中铁六局2024年度系列会议，聚焦“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，动员广大干部职工笃定“十四五”战略目标，以实干实绩实效开创“品质六局”建设新局面。学习好宣传好贯彻好系列会议精神，是全公司广大干部职工当前的重中之重。为此，中铁六局微信公众号在“落实系列会精神”专栏中，陆续刊发学习体会和理论文章，倡导干部职工学习思考研究，为企业改革发展和党建工作提供理论支撑和实践指导。
2024年，集团公司系列会议聚焦“效益提升、价值创造”，锚定高质量发展新要求，厘清了2024年发展方向，谋划了建设“品质六局”的宏伟蓝图，令人鼓舞，催人奋进。作为路桥公司党委书记、执行董事，我将带领路桥公司全体干部职工紧盯“两债五率”主要指标和“四升三降两稳一减”奋斗目标，用抓落实的硬功夫，坚持走好高质量发展之路，不断强化政治引领，着力建设品质路桥，为助力建设“品质六局”提供保障。
集团公司2024年系列会议指出：做强市场营销是改善企业经济运行质量的核心所在，脱离“订单”谈发展永远是“纸上谈兵”。路桥公司把市场经营工作作为当前首要任务，公司上下千方百计拼市场、抢订单。
一是深耕传统市场，守住“基本盘”。
坚持“在有鱼的地方撒网”的经营思路，紧跟国家战略部署，精准用足用好经营资源。建立核心客户培育机制，依托手中订单信息，探索推行层级推动制，确保有效对接经营资源，提升中标率。
二是强化属地经营，做强“根据地”。
以湘阴项目为依托，继续深化与属地政府、地方平台、大企业、上下游供应商合作，主动对接地方投资建设需求，有针对性地制定运作策略，不断扩大属地经营市场份额。
三是加强滚动经营，打好“阵地战”。
通过干好项目、创好信誉，不断丰富企业资源和人脉，拓宽项目信息获取途径，逐步开展项目跟踪，实现滚动经营。不断加强与驻地政府深度合作，力争实现由“甲方乙方”的传统关系，升级为“目标同向、利益共享、风险共担和双向赋能”的利益共同体、责任共同体和命运共同体关系。
四要注重合作与创新，打好“游击战”。
坚持立足企业在桥梁、隧道方面的专业优势，深化“城市经营”理念，创新合作模式，努力发展各种新业态。紧盯“第二曲线”市场发力，加大各类商业模式探索力度，全力打造新的经营增长点。坚守投标“红线”“底线”，把好项目质量“源头关”。
集团公司2024年系列会议指出：
提升安全质量是改善企业经济运行质量的重要保障，安全质量抓不好，一切工作都是零。
路桥公司牢固树立“系统管理、本质安全”发展理念，不断压紧压实安全生产主体责任。
一是压实全员安全责任。
严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，履行“三管三必须”法定责任，全面压实各级、各岗位安全生产责任。
严格执行《安全质量环保管理刚性标准》，以《项目本质安全手册》为指导，不断强化项目安全生产标准化建设，有效遏制常规隐患，提升项目本质安全水平。
二是强化安全监督管理。
充分发挥安全生产稽查指导帮扶作用，探索构建安全问题整改机制，不断深化党员安全责任区及群安员、青安岗作用，形成“大安全”工作格局。
三是高度重视质量管理和环保工作。
从有效遏制工程质量缺陷、质量通病入手，不断完善质量管理体系、提升质量管理能力，实现质量创效、质量创优、质量创誉。
认真落实“双碳”战略，逐步提升生态环保与节能减排管理水平，切实履行生态环境保护主体责任。
▲南横高速公路
集团公司2024年系列会议指出：
实现项目创效是改善企业经济运行质量的唯一途径，要时刻牢记效益是企业生存的根本，创效是项目管理的核心。
路桥公司聚焦“效益提升、价值创造”，牢牢把握12个项目创效关键环节，全面提升项目创效能力。
向联动管理要效益
，找准大商务管理方向，持续推进财商法采融合，全面提升管理水平和治理能力。
向前期策划要效益
，注重标前策划及标前成本测算联动，注重设计优化，确保创效做实、利润做优。
向生产组织模式要效益
，注重总结完工项目优势和短板，注重学习借鉴先进单位的组织管理模式，提升项目管理水平。
向劳务队伍要效益
，改进用工方式，执行“黑名单”制度，注重选用和培育讲诚信、有实力、强履约的紧密型劳务队伍。
向物资采购要效益
，坚持计划先行，坚持月度消耗分析和应扣尽扣底线，坚持生产资源的规模化整合。
向合同管理要效益
，加强合规评审，前后台联动把关，涉及补充合同的，提级审核。
组织系统培训，提升合规员素质水平。
向二次经营要效益
，在全面抓好成本管控前提下，突出二次经营成效，按程序组织索赔和变更。
向收尾策划要效益
，树立“开工即收尾、过程即收尾、一切围绕收尾、一切保证收尾”工作导向，加快竣工结算和收入确权，确保久竣未结项目数量如期销减。
集团公司2024年系列会议指出：
抓好人才队伍建设是改善企业经济运行质量的成败所在，人才是第一资源，正确地选人用人是推动企业发展的关键。
路桥公司始终坚持用好用活人才，大力营造重视人才、爱惜人才的浓厚氛围。
一是坚持党管干部。
突出重实干、重实绩、重担当的用人导向，坚持竞聘上岗，着力选优配强干部队伍。
健全职业发展体系，构建完善领导人员、专家、职业经理三条通道并行互通的多元化职业发展通道。
持续加强“六支人才队伍”建设，加快培养锻造一支“专精特新”及新兴业务和海外项目等急需紧缺人才队伍，全方位构筑人才发展高地。
二是深化人才管理体系改革。
不断巩固“三项制度”改革成果，系统重构企业“引、育、选、用、管、评、退”全链条人才管理体系，确保“引得进、育得成、选得对、用得好、管得住、评得准、退得出”。
不断优化完善干部考核和薪酬分配机制，营造“敢闯、敢拼、敢干、敢为”的工作氛围。
坚决推行末位调整和不胜任退出机制，真正让有为者有位、无为者让位。
三是严控用工总量。
规范管理各类用工，严格审批程序，严禁私自用工、违规用工。
分专业建立人才库，灵活调动，盘活人才使用机制。
制定差异化用工优化机制，确保两级管理人员精干高效。
▲路桥公司2024年党的建设工作会议暨二届四次（扩大）会议
集团公司2024年系列会议指出：
做实党的建设工作是改善企业经济运行质量的重要政治保障，要深刻理解党建工作在国有企业发展中的重要意义。
路桥公司始终坚持党的领导，加强党的建设，强化引领保障，以高质量党建引领企业高质量发展。
一是不断加强党的政治建设。
持续加强理论武装，严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务。
持续讲好“三个故事”，以学习宣贯《党史学习教育工作条例》为契机，不断巩固拓展主题教育成果。
持续推动党的领导融入路桥公司治理各环节，充分发挥党委在国有企业改革发展各项工作中总揽全局、协调各方的作用。
二是不断提升基层党建工作质量。
坚持“两个一切”工作原则和“三抓”工作路径，健全“党委抓、书记抓、党群部门抓、层层抓落实”的党建工作责任体系。
大力开展“跑冒滴漏”专项治理主题活动，深入发挥党员优势，创建党建品牌。
积极借鉴优秀党建创新成果，深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，努力形成组织创先进、党员争优秀、工作上水平的良好局面。
三是不断强化党风廉政建设。
对标“十重点”“十严禁”工作要求，细化廉洁风险清单，抓好关键岗位、关键少数的廉洁教育。
严格遵守股份公司党委违规饮酒“六条禁令”，坚决打击遏制四种“不良风气”，营造良好创业发展氛围。
四是不断推进幸福企业建设。
充分发挥群团组织桥梁纽带作用，牢固树立“依靠职工办企业、办好企业为职工”理念，着力解决好职工群众急难愁盼问题，
统筹推进“六创”文化传承、信访维稳等各项工作，充分调动干部职工主动性和积极性，共同为企业高质量发展凝聚强大合力。
