本文经授权转载自微信公众号“职场E姐”（ID:
Elaine_Salon
）
在我看来，没有人生来就掌握了生活和工作中所需的全部技能，纵然禀赋出众，那也只是起跑时的优势而已。要掌握核心技能并形成关键优势，成为脱颖而出的成功者，只能依靠
持续高效的学习
。
学习有三种途径：
第一种是从书本上学习前人的系统知识；第二种是从身边的人身上借鉴模仿，学习标杆并超越；第三种是向自己过去的经验和教训学习。
其中最重要的学习途径是
向自己学习
。这一点对于成大事者尤其重要，你的所作所为越是开天辟地的创新，便越少有你可以学习的人，这时，你只能向自己学习。
而向自己学习的最佳方法，就是复盘。
我个人对复盘的粗浅理解是这样的：
1、 复盘
目的
是为了优化未来的行动策略。
2、 复盘分
两大部分
：
第一是从过去的事件中分析总结经验教训，这是复盘的基础。
第二是根据各关键节点的得失，思考并设计不同的优化方法，这是复盘的关键。
3、复盘后的每次行动都要
有反馈
：不断优化，形成螺旋上升态势。如果有效，则可以进一步整理，作为内部知识库。
我在自己的学习和工作中，把复盘做了结构化总结，分成六大步骤：
1.回溯行动目标
2.寻找对比事实
3.全面分析原因
4.设计有效行动
5.跟踪反馈优化
6.固化总结规律
1、完成迪芬巴赫公司管理内训。
受到总经理高度评价，但个人认为还有很多部分可以优化。这次培训前有较强焦虑感，也是因为对客户新增要求心里没底的缘故。今后讲得可以更少，但更深入。
后期行动：
优化2个核心小模块，每模块配备：案例分析，模拟思路，经验迁移，一周内完成。
2、完成3位学员一对一在行职业咨询辅导。
他们分别是外企财务主管（工作13年），国企事业单位项目负责人（工作5年），本科毕业生（无业2年）。平均辅导时间1小时半。其中一个辅导思路存在问题，导致重点偏后，第二天重新做了一次。
后期行动：
为了让学员做到“有启发，有目标，有计划”，打算从下个月开始，为每位辅导对象提供辅导后报告和行动计划。“扶人上马再送一程”。不追求感觉好，而追求结果好。
3、完成丁香园课程合作大纲。
开始配备内外团队，包括：专家、医师、病患、院长进行项目细节研讨。
后期行动：
非常期待这个项目，下周推动客户方一次。
4、阅读学习主题4本书。
分别是《学习之道》、《好好学习》、《学习的本质》和《刻意练习》。
后期行动：
计划完成《刻意练习》分享PPT，并在3月份分享。
5、2家新合作渠道洽谈。
今年合作重点思路：大平台优先，新项目优先，减少重复性项目，争取每个项目上一个台阶，一个不行，半个也行，增加复利效应。同时加快周期性运行。
【总体感受】：
每一件事情做了不能白做。
工作的目的不是为了完成任务，而是为了提升，为下一次更好地工作打好基础。
每一件事在做的时候，做之后思考还有什么地方没做好，可改进，本质就是放大了这件事情的价值。想清楚了，实施有效果，还可以进一步向外部分享传播，这也是工作价值的再次放大。
用十分智慧，三分力气，做百倍成就。
在我的Elaine职场交流2群中曾经讨论过一个案例，起因是群友（某银行行长）对下属员工的工作态度表示不满，沟通无效，但迫于人手问题暂时又不能K掉，因此询问有什么可操作的办法。
从晚上21:30 到22:50，信息来来回回大概有300多条，多位群友分别从深度信息挖掘、个人经验分享、主客观分析等多个角度进行讨论。
之后大家就继续发散性探讨，根本停不下来。
但在23:10，我强制叫停：
我为什么要这么做?
其实，我最近在研究美国陆军AAR（ After Action Review）案例，其中非常精彩地提到了AAR的结构化步骤。
步骤一
意图：
我们想要实现什么？
步骤二
事实：
