前阵子，有自称搜狗员工曝料称，搜狗开始统计加班时长来裁员了。
身边很多同事每天坚持够至少11个小时，许多员工吃饭遛弯耗时间，来达到加班时长的要求，并称此种为“形式主义”。
结果，搜狗的CEO王小川，居然亲自下场怼了一波：
说公司没这样的要求，不认同公司制度的人，要么适应，要么反馈建议努力帮助公司提升改进，跑出来嚼舌头算啥？
有种就赶快滚。
而看完王小川的回怼后，就形成了正反两方，一方是支持王小川言论的老板及高管，一方则是持反对意见的员工。
老板希望的，是员工能遵守合理合法的制度，工作上能完成目标实现结果，身心上跟企业共进退，同心同德。
而员工则是分作两派，一派是希望自己的努力工作能得到高回报，他们的眼里没有996这回事，只有能不能完成目标跟结果；
另一派呢，就觉得制度影响了自己正常的作息跟上下班，不合理，所以要制止，要反对。
而工作这回事，短期看上班就是为了赚钱，长期来看，其实还是为了自己。
毕竟很多人这一生，都可能只有工作这条挣钱的单赛道，只不过这条赛道上，并不会有龟兔赛跑乌龟赢的童话出现。
混日子混得了一时，混不了一世，时间对每个人都是公平的。
更有趣的是，有些员工的安逸，居然还是老板给惯出来的。
我之前曾经考察过不少学习硅谷福利制度的初创公司，那福利好到，包了午饭晚饭下午茶，员工上下班时间自己定，想来就来想走就走。
原则只有一个，完成任务。
后来，我就再没听说过这些公司的消息了。
这些公司的老板都没意识到一个问题，那就是人都是有惰性的，没有严明的纪律管控，是不会有成绩的。
解放军打仗为什么厉害？靠的就是纪律严明。
当然，一件事总有好坏两面，没制度员工懒散不可怕，可怕的是，有了制度却没人执行，才可怕。
对于大多数企业来说，缺的不是制度建设与创新的能力，而是缺制度执行的力度，这就导致了两种结果：
一方面，各种新的规章制度不断出台；
另一方面，大量规章制度不能有效执行，结果大量制度束之高阁，发挥不了作用。
我在上课的时候，就有不少企业家问：
单老师，我的公司制度、流程都很完善，但我的员工就是抵触，不愿意执行。
要么就是流于形式，检查的时候就做，不检查就不做，或者执行一段时间就不了了之，该怎么办？
凡事有果必有因，我们不能只看到事情的表面，还得研究事情背后的根源。
所以，我们要站在员工的角度来思考制度执行不力的原因，在考察了大量的企业后，我发现最主要的原因，有这三个。
第一个，执行太麻烦。
一个制度如果标准太高，员工要付出体力和精力都要增加，员工为了自己舒服，自然不愿执行；
第二个，执行没有好处。
人性是趋利避害的，如果执行制度、流程不能给员工带来好处，那员工为什么要执行呢？
第三个，执行有阻力。
刚开始，总有一些员工尝试改变，去执行制度和流程，但受两大阻力影响：
一是跳出舒适圈的内在阻力，二是公司内部的外在阻力。
任何一个制度或标准的执行，总有一群人都反对和抵触的。
▲
阿里的“独孤九剑”一开始也遭到大部分员工抵触
一旦反对的人多了，自然也执行不起来。
