从黑悟空到DeepSeek团队打造，思考为什么DeepSeek能成功

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黑悟空的研发团队游戏科学和DeepSeek团队在之前都有一定的知名度，但如果你是圈外的，未必会知道，他们的成功在一定程度上证明了 不一定要大厂、顶尖科研机构或是大学才能做出更好的颠覆式创新 。

黑悟空团队的创始团队成员主要来自腾讯，曾是《斗战神》网游项目的核心成员。在成立初期，他们开发了《百将行》和《战争艺术：赤潮》两款游戏，算是为公司早期积累了资金。其中，《战争艺术：赤潮》在2017年获得了年度最佳游戏等多项荣誉。但总体而言，在《黑神话：悟空》推出之前，游戏科学在游戏行业外的知名度相对有限。

《黑神话：悟空》的团队在人才教育培养的实践中， 与高校紧密合作的模式成效显著 。其主创企业图形科学与南京信息工程大学开展了深度的校企合作，为学生提供免费内部岗前培训，涵盖3D角色/场景全流程制作，让公司的一线资深设计师面授教学，而学生内培结束可直接入职。 这样的模式其实华大也经常用 ，不仅为企业储备了专业人才，还让学生在实践中快速成长，无缝对接行业需求，就算没入职到这，在游戏行业其他的公司也都用得上。在文化融合培养上，团队成员集体深入研习中国传统文化，从《西游记》等经典中汲取灵感，使成员具备独特文化视角与创新能力，从而创作出极富中国文化底蕴的经典作品。

DeepSeek团队的母公司幻方量化在金融圈是知名的量化私募巨头，管理规模曾超千亿元，拥有超1万张英伟达的A100 GPU。但在DeepSeek发布R1模型之前，其在人工智能领域的知名度主要局限于行业内部。DeepSeek由139名工程师组成，成员主要来自国内顶尖高校，他们在不到一年时间内从金融高频交易跨界到通用人工智能领域，也算是一个奇迹。

DeepSeek的人才选拔和培养理念极具创新性。他们是 以“热爱和好奇心”为重要标准，弱化传统简历资历考量 ，从而选拔出真正对科研有热情、有潜力的人才。团队成员以国内顶尖高校应届毕业生和毕业不久的年轻人为主，平均年龄不到30岁，通过扁平化管理，给予无限算力资源和有竞争力的薪酬，为年轻人才提供自由发挥和成长空间，从而最大限度的激发其创新活力，实现快速突破。

我以前也讲过， 诺奖的核心发现绝大部分是35岁以下，所以要给年轻人足够的发展空间 。

这两个团队的成功表明，做出颠覆式创新并不一定依赖大厂或顶尖科研机构，团队不一定非要有海归背景或者啥啥人才的帽子，“立足本土，多元融合”的小团队或非传统的创新主体同样能够取得重大突破。当然这需要创新的勇气和决心、跨领域的知识和技能、高效的团队协作，以及或许没那么充沛的预算！

您可能会问，没钱能做好研发么？做研发没钱肯定是不行的，但是钱太多真不一定行。《周易·系辞下》这样讲 ：“穷则变，变则通，通则久。” 而在IT大厂中流行一个观点： 越是资源紧张的时候，人越会创新。 当年OpenAI在追赶谷歌之时，正是凭借着这样的精神实现了看似不可能的超越，而如今已经财大气粗的OpenAI其实越来越像谷歌了，他们坐在恶龙的尸体上，头上开始慢慢生出了角，这也就给了DeepSeek以机会。

今天一封广为流传、但实际是AI伪造的黄仁勋的公开信，有一句恰如其分地描述了这一场景：“他们以开源策略和场景化芯片设计展现的锐意，恰如我们当年用GPU颠覆传统计算架构时的锋芒。”

同时我们更要反思的是，拿了那么多经费和预算的团队为什么没做出来？这就涉及了在科创领域最近频频被提及的一个观点： 所谓“伟大不能被计划”。

尤其是当我们在讨论颠覆性创新的时候，因为这样的创新是无中生有，您一计划就会束缚了团队的思路。此外，一计划往往就是“要我干”，而在重大的科学、技术和产业突破上，其要求的品质一定是“我要干”。这种主观能动性一旦具备了，人类的神性就被激发出来，很多挑战也就迎刃而解了。

正如圣埃克苏佩里在《小王子》当中写道， “如果你想让人们造一艘船，不要雇人去收集木头，不要发号施令，也不要分配任务，只需要把他们领到海边，去激发他们对海洋的渴望。”

题外话： DeepSeek引发的变革持续发酵，在美呈现两极化态势。

一方面，数百家公司以隐私安全为由限制访问，美国多部门及多国政府开展审查或封锁行动，网络攻击也不断升级；另一方面，英伟达、英特尔、微软等五大科技巨头纷纷接入DeepSeek，利用其提升产品性能。此外，印度信息技术部长、库克等对其表示肯定，吴恩达等专业人士发文盛赞。DeepSeek的低成本开源模式正在改变AI产业链。

尽管当前面临诸多争议与阻碍，但随着全球科技合作不断深化， 未来AI发展必将突破地域限制与偏见，走向协同创新的新阶段 。