都是股权惹的祸，西少爷合伙人一开始就注定撕逼？

借助于一篇《我为什么辞职卖肉夹馍？》的网络帖子在朋友圈里面大量转发而走红，由于西安交通大学的身份出来卖肉夹馍，被媒体的大量报道之后，吸引了众多食客慕名而来。在开张100天后，就创下了日销售肉夹馍2000个，一天就进账万元。之后在短短1年之内发展迅速，2016年12月15日西少爷肉夹馍在北京宣布获得1150万美元B轮融资，这也是2016年度国内餐饮业融资的最高额。

但很多人依然记得当时它经历的坎坷，把合伙人分家就是它曾经遭遇的一大重创。

我们来回顾一下媒体披露的事件经过：

孟兵、宋鑫、罗高景同为校友，在2013年成立了名为“奇点兄弟”的科技公司（此时袁泽陆还未加入），由于孟兵承担了主要的产品研发工作，因此孟兵、宋鑫、罗高景的股权分别为40%、 30%、 30%。孟兵和宋鑫都是强性子的人，所以这个团队并不是一个稳定的结构。

西少爷开业当天中午，就卖出了1200个肉夹馍，生意非常火爆。开业不到一周，便有投资机构找来，并给出了4000万的估值。但就在引入投资、协商股权架构的过程中，孟宋之间的矛盾被彻底激发。

在于投资人商讨的过程中，孟兵给自己增加了投票权，使其投票权超过了50%，那么宋鑫和袁泽陆则是处于一个被动的地位，可能会因为他的决定而被出局。所以感到不满，感觉自己的权力被削减。整个5月，引入投资的事情一直僵持着。由于一直没有谈拢，最终宋鑫被西少爷管理团队除名，另起炉灶重新开了名为“新西少”的肉夹馍店。

不知是碍于校友情面，还是不懂股权？前者的因素或许有，但是不可否认后者的因素更多。而且，因为合伙人散了，西少爷用了很长时间才缓过来。所以，在公司创立之初就应该重视股权结构设计。如果公司创立之初，就制定一套经营性的股权激励，对于公司的发展、扩张和团队协作会更有利。

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朱洪德

股书CFO，前红日会计师事务所上海分所咨询业务合伙人，拥有十五年以上的管理实践与咨询经验，擅长业绩管理、股权激励、企业税务筹划。

他长期为企业集团、上市公司提供咨询服务，服务过的企业包括：博世力士乐中国、麦格纳中国、瑞士航空技术管理、慧科讯业、吉宝置业等知名跨国公司。

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第三课  行权、成熟及回购

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第四课  不同持股方式及区别

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