华为新员工入职180天培养计划，拿来即用！

作为IT界的“黄埔军校”

华为培养出来的员工

在为华为创造出“ 爆炸式 ”高速成长奇迹的同时

也成为了 各大企业争相追逐的对象

华为对员工培训的专业度

在业界是出了名的

如何像华为一样快速提升新员工的能力

关键取决于

新员工入职后的180 天内

HR怎么做员工培训

今天小薪就为大家带来了 《华为新员工180天培养赋能手册》 ，包含 华为新员工入职180天详细培养计划、华为新员工培训“721法则”等 ；内容完整，制作精美，拿来即用，可自学，可内部培训使用！

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《华为新员工180天培养赋能手册》

在华为公司“给新员工的一封信”中任正非写到：“为帮助团队成员不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”

也正是因为任正非的充分重视，华为的新员工培训体系才会如此完善。 身为HR，这样一份“宝典”摆在面前，还不赶快学起来~

不管是什么部门的新员工，入职培训都由华为大学统一入口管理 。华为大学的新员工入职培训以文化价值观为主线，帮助新员工快速认同和融入公司。

“授之以鱼，不如授之以渔”，华为就是通过开展“ 师带徒 ”的活动，引导新近员工快速成长，提高专业技术素质，从而全面增强公司竞争力。

工作场，就是最真实的练兵场。 员工的提升，70%来自“工作中学习”，20%来自“向他人学习”，10%来自“正式的培训”。

日复一日的工作单调枯燥，但是在重复中发现规律和美，总结提炼思考，提取经验教训，是最好的训练方式。