的总计),然后计算出毛利润=年销售额-变动成本,再计算出毛利率=毛利润/年销售额;
最后我们来算出一整年销售额的盈亏平衡点,但这里已经不是前文的计算公式代入能算出来的,这里它已经产生变化=固定成本/毛利率。
净利润计算公式为=年销售额-固定成本-变动成本,这里区分开前面的盈亏平衡点公式有所不同,看的公式一样但思维不同,净利润率=净利润/年销售额;如下图所示:
结果盈亏平衡点我们已经算出,高于152.4W是赚钱的,低于这个值是亏本做买卖的。
下一篇我们来拆解一整年(季度、月)的销售额。
作者简介:拾柒,在零一师门排行17,4年电商从业经验,服务过国内知名品牌和多家电商企业。
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