专栏名称: 定制邦
只报道定制行业人士最关心的供应链管理、营销策略、行业前沿等重要信息,服装定制老板、创业者、供应商一手干货。提升业绩,降低成本,让天下没有难做的定制!
目录
相关文章推荐
青塔  ·  211,迎来新副校长 ·  2 天前  
青塔  ·  北京高校,拟整体搬迁! ·  4 天前  
高校人才网V  ·  招聘日报丨高校人才网2025年2月7日招聘信 ... ·  3 天前  
高校人才网V  ·  事业编制!高层次人才,湘潭大学等你来! ·  3 天前  
高校人才网V  ·  医学专场,两年总薪可达100万,出站可入编 ·  4 天前  
51好读  ›  专栏  ›  定制邦

互联网定制的衣服质量真的不好吗?

定制邦  · 公众号  ·  · 2018-01-29 20:07

正文


我们是在做「卖衣服」这道题,而不是「卖定制衣服」这道题。


在定制行业里,有一些人对衣邦人或者一些互联网品牌的定制产品会持有非议,认为他们不太懂服装,做出的衣服质量差,云云。


但是事实上,据公开的数据,衣邦人2017年销售额超过3个亿。虽然不能以销量定对错,但是,那些批评的同行也要想想:是不是在哪里,自己的认知可能会存在一个误区?


一个定制企业的商业使命,是以足够高的效率,合理的成本,卖出足够多的衣服给目标客户,就足够了。


卖定制衣服,也是卖衣服。而不是卖自己认为「很好、无瑕疵」的衣服,这是两件事。


就好像汽车零售端,有手工定制的宾利,也有工业化生产的中高端车奔驰宝马,有大众化的丰田、大众,也有奇瑞、QQ等品牌存在。


宾利能说丰田、大众、奇瑞、QQ等品牌不懂做汽车,做的质量太差,不够专业吗?


不能够这么说对不对?类似的逻辑会存在于当前的定制市场。


今天与一位定制工厂负责人聊为什么这么多店,做了这么多宣传,愿意来定制衣服的消费者看起来还是很少的原因。


原因肯定是多方面的,但至少有一个原因,可能是在于:定制从业者自身的定位也是模糊的。每家店本质应该先理解目标消费者的需求,然后再结合自己的资源,把满足消费者的需求做到极致。


这是正确的大的商业逻辑,从消费者的需求出发,是整个店商业模式的起点。


对于当前的服装消费者,有两个特征是存在的:


1、很多消费者根本不在意是否穿合身的衣服


消费者对一件衣服的需求是多角度的,比如有:款式、价格、品质、工艺、购买便利性(购买过程很简单)、合身度等诉求。

放眼看服装零售市场,Zara、优衣库大行其道,一个是「款式更新快」做到了极致,一个是「质价比」做到了极致。那么,款式和质价比(品质与价格的对比)可能是消费者最关心的。


在天猫、淘宝等电商平台上,服装服饰是其核心品类。那么,购买便利性、购买过程很简单、价格便宜也是消费者非常关注的指标。


也许衣服合身,尤其是完美合身,在绝大多数消费者那里,是没有概念,或者不需要的。


就因为成衣在款式、价格、购买便利性等方面体验好于定制。所以,如果定制品牌集中宣传强调「衣服很合身」,那么,很多的消费者不会有动力来尝试定制。


2、消费者心中的合身跟专业人士的合身,定义可能是不一样的


如果一个客户,考虑要穿合身的衣服,来定制衣服。那么,也要考虑到一个事实:普遍意义上,消费者是业余人士,他对合身的定义其实是基于他原来的穿着体验,从大概率来讲,一件衣服能够比成衣好一些:比如袖长能合适了,能收腰了,可能就足够了。


至于「哪里哪里都平整」,是行业内人士的判断标准,是高成本、高专业度、极度个性化(不可复制)的对标评价体系。


定制行业同样存在中等成本、中等专业度、标准化的服务体系,在该服务体系下,对标的合身评价体系,相应会要降一下级。


假设一个从业时间长的老店,有专业全定制师傅团队,他们出品的衣服达到了「哪里哪里都平整」的标准。从合身度来讲,该店的打分可以到95分,而成衣的合身度可能只有60分。那么,工业化定制的合身度有80分可能就足够了。


为什么呢?


还是以消费者对衣服的评价体系为例,我们给相应属性赋一些数值来说明这个问题。(注:以下数值为说明问题而用,并非确定数据,请客观对待)。


从广义来讲,最普遍的消费者对于服装的需求属性分别是:款式、价格、品质、工艺、购买便利性、合身度等诉求。


并且款式 质价比(品质/价格)> 购买便利性(购买过程简单程度) > 合身度


其相应分值为35,35,20, 10。



在具体运营中,每家定制企业,在设计自己的产品时,都会在款式、质价比、购买便利性、合身度每个角度,给自己设定一个得分目标(假定每个属性的满分为100):


比如款式要做到70分,质价比要做到80分,购买便利性,要拿70分,而合身度,则要拿90分。


分析到这,我相信大家一定注意到了:


因为合身度的消费者需求重要性是10分(只占整体需求重要性的10%),也就是说,你拿到了合身度本身的90分,跟拿80分,最后在总体消费者那里的得分差异,也就是1分而已!


而如果你能在款式、质价比、购买便利性方面多得一些分数,对于消费者而言的总体分数(吸引力)会高很多。


当然,这只是在产品层次的数学分析。相应地,在获客领域也会有更重要的一道数学题要做。那道题目的重要性,一点不比产品低,只是属于另外一个话题,内参君改天另文分析。


不同公司、不同店之间的竞争,本质大家都是在参加一场同样的数学考试。不同的参与者,这位擅长这道题,另一位擅长另一道题。但是决定商业成绩的,还是总分如何。高分者,就是商业考场上的优胜者。


最后,还是用汽车行业的一个定位现象来结束本文:丰田等日系车,车身做的薄,省油,但是车的安全系数低,假设能开十年。相比而言,德系车皮实,耐折腾,安全系数高一些,较耗油。能开二十年。


定制行业,大体也是这么个意思。定位决定产品,对于产品的好坏评价,不能单独一个标准,而是基于商业模式或者市场定位而论。


我们是在做「卖衣服」这道题,而不是「卖定制衣服」这道题。 脱离商业模式,说产品不好,就是耍流氓。


— 推荐阅读 —







请到「今天看啥」查看全文