封面图摄于朱啸虎在北京金沙江创投的办公室，两边的桌子上摆满了各种奖杯，中间一个大圆桌，非常的「去中心化」。
我其实私下里和朱啸虎见过三次。
第一次是我刚入行的时候，我跟着当时的老板 Michael Mao 去参加一个被投企业的董事会。我还记得那个会在上海五原路附近的一个小洋房里，而且大概是晚上十点才开始。
那是我第一次参加董事会，感觉来的人都像电影里的大佬，围着圆桌要开始指点江山。结果会议开始前，我在卫生间偶遇了朱啸虎，在回来的路上他还主动给我递了张名片，让我感觉跟电影里的剧情设置好像有点不符。
那时候我还不怎么知道朱啸虎是谁，当时他的 tag 还是投了饿了么的男人，小红书那个时候刚刚起势，滴滴好像也还在和快的拼补贴。
那天的会上朱啸虎给了企业大量的反馈意见，很多都是从商业和数据角度出发的，有些时候甚至会直接 challenge 创始人一些问题。我当时对他的感觉可以用三个词来形容：简单直接，to the point, consulting style.
第二次是几个月前，罗斌约我和朱啸虎一起吃个饭，结果事到临头罗斌突然有事，就剩下了我和朱啸虎俩人。
我当时就听好几个朋友说过，朱啸虎很难聊天啊（笑），一般聊项目他都只聊 20 分钟。我一想，吃饭还得点菜、还得等上菜、还得慢慢吃完，完蛋了，我惨了，到时要尬聊了。
结果，虽然不能说很尬聊，但还真的让我反思我们日常聊天中到底包含了多少场面话和废话。简单来说就是，我问的问题朱啸虎真的都回答了，而且仔细想了下真的都特别对，但就是比正常人都简单直接，to the point 太多。
最后，第三次就是这次的对谈了。
在访谈中，我印象最深的一些点是：
1）
确认了他聊项目真的最多就只有 20 分钟，甚至一般都不到（笑）。因为他觉得能把最基本的商业逻辑讲通的创业者不多，而真正把重点讲完不需要多久。
2）
我问他会用哪两个词来形容自己，他给的答案我真的很有同感，那就是
「好奇」和「纪律」
。就如我在音频中所说，这两个词其实是自我限制的，是矛盾的综合体。
我一直觉得纠结和矛盾是在自我否定中成长，也觉得社会是自洽的系统，进步是多元的产物。所以好奇和纪律这对词，是我觉得整段音频里最大的收获。
3）
我问了他本人「为什么总是朱啸虎」这个问题，他给的答案是选好赛道是最重要的，当赛道选好后，只要找到其中最好的创业者就好了，而对大多数基金来说最难的问题可能是怎样选到好的赛道。
介于这个答案过于简化了「为什么总是朱啸虎」这个问题的答案，我在访谈的最后又追问了一次，结果追问出的答案是「运气」。
我尽力了。（再笑）
4）
问：和王刚的关系是怎么形成的？
答：「最靠谱的关系是一起赚过钱的关系」。
5）
问：怎么看这么多新基金的市场？
答：做投资难也难，简单也简单，对于新基金来说，最重要的是找到一个成功项目。
6）
问：如果有个机会，让你得到某一个问题的答案，你会希望是？
毫不迟疑的回答：新零售怎么切。
以上就是我和朱啸虎的三次接触。
其实我一直有个奇怪的感觉，就是在好奇和纪律之外，我还很想用「可爱」这个词来形容他。
希望下次见面不要打我。
-----
42章经的新零售实验
在结束了和朱啸虎的对谈录音后，我们又花了一点时间多讨论了下新零售该怎么切这个问题。
回公司的路上，我一时兴起，就决定搞一个实验。下面这张图就是我们一天之内落地的一个实验结果。
我们把一个无人货架放到了楼下的电影院门口。上面放了饮料和零食。
在这一步中有三个有趣的点：
1）为了降低 BD 成本，立刻落地实验，我们把支付码直接换成了影院的工作人员的微信。
2）货架左下角的空缺处原本摆放了一堆可乐，而且放过去当场就卖掉了两罐，但因为影响影院生意很快就被影院收走了。
3）芒果干本来售卖 9.9 元，因为凑巧和影院售卖的 sku 重叠，被强制涨价到了影院的定价 19.9 元。
近距离效果图
影院的门口有无人按摩椅、共享充电宝、无人 KTV、抓娃娃机等等，我们的无人货架在右手边的位置。
另外一个角度
最终，这个无人货架我们摆放了 24 小时，从周六下午 2 点，到周日下午 2 点。
以下是最终的实验结果：
1）我们放置了 486.4 元的东西，24 小时后，按照 SKU 统计，应收账款为 201.9 元，实收账款为 201.5 元。盗损率低到可以忽略不计，这个结果大大出乎我们意料。
我猜是因为影院门口人流密集的原因，给用户造成了比较大的心理成本。
2）卖的最好的薯片和芒果干，基本售罄，这两个是客单价最高的产品，且芒果干比市价高了一倍有余，说明用户对价格敏感度不高。
3）按照现场反应，可乐如果没被没收预测也会售罄。但桃子汁竟然售卖状况很差，上架 24 个，售价 2.5 元，最后只卖出 2 个，影院的配套饮品很贵，理论来讲不应该。
