专栏名称: 中建八局海外公司
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一线动态 | 勇当实干急先锋,擦亮印尼保利高工厂项目最美奋斗底色

中建八局海外公司  · 公众号  ·  · 2024-10-24 19:34

正文

请到「今天看啥」查看全文



我听见钻机挖机挥舞的轰鸣

我触到钢筋水泥坚实的力量

我看见高耸的塔吊和密密麻麻的脚手架

.......

我们是敢于探索的海外人

奔赴着山一程水一程

让跨越五洲的梦想

砌筑成为无限可能

.......

公司“一线动态”微信专栏

致敬平凡而伟大的一线建设者

书写海外波澜壮阔的奋斗历程

本期走进 印尼保利高工厂项目


亮点工作


实干担当 保障履约

打造属地化团队方面, 为进一步提升团队的协作能力和凝聚力,项目定期开展公益志愿服务、文化交流座谈会、技能业务培训等团队建设活动,为属地员工提供了交流与互动的机会,加强了不同文化背景下员工之间的理解与合作。


印尼保利高工厂项目管理团队


高属地化运营使得项目能够利用当地的劳动力资源,降低成本,并减少了因跨国雇佣带来的管理和后勤开支。此外,属地员工更熟悉当地的语言文化和法律法规,能够更高效地与当地政府、供应商和社区沟通,进一步优化了项目的运营流程。

印尼保利高工厂项目全景图


通过持续的技能培训和团队建设,增强了属地员工的技术水平,让属地职工也“挑起担子”,提升了团队整体生产力与凝聚力,减少对高成本外部劳务的依赖,高属地化率让印尼保利高工厂项目在确保高质量施工的同时,优化了成本控制,提升了项目运营管理效能。


印尼保利高工厂项目中方管理团队


保障项目履约方面 印尼保利高工厂项目的施工过程中,为确保关键节点的顺利推进,项目部全体职工在开斋节前成功组织了抢工期动员会暨劳动竞赛活动,此次活动不仅激发了员工的工作积极性,也为开斋节期间项目进度如期完成打下了坚实基础。


履约动员会上,项目经理籍忠清为全体员工明确了阶段性的施工目标,强调了抢工期期间的安全管理和质量控制要求,通过设立劳动竞赛机制,评选出表现突出的团队和个人进行表彰与奖励,增强了团队成员责任感和团队凝聚力, 确保在开斋节前顺利完成了重要施工节点。


项目组织抢期动员暨劳动竞赛活动


崇真尚实 全面发展

安全生产方面, 印尼保利高工厂项目凭借其出色的安全管理体系和严格的施工安全标准,荣获国际安全奖ISA(全称:International Safety Award)胜出奖。国际安全奖是国际健康与安全方面最具权威性和影响力的荣誉之一,由英国安全委员会负责评选,旨在表彰、激励世界各地对在职业健康安全、福利方面做出贡献的组织。


印尼保利高工厂项目始终将“安全第一”作为核心理念,严格执行安全操作规程,持续开展员工安全培训,确保每一位工作人员都能掌握必要的安全技能,项目还定期开展安全检查与评估,及时发现并整改潜在风险,保障施工现场的安全运行。


项目荣获国际安全奖ISA


青年人才培养方面 印尼保利高工厂项目部荣获“青年文明号”的称号,展现了项目在青年员工发展、团队建设和社会责任履行方面的卓越成就。 项目部全体员工平均年龄32岁,90后00后占比55%,年轻化的项目团队不仅在专业技能和施工管理上表现突出,也积极推动“以项目履约促市场发展”的可持续发展理念。


作为青年文明号的获奖单位,印尼保利高工厂项目部在日常工作中,注重激励和培养年轻员工,通过发挥“导师带徒”的“传帮带”作用,鼓励青年职工在专业领域中不断探索和创新。通过定期的培训与交流,团队成员们提升了整体素质,增强了团队凝聚力。


项目荣获2023年度公司共青团“青年文明号”


项目团队建设方面, 印尼保利高工厂项目部荣获“优秀项目经理部”称号,这一荣誉彰显了项目管理团队在工程实施中的卓越领导力和管理成效。在项目经理籍忠清的带领下,团队始终坚持高标准的施工管理,确保了工程进度、质量和安全的全面把控,为项目推进做出了关键贡献。


项目团队注重科学管理和精细化施工,充分利用资源,优化施工流程,确保各个阶段按时高质量完成。通过严格的质量管控和安全措施,有效预防和应对了施工中的各种挑战和潜在风险。同时,项目管理团队还积极推动创新和改进,不断优化项目管理模式,提升团队整体执行力和工作效率。


项目荣获2023年度优秀项目经理部


社会履责 彰显担当

校企合作方面, 印尼保利高工厂项目自开工以来至今共计为来自7所学校的27位高校毕业生提供了实习岗位,积极响应了印尼公司校企校招行动,吸纳优秀高校毕业生就业;项目部通过和优秀高校师生联动,进一步提升公司在印尼区域的认知度,在建筑行业学术理论、印尼市场行业规范、方案属地专家审核等方面取得一定成效。


推进校企合作


跨文化融合工作方面 ,项目部尊重当地宗教习俗,开展宰牲节慰问等活动,通过多项社会履责行动举措,展现了项目对当地文化的尊重与对社区发展的支持。在2023年、2024年宰牲节期间,项目团队连续对项目所在地清真寺进行慰问,积极参与并支持这一重要的宗教节日,增进了与当地社区的情感联系。这一行动不仅表达了对穆斯林传统的尊重,也加强了项目与社区之间的文化交流与互动。


项目组织宰牲节慰问等活动


公益志愿服务方面, 项目积极开展助学公益活动,定点向Kendal小学捐赠文具,帮助当地儿童改善教学条件,支持属地学生的成长。通过这些公益行动,项目团队不仅与学校师生建立了良好的互动关系 ,还增强了项目与社区的紧密联系, 彰显了印度尼西亚公司积极履行社会责任、支持社区发展的承诺,擦亮公司在属地发展的品牌。


前往当地小学赠书赠送文具

成员风采


项目经理 籍忠清

入司十年,兢兢业业扎根海外,勤耕印尼九余载,开拓海外市场的先锋。 籍忠清自2015年加入印度尼西亚公司以来,与印度尼西亚公司共同成长,见证了印度尼西亚公司的每个荣耀时刻;他是一个集市场信息敏锐度,语言能力运用度,属地资源认知度,项目施工精益度于一身的复合型海外施工管理人才;在保利高工厂项目前期与业主对接,过程中维护客户关系、签订设计施工合同。项目落地实施、竣工移交以及项目维保等整个项目周期都有出色表现。


他是一个全身心扎身海外的工程施工人员,带领中爪哇区域团队不断接洽新项目,对接优秀项目资源,打造精益复合型履约团队,赢得业界口碑,不断扩展市场版图;在保利高工作期间,他个人荣获2023年度公司“优秀项目经理”,带领项目团队斩获2023年度公司“优秀项目经理部”、2024年度公司共青团“优秀青年文明号”、以及2024年度国际安全奖等荣誉。


项目总工 徐家文

技术引领,方案先行 印尼保利高工厂项目项目总工徐家文在EPC建设模式下,展现出了过硬的技术素养和解决难题的综合能力。EPC模式下的边设计边施工,争进度、保质量、控成本,各项目标成了压在身上的重担。面对重重压力,他始终牢牢抓住工作重点,稳步推动项目建设。在项目实施过程中,他带领技术管理团队,全面对接业主各项需求,将业主的诉求绘成一幅幅蓝图。从需求到图纸,再到实施建造,他努力推动着项目建设稳步前进,展现了八局海外人的高素质能力和实干精神。


商务经理 周学斌

尽职尽责,兢兢业业 印尼保利高工厂项目商务经理周学斌,作为项目全生命周期的参与者,从项目跟踪投标到项目落地实施,在职期间结合现场实际情况,从现有合同架构及条件分析,以成本管控为抓手,激发团队管理效能,保障项目履约。日常工作生活中,周学斌以其严格的自我要求和审慎的工作态度赢得项目部同事的一致好评,是一位“管得好大家”的好同事,更是一位带的好集体的“好管家”,在保利高工厂项目任职期间,周学斌荣获2023年度公司“优秀员工”等荣誉称号。


生产负责人  Billy F Suganda

卓越源于责任,成功来自协作。 B illy连续参与了中爪哇区域四个项目的实施,他与妻子的姻缘便来自于八局海外。作为项目部的生产负责人,他负责将蓝图转化为现实,不仅要确保项目按预期完成,还要力争提前完成。他作为客户、建筑师、分包商和供应商等所有利益相关者的主要联络人,确保各方协同合作。他在中印尼两国员工之间起到了核心桥梁的作用。


在施工过程中,他从规划到最终验收,每个阶段都进行细致的监督。他专注于战略规划,制定切实可行的时间表和预算,优化资源分配,避免延误和成本超支。 作为项目的重要一员,他为自己的角色感到自豪,专注于将领导力、战略执行、安全和质量紧密结合,把愿景转化为现实,为建筑行业的未来发展贡献力量。


现场工程师  张伟

努力不懈,成就非凡。 在印尼保利高项目上,张伟负责现场进度、质量、安全检查,确保每个施工环节都符合标准。在每日的工作中,他与分包商、班组积极沟通,确保他们理解项目要求,并在施工过程中保持一致,协助解决现场遇到的一系列技术问题,确保项目的顺利推进。


在与业主对接时,能够清晰地表达技术方案和施工进度,理解业主的需求和反馈,增强双方的信任与合作。他不断精进印尼语学习,从两年前初来印尼时期的零基础提高到目前日常的流利应用,印尼语能力的提升助力他与业主及当地团队的便利交流,使得信息更加顺畅。 展望未来,张伟将继续努力提升自己的专业技能,以期成为项目团队中不可或缺的核心力量!


现场工程师  廖英杰

千里之行,始于足下。 在过去的一年里,他经历了从职场新手到专业工程师的转变。项目施工过程中,他参与了包括施工图初审、现场技术复核、现场质量检查、对接业主设计变更以及项目技术质量部资料编辑等多个关键环节。 在施工图初审过程中,他学会了如何细致入微地检查图纸,确保图纸的一致性,保证现场的顺利实施;现场技术复核让他更加深刻地理解了理论与实践的结合,提升了解决现场问题的能力; 在与业主对接设计变更的过程中,他提高了沟通协调能力,学会了在变化中寻找最佳解决方案;未来,他将继续加强学习、努力工作,早日成长为项目骨干。


商务工程师  李大哲


成长源于挑战,成功始于学习。 在项目实施期间,李大哲主要负责过程结算、成本分析、成本管控、算量对量、施工图预算、项目资金计划编制、项目付款以及分供最终结算等关键工作。这些经历让他从一个初出茅庐的新手迅速成长为一个能够独立处理复杂项目的“小能手”。 在导师的精心指导下,他的业务能力不断精进。他对于项目所取得关键节点感到非常自豪,在取得一点成绩的同时,他也意识到自己还有很多需要学习和提高的地方。他期待在未来的工作中,能够将这次项目的经验转化为更强大的专业能力,继续在商务领域不断进步。


安全工程师  Muhammad Reza


安全第一,团队协作,共创辉煌。 项目安全工程师Reza是经由其父亲推荐加入保利高工厂项目团队,其父子二人先后参与了公司多个重点项目的实施;在项目安全管理过程中,他深刻意识到安全在施工中的核心作用。他始终坚持“预防胜于救援”的原则,确保潜在的安全隐患能被及时识别和消除。通过现场巡查,他提高了隐患排查的能力,并在施工进度和安全要求之间找到平衡。


加入团队之后,除项目部日常工作之外,他先后参与了公司内部安全规章培训,印尼区域脚手架专业资质学习培训等专业培训,这些经历让他获得了专业技能,也培养了他严谨负责的工作态度。




潮起宜踏浪

风正好扬帆

印尼保利高工厂项目全体员工将

高质量、高标准推进项目履约交付

全力以赴为公司年度目标实现

为公司海外高质量发展注入蓬勃动力



内容来源:中建八局海外公司融媒体中心

素材来源:印度尼西亚公司

编辑:朱翔

校对:籍忠清、马超、齐贤刚

审核:王鸿丽

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